穩健走向智能制造

侯瑞

當前，圍繞實現制造強國的戰略目標，我國正全面落實《中國制造2025》，供給側結構性改革進入持續深化的階段，在這種大背景下，順應AI時代大趨勢，智能制造將如何發展？為此，在“2018中國制造峰會”上，中國信息化百人會學術委員會主席、工業和信息化部原副部長楊學山以“穩健走向智能制造”為題，理性的跟大家分析了我國如何發展智能制造。

楊學山認為，必須置于百萬制造企業、數以萬計的工業產品、歷史性的產業變革、中國的特殊國情的大局中去認識、實踐智能制造。今天在中國，對智能制造有著比較客觀認識和實在路徑的人，還是少數，大多數人還是茫然的，或者說自認為正確但實際上卻不正確。所以正確認識和實踐智能制造顯得尤其重要。面對智能制造這樣一個在如此廣泛領域的歷史性轉變，我們只有不斷探索，才能尋找出正確的方向和實踐路徑。

走向智能制造之認識智能制造

認識智能制造分為三個部分，分別是認識智能制造的必然性、多樣性和具體性。其中必然性是有關趨勢、方向的，多樣性是有關路徑的，具體性是有關規律的。

走向智能制造的必然性

“從歷史發展、產業發展的歷史過程來看，智能制造是必然的?！睏顚W山說。為什么是必然的？首先是人的因素，這其中包含勞動者和人口結構以及生活質量提升的因素?，F如今，媒體和企業都十分關注用工荒的問題。可是為什么會出現用工荒？最根本的解釋就是制造業簡單的勞動，有太多人不愿意去干。究其原因，是人們隨著社會的發展，對生活方式的追求、生命的價值有了新的思考。因此，制造業簡單的勞動有人來做，將成為歷史，智能制造將逐漸融入制造業各個領域。其次，技術可能性和成本可行性也是智能制造成為必然的重要因素。只有技術能夠達到要求，成本能夠接受，智能制造才可能實現，否則還是需要人來勞動。第三，競爭壓力也是必然走向智能制造的原因。企業一直處于競爭的環境下，尤其是今天的企業，制造業的產能其實是長期處在過剩的狀態。究其原因，是制造業形成產生過剩產能的條件已經全部具備。在這樣的情況下，所有的制造企業在市場環境中都面臨著競爭的壓力，必須變革。所以，我們可以得出一個重要結論：整個社會走向智能化，是必然的，走向智能時代是總趨勢。

走向智能制造的多樣性

走向智能制造的路徑，一定不是唯一的，而是多樣的。說到智能制造，往往會讓人聯想到流程制造、無人車間、智能生產線。理想制造可以很快實現，現在已經有了樣板間；越來越多的車間將會變成無人車間，生產線也會變成無人生產線。這樣的智能制造圖景我們可以看見，但這并不是智能制造唯一的場景?！耙驗槲覀冇泻芏嗟男袠I，而且我們的企業處于不同的發展階段。”楊學山解釋說，“在中國，3.0以上的企業不超過10%。90%的企業依然處于1.0或2.0的狀態。”

不同企業在產業鏈中承擔著不同的作用，而且企業本身有著各自的基礎和特征。這樣實際的狀態，必然導致走向智能制造的路徑是多樣化的。這樣的多樣化，不僅不是唯一的，而且也不是十個、八個模式可以覆蓋的，而是有著千差萬別的路徑。楊學山舉例說，比如在家居行業，奢侈的、高附加值的東西，都將是機械、自動和人結合在一起完成的，而且其中最主要的高附加值都是由人的手工勞動來體現。所以即便是在產品走向智能制造的過程中，手工勞動依然扮演著最主要的角色。因此，在工業化向1.0、2.0、3.0、4.0、5.0……演進的過程中，并不是高級階段“吃掉”了低級階段，而是由產品、市場競爭、利潤這些因素共同決定了制造業該走什么樣的路，其路徑必然是多樣的。

走向智能制造的具體性

具體性是講規律的。制造業是制造物質產品，是圍繞物質產品的生產來提供服務的。如果不是圍繞著物質產品的制造提供服務，就不是制造業。所以，物質產品的最根本特征是這個產品由原子構成?！安皇潜忍鼐湍芴峁┪镔|產品，這是今天我講的核心問題。”楊學山說：“今天，我們提到IDC，往往會提到工業互聯網、工業大數據；而我們提到智能制造的時候，往往只注意到了耀眼的比特，而原子這個最基本的東西卻被比特的光芒覆蓋掉了。這也是為什么過去幾年升級工業互聯網、產業互聯網和智能制造的過程中，傳統制造業如此迷茫、恐慌的原因。然而事實上，沒有原子就沒有制造業，因為原子與比特特征不同，完全遵循不同的規律運轉。其中，原子的核心是集體性，缺一不可，不能簡約，不能替代?！?/p>

