論化工企業(yè)成本控制存在的問題及對策

劉楊

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和安全環(huán)保監(jiān)管日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景下，化工企業(yè)面臨著較大的市場競爭壓力，其中提高成本控制水平已經(jīng)成為了化工企業(yè)提高自身綜合競爭實力的關(guān)鍵，然而由于受到主客觀因素的影響，一些化工企業(yè)的成本控制工作還存在著一些問題，這些問題直接影響到了化工企業(yè)的財務(wù)管理水平，因此就需要化工企業(yè)加強(qiáng)對成本控制的研究力度。本文從成本控制對化工企業(yè)的重要性出發(fā)，分析了化工企業(yè)成本控制工作中存在的問題，并提出了幾點化工企業(yè)提高成本控制水平的建議，目的在于通過加強(qiáng)成本控制來降低化工企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高化工企業(yè)的綜合競爭實力。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè) 成本控制 存在問題 對策

一、成本控制對化工企業(yè)的重要性

（一）有利于企業(yè)核心競爭實力的提高

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速發(fā)展，化工企業(yè)之間面臨的競爭壓力越來越大，為了適應(yīng)新形勢的變化需要化工企業(yè)必須考慮以下問題，例如生產(chǎn)經(jīng)營是否與國家規(guī)定相符合，是否與人民群眾和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢相符合。通過強(qiáng)有力的成本控制可以大大的提高化工企業(yè)的核心競爭實力，有利于降低化工企業(yè)的經(jīng)營成本，避免了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，為化工企業(yè)獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

（二）有利益對化工企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行優(yōu)化

通過強(qiáng)有力的成本控制可以實現(xiàn)對經(jīng)營管理的優(yōu)化，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

首先，科學(xué)有效的成本預(yù)測是進(jìn)行成本控制的前提，可以對企業(yè)真實的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

其次，強(qiáng)有力的成本控制可以實現(xiàn)企業(yè)的成本計劃和決策，可以實時的對各個部門的日?；顒舆M(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，對生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、機(jī)械、員工等方面都可以實現(xiàn)全程的控制。

再次，通過分析成本控制可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)的核對，有利于制定出科學(xué)合理的發(fā)展策略，對企業(yè)內(nèi)部管理可以起到優(yōu)化的作用。

（三）有利于對環(huán)境成本進(jìn)行有效的控制

化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中難免會涉及到環(huán)境問題，因此現(xiàn)代化工企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中立足，就要做好保護(hù)環(huán)境的工作，隨著近幾年來我國各種保護(hù)環(huán)境的法律的出臺，化工企業(yè)的環(huán)境成本也逐漸增加，因此通過成本控制來降低環(huán)境成本已經(jīng)成為了化工企業(yè)的必然選擇。

二、化工企業(yè)成本控制存在的問題

從實際情況來看化工企業(yè)成本控制工作存在著一些問題，其中主要的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏先進(jìn)的成本控制意識

一般來說很多化工企業(yè)對成本控制的認(rèn)識普遍不是很高，主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面上：一方面在對成本控制制度的制定方面，化工企業(yè)并沒有對成本控制的意義進(jìn)行認(rèn)真的解讀，將成本控制簡單的認(rèn)為是企業(yè)降低成本的手段，并沒有將成本控制看作是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要手段，在進(jìn)行實際的成本控制工作的時候，并沒有將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合，而是盲目的降低成本而大大的限制了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展；另一方面一些化工企業(yè)并沒有充分的認(rèn)識到成本控制的重要性意義，對成本控制的具體內(nèi)容也不夠深入的了解，例如化工企業(yè)僅僅是對生產(chǎn)過程進(jìn)行了成本控制，這樣雖然是控制了生產(chǎn)線上的成本，但是并不能發(fā)揮出成本控制的實際性作用。

（二）缺乏合理的成本核算

在我國很多的化工企業(yè)成本核算方法還沿用的是傳統(tǒng)的方法，因此這就會給成本控制帶來一定的負(fù)面影響，直接會造成產(chǎn)品成本信息的失真?，F(xiàn)代化工企業(yè)對創(chuàng)新科技和創(chuàng)新產(chǎn)品的重視程度越來越大，逐漸已經(jīng)成為了資金密集型的企業(yè)。如果化工企業(yè)在進(jìn)行分?jǐn)傞g接成本的過程中還采用的是直接人工，就會導(dǎo)致分店概率不準(zhǔn)確的問題發(fā)生，成本信息失真，大大的削弱了事前控制的作用。一些化工企業(yè)的成本核算分析也是對成本的執(zhí)行情況進(jìn)行簡單的分析，并沒有具體的對成本效益進(jìn)行科學(xué)合理的分析。

