試論成本控制在企業(yè)中實施情況研究

【摘要】企業(yè)成本控制通常涉及的內(nèi)容較多，而且各個環(huán)節(jié)和崗位的情況不同，容易造成企業(yè)成本控制困難。作為企業(yè)而言成本控制有其必要性，成本控制不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，同時可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，并加速構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部成本控制監(jiān)督體系，幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制制度目標(biāo)。但是企業(yè)在實際成本控制中，尤其容易受到滯后的思想觀念、成本信息失真等問題的影響，而且來自于企業(yè)內(nèi)部成本控制制度建設(shè)的問題較多。

【關(guān)鍵詞】成本控制 企業(yè) 實施 情況 研究

企業(yè)的成本控制對于企業(yè)而言可以極大地提升的資金利用效率，實現(xiàn)企業(yè)的投資目標(biāo)的盡快實現(xiàn)，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。成本控制目標(biāo)與成本控制監(jiān)督體系之間存在著密切的關(guān)聯(lián)，內(nèi)部監(jiān)督控制管理來自于企業(yè)的管理層以及審計監(jiān)督。審計監(jiān)督的獨立性以及職能實現(xiàn)情況，直接影響力企業(yè)成本控制的合理性。因此企業(yè)的成本控制需要獲得足夠的重視，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建成本控制監(jiān)督體系，完善成本控制機(jī)制，從而使得企業(yè)的成本控制可以獲得更多的支持。因此，本文針對企業(yè)成本控制進(jìn)行了深入的研究，并就成本控制的必要性以及存在的問題等展開了研究，以此來明確成本控制目標(biāo)實現(xiàn)的影響因素，從而采取針對性的策略加快企業(yè)的成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、企業(yè)成本控制的必要性

（一）降低成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

企業(yè)實現(xiàn)成本的有效控制，可以實現(xiàn)對明顯浪費情況的合理規(guī)避，而且在發(fā)生浪費現(xiàn)象時能夠及時的遏制。尤其是在產(chǎn)品的成本形成有效控制時，可以達(dá)到更好的利潤目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

（二）做出正確的經(jīng)營決策

企業(yè)的成本控制目標(biāo)可以對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生重要的影響，指導(dǎo)企業(yè)作出正確的經(jīng)營決策，提高企業(yè)的經(jīng)營水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高企業(yè)的管理水平

有效的成本控制可以幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精益化管理，對于生產(chǎn)中的費用進(jìn)行合理支配，從成本的角度不斷地提高企業(yè)的管理水平。

企業(yè)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅可以有效的幫助企業(yè)管理資金和資源，同時可以推動企業(yè)生產(chǎn)銷售流程的精益化，將企業(yè)生產(chǎn)上升到精益化的水平，最大限度的實現(xiàn)資金價值，并提高資金的收益，降低企業(yè)的利息支出等，從而保證企業(yè)成本控制目標(biāo)得以全面的實現(xiàn)。

二、企業(yè)成本控制存在的問題

（一）思想觀念滯后

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化與發(fā)展，在生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制顯得尤為重要，企業(yè)經(jīng)營者、管理者受傳統(tǒng)的成本控制思想影響，成本控制的思想觀念滯后，不利于企業(yè)的績效支出和短期費用合理控制，而且在成控控制觀念滯后的前提下，影響企業(yè)的經(jīng)營水平和盈利能力。而且內(nèi)部成本控制不理想，審計部門的獨立性難以保證勢必會加劇成本控制的問題，而且不利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新以及長期持續(xù)經(jīng)營。

（二）成本信息失真

部分企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有得到有效的控制，在成本管理系統(tǒng)不夠完善的情況下，只重視賬面管理，而忽視對實物的管理，造成了經(jīng)營缺少實際控制。對于成本控制事先管理和事后的處理的沒有形成科學(xué)的體系。容易造成成本信息與實際不符，會計信息失真的情況明顯。而且在沒有完善的社會監(jiān)督下，企業(yè)內(nèi)部由于缺乏科學(xué)的約束機(jī)制，企業(yè)的核心管理系統(tǒng)客失去了客觀意義后，絕大多數(shù)企業(yè)的成本信息必然造成企業(yè)管理系統(tǒng)的失敗。

