王勇
摘 要:在近年來我國社會經濟水平的全面提升,我國城市化水平也得到了顯著發展,特別是在近年來的社會發展中,我國政府也逐漸加強了對市政基礎中建設工作投資力度的提升,將資金用在了城市道路建設、綠化、公共設施建設和污染治理等環節上。一些道路在投入使用不久后就會出現地面塌陷或是車轍印明顯等問題,出現這種情況的主要原因就是對道路進行建設的環節中對技術力量的投入程度有限,同時政府部門的經濟投入力度也比較薄弱,所以在后期的道路建設工作中就不得不進行大規模維護和保養。所以為了避免此種問題的出現,在市政建設工作中,各需要充分加強對質量的把握,同時加強項目管理和成本控制。基于此,本文也將針對當前我國市政基礎建設工作展開研究,進一步實現對工程管理水平的提升。
關鍵詞:市政基礎建設;工程管理;成本控制
中圖分類號:TU99 文獻標識碼:A 文章編號:1671-2064(2018)12-0106-01
市政基礎建設在性質上將屬于一項公益事業,所以在開展市政工作的過程中很難在短時間內收獲經濟效益,但是在這項工作的開展環節中也可以間接為社會創造不可預估的經濟收益和社會效益。市政建設總的來說就是為廣大群眾提升更便利的服務。一些項目的實現,不僅可以在很大程度上的提升群眾生活舒適度,同時對于城市進行招商引資也有著十分重要的幫助。當前城市發展中已經有了越來越多的市政建設工作,但是也有一些項目正處萌芽階段,而市政建設工作的主要目的就是為人民群眾提供更便利的幫助。所以對施工進度、質量和成本進行控制也是當前工程開展中的管理核心。在當前的施工環節中,怎樣對施工進度進行控制,有效協調其與質量和成本的關系,也是當前我們需要深入研究的一項問題。
1 市政基礎建設工作開展的必要性
考慮到市政基礎建設工程是城市建設環節中的重要建筑工程,其對城市居民生活有很大影響[1]。所以為了更有效的提升和保障居民出行便捷安全,規范化、合理化、標準化的進行市政基礎建設工作的開展也十分必要。當然,要想達到這一目的,在具體進行市政基礎建設的過程中應當加強施工管理。施工管理是市政基礎建設必不可少的一部分,因為其能夠結合相關標準及施工要求,對施工技術的規劃與實施進行嚴格的監管,保證施工技術合理應用,提高施工作業質量的同時,提高施工做作業效率;可以結合市政道路實際情況及施工要求,對施工材料的質量、規格、性能、強度等方面進行嚴格的檢測,從而確定施工材料是否適用于工程,進而為市政基礎建設工程施工提供優質的施工材料。由此可以確定,施工管理的有效實施將對市政基礎建設工程施工各個方面予以管控,避免市政基礎建設工程作業受到某些不良因素的影響,真正意義上提高市政基礎建設工作的施工質量,為是市政建設可以長期堅固、穩定的使用奠定基礎。
2 市政基礎建設工程管理中存在的問題
的確,有效的實施市政基礎建設工程管理,利于提高市政工程質量與效率。但就目前一些市政基礎工程建設項目落實情況來看,工程管理不佳,存在一些問題,導致市政基礎建設工程的質量得不到保障。
2.1 安全管理問題
就目前市政基礎建設工程管理現狀分析,很多施工中的問題或是缺陷也沒能引起充分關注,使得當前我國的市政基礎建設工程中安全問題也頻繁發生,嚴重威脅著人們的正常生活,甚至還將對社會發展起到制約作用[2]。這也在側面反映了當前市政基礎建設管理和施工人員并沒有高度重視安全管理,無法嚴格落實和安排安全管理工作,造成實際工作中對這一工作的實施存在明顯的不科學性,最終甚至造成安全事故的發生。因此,在對市政基礎工程建設進行開展的環節中更需要加強對安全管理工作的關注。
2.2 缺乏完善和全面的質量管理意識
市政工作開展的目的就是對城市建設進行發展,提升城市整體發展水平,從而為群眾的日常生產生活以及出行問題提供更大的幫助和方便。因此,市政基礎建設工作施工質量的提升也是不容忽視的重要環節,在實際工作中更需要將這一理念進行落實,強化對工程建設的質量管控。但是在筆者實際研究下發現,當前我國很多工程管理人員自身并不具備完善的管理意識,因此在實際工作中也難以對工程設計進行有效安排。由于在實際工作中難以對施工材料、施工人員等進行有效管理,所以當前市政基礎工程中仍然存在很多問題無法得到有效解決[3]。
3 市政基礎建設進行有效管理的對策
3.1 制定完善的市政工程管理制度
其實,要想充分提升管理效率,就要在工作中制定更為全面和科學的管理制度,嚴格加強對市政工程管理工作的力度,確保這項工作的科學性和安全性得到更顯著的提升和發展。此外在對這項工作的開展環節中,要想更為全面的提升市政工程管理效率和水平,也應該加強對市政工程實際情況、市政工程管理實際情況的了解,通過這種方式進一步明確當前市政工程管理的不足,針對不足制定和完善相關法律法規,從而更有效的約束和管理市政工程管理工作。
3.2 加強對成本的控制
成本核算在市政基礎建設工作中也有著不容忽視的重要作用。所以在開展市政基礎建設工作的環節中,也應該相應適當融合項目核算制度,通過這種方式有效對市政工程的盈虧情況進行掌握,從而確保成本的利用效率在施工環節中發揮更積極的作用和影響。在施工開展環節中,還應該對成本進行必要的審查,從而對成本利用效率進行檢測,實現對施工成本的有效控制,為企業經濟成本管理工作的有效開展奠定良好基礎。如果在施工環節中出現對設計圖紙的更改,則應該保證這項工作的開展越早越好,因為工程修改的越少,代表企業的損失越少,如果單純的進行圖紙修改,那么損失也十分有限,但是如果對施工材料或是施工設備進行修改,那么必然造成對工期的耽誤,甚至產生不必要的成本。所以,在設計環節中,更應該對每個細節進行嚴格審查和核算,保證沒有錯誤后在進行相應的市政施工材料采購[4]。
3.3 全面強化市政基礎建設工程管理意識
雖然當前市政基礎建設工程管理已經廣泛的應用于各種類型的市政項目和城市發展中,但是并不是所有負責人及管理者都明確基礎建設工程管理及其實施重要性,這對于這項工作的開展也十分不利。而出現這一問題的主要原因就是相關負責人及管理者市政基礎建設管理意識沒能得到完善和提升。針對這一情況,相關工作部門更需要組織負責人及管理者進行必要市政工程管理的培訓或是學習,讓其重新認識市政基礎建設工作,以便其真正認識到市政基礎工程管理的重要性。進而合理規劃市政基礎建設工程管理,使管理人員認真負責的執行各項管理工作,如此可以使市政基礎建設工程管理充分發揮作用,為高質高效的建成市政項目創造良好的基礎和條件。
4 結語
綜上所述,在當前市政基礎建設工作的開展環節中,無論是始終的質量、進度還是成本都是最為關鍵的組成部分,三者之間更是形成了相互制約和影響的緊密聯系。所以這也要求廣大施工企業和單位要對這項工作進行有效關注,正確認識到在當前市政基礎建設工作中存在的問題,只有這樣才能在今后工作中掌握更準確的方向,實現工作質量和效率的全面提升。
參考文獻
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[4]何淮崗.淺談如何加強市政工程施工現場管理[J].建筑工程技術與設計,2017,31(27):1339.