當前國企深化改革形勢如何構筑人才梯隊

楊雙雅

【摘要】現如今，國有企業不斷深化改革，國企要想獲得良好的改革效果，應構建人才梯隊，以便為改革活動推進提供人才支持，這也是增強國企市場競爭力的基本要求。實際改革的過程中，人才梯隊構筑工作存在一定阻力，這在一定程度上阻礙了改革進程，不利于國有企業發展。因此，做好改革期間的人才戰略制定工作，有利于促進國企穩健發展，有利于加快改革步伐。

【關鍵詞】國企 改革 人才梯隊 構建措施

近年來，企業間的競爭日趨激烈，激烈的市場競爭往往通過人才競爭來體現，國企只有創新人才管理體系、制定人才培養戰略，才能在市場競爭中占據主動地位，這也是國企深化改革、樹立良好形象的基本途徑。本文首先介紹了人才梯度構筑的必要性，然后在探究人才梯隊構筑阻力的基礎上，重點提出了有效的構筑措施。

一、國企改革期間構筑人才梯隊的必要性

（一）意義

人才梯隊有序構建能夠將優秀人才集中于統一整體，優秀人才能為國企經營管理貢獻才智和力量，并且國企工作環境會越來越濃厚，這能全面提升優秀人才的創造力以及行動力，有利于在短時間內實現國企改革目標，并為國企經營管理活動提供可靠的人才支持。構筑人才梯隊能夠為國企崗位提供適合的人才，還能根據人才優勢將其分配到適合的工作崗位，這一過程即人才發展戰略調整的過程，這能迎合企業管理需要，確保優秀人才合理配置，以免人力資源浪費。由于人才梯隊構建工作需經歷較長時間，國企內部各部門團結合作、互相幫助，以此加快梯隊建設步伐，這也是各部門增進友誼、員工增強凝聚力的有效途徑，這能為國企改革奠定良好基礎。

除此之外，國企員工還能獲得廣闊的發展空間，制定合理的職業規劃，這對員工個人發展具有重要意義。從中能夠看出，人才梯隊構筑工作完成后，國企發展目標以及個人發展目標能夠逐步實現，這能為國企改革提供動力。

（二）基本現狀

目前，國企改革現狀不容樂觀，實際改革過程中，存在人才管理問題，具體問題介紹如下：

1.人才管理戰略缺失。大部分國有企業沿用傳統的人才管理體制，該體制不注重人才管理戰略制定，并且上級領導僅關注短期經濟效益，未對企業發展制定階段性目標以及長期目標，長此以往國企經濟利益會遭受損失，并且國企發展方向不夠明確。即使個別企業制定了人才培養計劃，但計劃執行行為流于形式，導致人才培養工作未能具體落實，人才管理戰略的意義得不到體現，這對國企經營管理工作有序推進具有不利影響[1]。

2.人才價值受到制約。由于國企管理者對人才梯隊構筑工作持淡薄意識，進而績效管理機制以及薪資調整工作不能及時推進，一旦員工薪資利益受到損失，則員工工作積極性會大大降低，進而國企工作會因員工工作態度不夠端正導致多樣性問題出現，從另一個角度來講，人才價值施展空間會逐漸縮小，這對員工個人以及國企持續發展會帶來消極影響。

3.人才流失嚴重。國企領導者對財務工作高度重視，相對而言，人才梯隊構建工作得不到全面關注，流于形式的構筑行為會使員工增加對國企的抵觸心理以及不信任感，長此以往，員工會產生離職想法，進而國企會損失優秀員工，國企競爭實力以及發展活力也會逐漸降低。

