智能制造的“英倫模式”

侯瑞

當今，面對新一代信息通訊技術，世界各國都圍繞著智能制造做出了一系列的規劃和部署。德國的工業4.0、美國的工業互聯網等等，早已耳熟能詳。作為老牌工業國家的英國，也對這波浪潮做出迅速反應，建立了智能制造的“英倫模式”。在“智能制造模式創新與發展方向”公共政策圓桌會議上，主辦方中國信息化百人會邀請了來自英國的謝菲爾德大學校長基思·伯內特（Keith Burnett）爵士，為大家詳細介紹了謝菲爾德大學AMRC（先進制造研究中心）的發展模式與發展歷程。

從礦區到研究中心

提到謝菲爾德大學AMRC，需要先講講基恩·伯內特爵士這個人。基恩·伯內特爵士不僅是謝菲爾德大學的校長，還是英國首相科技委員會委員、英國科學委員會主席、基礎設施委員會委員、英國原子能管理局理事、全國大學和商業委員會委員、孔子學院總部理事會理事。謝菲爾德大學AMRC正是由他牽頭，整合大學資源和老牌工業礦區資源，與波音公司聯合成立的。

2001年，謝菲爾德大學和波音公司聯合成立了謝菲爾德AMRC。這是一個由大中小企業和大學共建的工業升級知識共享平臺，也是英國制造業振興計劃的重要組成部分。謝菲爾德AMRC代表著典型的舊工業轉型，它是建立在英國謝菲爾德一個礦區的焦炭廠上的。基恩·伯內特爵士和他的團隊在這里將大學研究機構的想法和創新付諸現實：他們建立了制造業創新和培訓中心，結合大學教授的研究，使得小企業的一些創新想法得以實現，最終完成技術升級成為大企業的供應商。基恩·伯內特爵士說：“這個研究中心設立的初衷，就是希望大企業、小企業，各個國家的企業都一起進來。他們可能不知道怎樣能夠更好、更快、用更清潔的技術和能源生產產品，但是我們可以通過一系列的培訓，利用我們優秀的培訓師和教授，幫助他們真正利用技術和知識武裝自己。”

怎么樣把一種想法真正的產品化，讓人們愿意買它？基恩·伯內特爵士舉例說，當時謝菲爾德大學的教授有些想法，能夠將飛機上一些零部件產品的性能提升十倍，并更好的適用于各個飛機產品中。他們獲得了校長的支持，建立了實驗室。然后教授和他的團隊將他們的產品展示給波音公司，波音公司則希望他們對供應商進行培訓，讓有關供應商更好的得到訂單，幫助波音公司生產產品。

從研究中心到世界一流的創新區

現如今，謝菲爾德大學AMRC已經擁有了從波音、羅爾斯羅伊斯、英國宇航系統公司等全球巨頭到本地中小企業等上百個工業伙伴，完成了從一個研究中心到世界一流創新區的升級之路。

2015年，謝菲爾德大學AMRC建成了世界上第一個可完全重構生產的工廠——“2050工廠”，它具有可在不同高價值組件及一次性零件之間快速切換的生產能力，以滿足航空航天和其他高端制造業的未來需求。在2050工廠，不僅有很多的機器人參與研究，更重要的是有仿真的環境，可以更好地處理大規模數據。

總的來說，謝菲爾德大學AMRC的發展模式是作為大企業供應商協助中小企業完成技術升級；大企業通過繳納會費進行支持，中小企業通過大企業訂單獲得銀行貸款，從而升級生產水平；與此同時，謝菲爾德大學提供人力、能力培訓及技術研發，并獲得技術沉淀。通過這種模式，謝菲爾德大學AMRC形成了研究機構與整個產業供應鏈的良好合作。正是因為謝菲爾德大學AMRC的成功，現在英國要建30個類似的高端制造中心，將覆蓋包括醫療、數字化、新汽車、新能源、海洋利用、氣候、綠色能源、可持續性發展等工業和制造業的所有領域。同時，英國政府開始把AMRC模式向全球推廣，近期在韓國已經成立了3個AMRC。

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英國工業2050戰略

作為工業革命的發生地、現代工業的搖籃，自上世紀六七十年代開始，英國制造業經歷巨大變革，“去工業化”現象明顯。制造業對英國經濟產出的貢獻從1970年的30%下降到2014年的10%。同時，2008年金融危機所引發的經濟衰退、遲緩的經濟復蘇，讓英國重新認識到制造業在維護國家經濟韌性方面有著重要意義。為此，2013年10月，英國政府科技辦公室推出了《英國工業2050戰略》報告。

《英國工業2050戰略》是定位于2050年英國制造業發展的一項長期戰略研究，通過分析制造業面臨的問題和挑戰，提出英國制造業發展與復蘇的政策。

報告提出，制造業并不是傳統意義上的“制造之后進行銷售”，而是“服務-再制造（以生產位中心的價值鏈） ”。未來，英國制造業的四大特點將是：快速、敏銳地響應消費者需求；把握新的市場機遇；可持續發展的制造業；未來制造業將更多依賴技術工人，加大力度培養高素質的勞動力。

英國政府制定的政策重點有三大方面：一是鼓勵制造業回流；二是保證制造業發展質量，著眼高價值戰略；三是為制造業創造良好的基礎，主要包括基礎設施投資、高技術人才培養和新興市場開發。由此可見，英國的“再工業化”不是試圖將英國帶回到上世紀的那種工業發展模式，而是著眼于制造業未來發展，希望為英國經濟再打造一個引擎。