（三）控制成本的領(lǐng)域較窄

控制化工企業(yè)的成本范圍主要可以從空間和時間兩個角度進(jìn)行分析，從空間的角度來看，大多數(shù)的化工企業(yè)將成本控制的重點放在了相關(guān)的職能部門上，將主要的目標(biāo)成本分解到相關(guān)責(zé)任中心內(nèi)部進(jìn)行操作，因此就不能有效的對銷售部門、采購部門進(jìn)行控制；在時間的角度來看，一些化工企業(yè)僅僅重視控制工、料、費(fèi)，并沒有對其他的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行更合理的控制，這樣就會導(dǎo)致在化工產(chǎn)品成本中會提高一些像營銷費(fèi)用以及開發(fā)成本的成本，這樣顯然發(fā)揮不出成本控制的重要性作用。

三、化工企業(yè)提高成本控制工作水平的對策

從上述情況來看，化工企業(yè)成本控制工作還存在著一些問題，這些問題嚴(yán)重影響到了化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，因此化工企業(yè)就必須采用以下對策來提高自身的成本控制水平：

（一）樹立先進(jìn)的成本控制理念

先進(jìn)的成本控制理念是化工企業(yè)提高成本控制的前提條件，因此化工企業(yè)的管理者需要樹立起先進(jìn)的成本控制理念，一方面在制定成本控制制度的過程中，需要認(rèn)真的解讀成本控制的真正意義，既要將成本控制看做是降低生產(chǎn)成本的重要手段，也要將成本控制作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的主要方法；另一方面在制定成本制度的過程中，化工企業(yè)要對成本控制的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的解讀，要將成本控制落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，例如要貫徹在材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品等環(huán)節(jié)當(dāng)中去。同時化工企業(yè)的管理者也要借鑒國外的先進(jìn)成本控制理念，根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行合理的改進(jìn)，這樣才能提高自身的實際成本控制水平。

（二）不斷優(yōu)化成本控制過程和核算方法

化工企業(yè)需要對成本過程控制的管理模式進(jìn)行建立和完善，對各項項目的標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行合理的設(shè)計，這就會在很大程度上避免出現(xiàn)管理項目盲區(qū)的問題出現(xiàn)，要根據(jù)化工企業(yè)的實際情況，選擇出科學(xué)合理的成本核算方法。就化工企業(yè)來說在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要花費(fèi)大量的成本，因此工作的核心是對生產(chǎn)過程的成本控制和核算，為了保證成本控制與核算的順利進(jìn)行，需要采用全方位的配套設(shè)施來完成，要對成本費(fèi)用核算與控制的措施進(jìn)行不斷的完善，例如保管庫房存貨中的費(fèi)用需要通過匯集采購保管費(fèi)與考核才可以向管理費(fèi)用賬戶進(jìn)行分配及核算。同時化工企業(yè)需要加強(qiáng)對成本環(huán)境的控制，要根據(jù)與自身企業(yè)實際情況相符合的控制環(huán)境成本。成本控制的方法要從多個角度出發(fā)，要對成本控制的方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，而不是僅僅的在生產(chǎn)線上來降低生產(chǎn)成本，還要對庫存的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，這樣有利于對庫存進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制。

（三）對成本管理范圍進(jìn)行拓寬

對于化工企業(yè)來說成本控制工作是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，需要建立一個完善的成本控制系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)部門必須進(jìn)行相互的支持，化工企業(yè)必須對采購材料、研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品等進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)的分解，將全面成本管理理念落實到實處，要對成本責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行?；て髽I(yè)只有將權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行有效的結(jié)合，才能調(diào)動起成本控制部門控制成本的積極性。同時化工企業(yè)為了調(diào)動起員工工作的積極性，要對不同崗位工作人員的工作任務(wù)進(jìn)行分?jǐn)?，并且要建立起完善的激勵約束機(jī)制。

四、總結(jié)

綜上所述，成本控制對于化工企業(yè)來說可以起到重要性的作用，面對加工成本的日益提高，化工企業(yè)需要因此化工企業(yè)需要及時發(fā)現(xiàn)自身成本控制工作中存在的問題，并積極的采用科學(xué)合理的措施來提高成本控制水平，這樣才能通過強(qiáng)有力的成本控制來降低生產(chǎn)成本，提高化工企業(yè)的綜合競爭實力。

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