二、人才梯隊構筑面臨的阻力以及有效構筑措施

（一）阻力

之所以國企構筑人才梯隊時存在一定現實問題，現有國企改革現狀不容樂觀，主要是因為梯隊構筑工作面臨三方面阻力。第一方面，市場競爭日趨激烈，并且市場市場瞬息萬變，多數國企領導者在這一背景中會陷入發展困惑，并且經營管理信心逐漸弱化，這在一定程度上也會影響員工的在崗表現，員工恐慌心理逐漸加劇，一旦國企業績短期下滑，則領導者和員工會產生逃離想法，進而會錯失最佳的應對機會。第二方面，國企員工提出了多樣化需求，我國社會發展進步的同時，員工渴求廣闊的升職空間以及良好的工作環境，員工的競合意識逐漸提升，并對所在的工作單位提出了較多的要求，以此增加發展機會、尋求發展平臺。但由于國企文化過于傳統、管理者的文化理念不夠先進，進而員工的訴求得不到及時滿足，導致員工工作熱情降低，國企整體經濟利益受到限制。第三方面，民營企業快速發展為國企帶來了競爭壓力，由于民企更具市場化運作優勢，進而大量國企員工會向民企轉移，導致國企在人才方面的競爭優勢逐漸弱化，此外，外企進入我國市場后，也會對國企經營理念產生一定沖擊[2]。

（二）措施

1.提升人才梯隊的構建意識。國企領導者應樹立正確的人才梯隊構架觀念，并在正確觀念的引導下規范構建行為，確保人才工作順利推進，這也是企業經營管理工作有序進行的基礎。如果上級領導對該工作持漠視態度，則企業改革阻力會相應加大，并且國企形象也不能良好樹立。強化構建意識后，應根據國企人才管理現狀制定相應的人才管理制度，并遵循相關原則，同時，上級領導還應傳播國企文化，確保企業文化深入員工內心，進而員工會配合人才梯隊構建工作，這能為國企改革提供動力支持，國企員工也能從中感受到領導的重視和關心，這對員工積極性調動、責任感增強具有促進作用。

2.營造良好的人才發展環境。要想加快人才梯隊構建速度、優化國企改革效果，應營造良好的工作氛圍以及內部環境，這不僅會減輕員工的工作壓力，而且還能增進員工間、員工與上級領導間的關系，同時，企業凝聚力會相應增強，這為先進人才管理理念滲透、人才梯隊構建技術應用提供了廣闊空間。除此之外，外來優秀人才也會被國企現有環境而吸引，這能為人才梯隊建設提供豐富資源，并且還能降低優秀人才外流幾率。國企為拓展優秀人才升職空間，主動和科研單位、高校合作，多次組織座談會以及豐富的交流活動，確保員工得到實踐鍛煉，以此增進員工與其他單位成員間的關系。國企珍惜并創造員工外出學習的機會，鼓勵員工通過外出實踐改變經營管理思想，在結合國企管理實際的基礎上引進先進思想、打造完善的人才梯隊，這能為國企改革提供良好鋪墊。

3.制定人才梯隊管理方案。國企領導者同各個部門協商制定優秀人才培養方案，并根據方案進行人才管理，其中，方案制定過程中應彰顯戰略性以及人本性，并且所制定的方案應具有可行性。人才梯隊管理方案確立時，還應全面總結現有問題、細分人才規劃目標，確保優秀人才管理工作逐步推進、具體落實。在掌握社會對人才應用需要的基礎上，以此為基礎確定人才梯隊構建目標以及構建措施，這能引導國企員工向專業化、綜合化方向發展。制定合理的績效考核制度，對于不達標的國企員工重點培訓，對于績效考核成績優異的成員及時表揚，這能在整體上提升國企員工的綜合素養以及工作能力，進而人才梯隊管理工作能夠有序推進。除此之外，國企還應巧妙滲透先進的企業文化，借此提升企業向心力以及員工的創造力，同時，上級領導還應主動關心員工，為員工提供及時的幫助，這能為國企改革提供充足的人才支持，并且國企改革動力也能不斷增加[3]。

結論：綜上所述，國企改革背景下，掌握人才梯隊構建的必要性，同時，具體掌握人才梯隊構建活動遇到的阻力，通過提升人才梯隊的構建意識、營造良好的人才發展環境、制定人才梯隊管理方案等措施優化人才梯隊建設效果，這對國企知促發展、國企員工全面進步有重要影響。因此，國企領導者應以此為借鑒，重視并做好人才梯隊構建工作。

參考文獻

[1]李建華.在深化國企改革中加強黨管人才工作的思考[J].現代商貿工業，2017，（21）：76-77.

[2]劉靜.國企改革讓人才匯聚[N].工人日報，2017，（05）：4.

[3]金蕾，黃翔.新形勢下國企改革與人才戰略的問題與對策[J].中國高新技術企業，2014，（25）：154-155.