（三）反饋機(jī)制不足

企業(yè)的成本控制需要從進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個方面綜合考慮有效方法，將成本控制在合理化的范圍內(nèi)。但是在企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，由于成本上上線不斷的增加，個別環(huán)節(jié)的成本控制缺少專業(yè)的管理人員和細(xì)節(jié)上誤差，無法真正的實現(xiàn)成本的最低化，這就變相的提高了企業(yè)成本核算難度，擴(kuò)大了成本控制的范疇。

三、企業(yè)成本控制的必要性

（一）決策成本控制

絕大多數(shù)的企業(yè)在決策方案執(zhí)行過程中，需要依據(jù)成本控制的有效方法。對各部門的影響目標(biāo)以及成本控制情況進(jìn)行科學(xué)的分析，再對成本、性能等進(jìn)行分析是，對比成本和收益做出成本決策。可以有效地避免企業(yè)重復(fù)購置和建設(shè)造成的投資性的失利。決策成本控制對企業(yè)來講具有重要的意義，無論從成本控制的指導(dǎo)性，亦或是成本控制有效性角度而言，都可以對企業(yè)的決策產(chǎn)生直接或間接的影響。

（二）費用成本控制

企業(yè)直接或間接的成本水平與企業(yè)的可控費用、不可控費用之間有著密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)的日常成本管理通常是在可控范圍之內(nèi)的，而企業(yè)的任何實際報銷費用審核要嚴(yán)格，可以有效的防止部分人員濫用權(quán)利，造成企業(yè)的成本費用增加。尤其是企業(yè)的經(jīng)營費用、成本費用、期間費用的的合理控制，必須要在成本控制完善的體系下，才可以有效的控制企業(yè)的成本在合理的范疇內(nèi)，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營水平的目的。

（三）人力成本控制

企業(yè)對人力資源的成本控制必須進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，既可以達(dá)到激勵人才的目標(biāo)，同時又可以避免人才的浪費。人才作為企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，在企業(yè)成本控制中構(gòu)成了重要的組成部分，對于人才的薪酬績效是企業(yè)人力成本控制的重要預(yù)算，企業(yè)工作人員的工資、薪酬、待遇都直接影響了人力成本控制目標(biāo)。企業(yè)需要優(yōu)化各部門的職能，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，來降低企業(yè)不必要的人力成本。從而達(dá)到企業(yè)成本控制目標(biāo)。有效的人力資本控制可以幫助企業(yè)員工確定自身的崗位和職能，人盡其才，提高員工的工作效率。

除此之外，企業(yè)還可以通過資金成本控制的方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模投資效率，使得利息成本不斷的降低，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在合理的資本結(jié)構(gòu)下，加大對于企業(yè)的技術(shù)投資，控制采購成本，并通過利用資本市場，使得資金的經(jīng)濟(jì)效益水平達(dá)到最大化。成本控制在合理化范疇內(nèi)，可以極大的幫助企業(yè)提高經(jīng)營水平，提升盈利能力。

四、結(jié)論

企業(yè)成本控制一直是發(fā)展過程中必須要高度引起重視的內(nèi)容之一，無論是人力、資金亦或是資源的成本控制都需要企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督部門的協(xié)助，以及有效的監(jiān)督機(jī)制的共同作用。以此來達(dá)到監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營成本目標(biāo)實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)營水平和指標(biāo)。當(dāng)然企業(yè)的成本控制需要獲得更多的人才和技術(shù)的支持，同時需要投入大量的資金，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需的技術(shù)投入。成本控制并不是成本無限制控制，是在高效利用資金的情況下，使得資金可以更好更快的獲得利用，防止資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能的發(fā)揮資金價值。所以，成本控制需要在企業(yè)全面實施有效的方法時，達(dá)到更加全面的成本控制目標(biāo)。

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作者簡介：許慧欣（1991-），女，漢族，廣東陸豐人，本科學(xué)歷，職稱：助理講師，研究方向：會計教育。