走向智能制造之實踐智能制造

楊學山演講中的實踐智能制造，包含了做什么、怎么做和重點做什么三個方面。他認為做什么和怎么做之間的內容是交叉的，兩者在邏輯上也是不可切分的。實踐智能制造，必須務實和穩健，因為目前我們對智能制造的方向、規律、路徑、認識和實踐經驗依然處于早期狀態，所以實踐智能制造必須務實、穩健和抓重點。

做什么：務實

所謂務實，就是企業一定要思考產品如何賣得出，要把如何使自己的產品成本比別人底，質量比別人好，把如何提高效率和利潤率放在第一位來思考。所以，制造業在實踐過程中，做到問題導向、價值導向、市場導向和競爭導向是最關鍵的。與之相對應的，就是不能以概念為導向?！叭绻覀兊钠髽I家以概念為導向，那么我們的產業就會沒希望?！睏顚W山提醒說。所以務實，就不能被高大上的概念和技術所“忽悠”，要踏踏實實地把握住企業的根基。作為企業家，為了自己企業的發展，為了解決企業發展中的問題，必須以問題導向、價值導向、市場導向和競爭導向來實踐。

怎么做：穩健

實踐智能制造必須要穩健！因為制造業要做的是物質產品，是由原子構成的。一旦產生廢品，出現的損失沒有辦法挽回，所以實踐智能制造必須穩健?！捌髽I家們想一想，我們有多少次，因為產品和服務超越了市場的成熟度而成為先烈？有多少企業因為落在后面而失去了先機？所以制造業的改變是完完全全由市場主導的，要制造新的產品，這個產品附加智能、數據、傳感器，這是要看市場的成熟度的。”楊學山說。

那么，什么時候市場成熟呢？“所謂市場成熟，支付得起是必要條件，愿意掏腰包才是充分條件。所以什么時候消費者愿意為這個產品掏腰包，這個產品正好可以上市，企業家就是真正把握了穩健的精神。”楊學山解釋說?！拔覀兤髽I家一定要腳踏實地、步步為營，不見兔子不撒鷹！”

把握重點

如何選擇智能制造的重點，要把握五條。第一條，在走向自動化的過程中，工業軟件至關重要。因為以人工作為附加價值主體的產品是很少的，工業的整體過程中，從1.0到2.0到3.0再到4.0，支撐它的其實是一個個具體的軟件。軟件支撐著具體的產品生產，支撐著具體的工藝過程、具體的數據設備和產業鏈?！暗遣灰詾槲覀儼褎e人已有的工業軟件拿過來就行了?！睏顚W山提醒道，“這個想法有兩點錯誤。第一點是成本考慮，第二點是具體性的考慮。所以我們可以把一部分拿過來就用，但是主體部分，一定要靠自己去研發。”而構成工業軟件的基礎是什么？這就是我們要把握的第二條，數據鏈。當一臺生產設備變成了數字設備，當手工或者半自動生產線變成自動化生產線，其表象最后體現出來的就是工業軟件，而這一工業軟件的實現，是這一對象系統相關的完整數據鏈。這個數據鏈不僅要準確、完整，還要有時間節點。準確的數據鏈有模型、算法和軟件，而且順序不能顛倒，不能有了算法再去找數據。因為算法來源于數據，模型來源于數據。第三條是人才，并不是說專門的算法人才、模型人才或者軟件人才，而是真正能夠使產品走向智能制造的擔綱人才。只有這樣的擔綱人才具備以后，算法人才、模型人才和軟件人才就會相繼具備。然而，今天我們的IT人才和制造人在一起后，卻因為彼此的認識和思想方法不同而苦惱。所以第四條是需要統一認識和思想方法。認識和思想方法統一后，人才有了，發展方向也對了，最后具體的落實就需要第五條，即適合本企業的戰略、規劃、計劃和項目。

我們需要把握智能制造的方向，但智能制造并不是唯一的，比如機電化、智能化合在一起也是智能制造。但是不能以為全部沒有人就是智能制造，這是錯誤的觀點。智能制造的本質，是圍繞企業核心競爭力，如何使原子和比特結合起來，而不是全部都是比特。

演講的最后，楊學山提醒大家一定要把握事物發展的規律：“二十年前我們站在發展潮頭的人，比如BAT、 TMD，他們把握住了互聯網發展的這個潮頭，因此理解了互聯網的規律，認識了互聯網的重要性，抓住了這一個機遇，所以發展起來。但20年以后，在2038年，我們再回過頭來看，會發現如果把不遵循互聯網規律的事物，套用上互聯網思維，用互聯網規律去想去干，那么就可能錯失歷史發展的機遇，成為戰略性的錯誤。所以必須謹記，制造的基因和根本是物質性，將數據鏈、數據工具疊加而非替代為企業的質量、效率和競爭力。我們要有大目標，比如成為本行業的領軍企業，但前提是要真正知道變革的本質和發展的規律，一步一步地走實在路，終能實現目標！”