聚焦BIM技術與管理升級

日前，國家統計局公布了2017年全國經濟數據的初步核查結果。初步核算，2017年全年國內生產總值827122億元，按可比價格計算，比上年增長6.9%。2017年建筑業總產值為213954億元，同比增長10.5%，高于全國GDP增速。全國建筑業房屋施工面積為131.72億平方米，同比增長4.2%。房屋新開工面積178654萬平方米，增長7.0%，其中住宅新開工面積增長10.5%。

向精細化管理邁進

過去一年來，建筑企業不斷加快轉型步伐，積極通過轉型升級獲得新的發展優勢。然而，在經濟發展進入新常態、行業改革不斷深化的形勢下，整個行業的利潤率仍然不高，這其中的一個主要原因歸咎于整個行業的科技投入率低，相較于制造業，整個建筑行業的信息化水平非常低。與此同時，建筑行業也從過去通過不斷承接工程項目獲取利潤的粗放式管理時代，轉變為需要修煉內功、提升企業核心競爭力才能獲取足夠利潤的精細化管理時代。這是整個行業面臨的變化，也是每個行業從業人員需要思考的問題。

基于上述變化，建筑企業有了新的管理訴求——管理細化工序級，要想實現管理細化工序級就需要技術構成到構件級，二者相結合才能實現建筑行業的精細化管理。這也需要有具體的技術支撐才能實現，這個技術支撐就是以BIM技術為代表的建筑信息模型。BIM技術讓整個行業的技術體系和管理視角能夠從工程項目延伸到構件級，這為精細化管理帶來重要的技術支持。

談及精細化管理，標準化是精細化非常重要的支撐。對于建筑行業來講，標準化意味著三個方面，一是管理流程標準化，二是管理內容標準化，三是作業工序標準化，只有這三個標準化的內容出現，并且被執行到位的時候，才能說每一個工程項目都實現了精細化管理。然而一直以來，建筑行業普遍呈粗放式管理，在標準化落地過程中出現了很多問題。由于建筑工程施工現場環境復雜、施工工藝要求較高，要求從業人員具備相對較高的專業能力。但目前國內此類從業人員流動性較大且專業能力參次不齊，導致企業施工過程標準化程度低。

同時，一些企業雖然有完善的標準化管理體系、管理制度，但在具體實施過程中卻出現較大偏差，甚至落實這些標準成為企業、項目的負擔。項目技術部雖然有完整的技術方案、作業指導書，但在作業現場卻無法落實。

對于施工企業而言，每個項目都有大量的信息數據，這些數據是實現項目精細化管理的基礎，更是企業管理的基礎。現階段，很多企業都建立了相對成熟的管理系統，但是現行的管理系統普遍存在兩個方面的核心問題，一方面，數據需要基層人員執行大量的填報工作，而數據的價值僅僅體現在管理人員層面，帶來了大量的數據失真和數據傳遞不及時的現象。另一方面，數據的顆粒度不足以滿足管理要求，以成本數據為例，施工項目的成本管理普遍需要以現場實際發生的人工、材料、機械為維度進行核算，并結合工序、進度、施工部位、質量要求等進行綜合的成本管理，而現行的管理系統大多是基于工程量清單層面的預算管理。

要想解決上述這些問題，需要引入信息化支撐項目管理的標準化落地，進而實現精細化管理。信息化能夠為企業的標準化體系帶來非常大的促進，因為標準化如果單純依靠手工輸入和紙質傳遞的話實現起來非常困難，信息化是支撐標準化和精細化的重要手段。

BIM技術提升企業管理水平

從項目管理角度來看，有一系列核心的要求、標準、規范去約束整個項目的作業過程，所以整個項目會有非常多的數據，比如說一個模塊的安裝檢驗記錄，勞務的分包支付簽單，項目的相關領導也希望能夠知道項目的計劃進度和實際進度的對比等數據，這些都是日常工作中經常碰到的情況。從企業管理角度來看，從項目啟動到投標再到后續一系列的工作，也會有明確的相關要求，例如項目經理需要向企業報送哪些數據等，都會有非常明確的要求。

從上述兩個角度可以看出，建筑行業并不是沒有標準化。隨著企業的不斷發展，越來越多的企業有了自己的標準化和管理流程，一些企業有自己標準化的施工工藝庫，一些企業嘗試建立企業定額。但是，企業碰到的問題更多是由于依賴紙制方式在推進標準化過程和回收項目數據過程中發生非常大的偏差，各個部門和各環節之間的數據沒有辦法互通。企業要求傳遞不到項目上，項目對于相關標準和流程也沒有辦法真正落地；項目上實際作業過程中產生的數據沒有辦法被企業獲取，或者獲取到的數據不真實，這是整個行業碰到最核心的問題，也是行業急需解決的問題。

項目的管理需求圍繞著技術、商務、生產三條管理主線，項目部各崗位各司其職，但又需要相互配合，既要解決協作過程中的信息溝通效率問題，又要確保信息的生產者提供正確的信息源。現場出現的管理偏差應及時傳遞到決策層，便于決策層整體掌控項目實施風險，同時，項目決策層識別出的高風險事項，也應該能實時告知一線的實操人員并提醒實操人員需要高度重視。例如作業層專注于搶工而沒有做到“工完場清”，可能導致工作面交接拖冗，有工期延誤甚至分包索賠的風險。決策層及時獲取這一信息后可以快速干擾，避免風險擴大。另外，每個項目作業前都要編制施工方案和作業指導書，但限于工程師的水平參差不齊，編制的文檔可能無法實施，甚至會誤導現場施工人員，長此以往，作業人員不愿意用，同時，歷史項目上一些優秀的作業文件卻無法共享，這些也都是項目部相對普遍的管理難題。

BIM模型基于結構化數據積累和存儲可以很好地解決這些問題。BIM是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為基礎，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、可視化、協同性、模擬性等特點，讓各方共享同一建筑信息模型。基于BIM模型的數據傳輸為建筑行業信息化支撐精細化落地帶來非常大的幫助。

在具體的施工過程中，利用BIM技術可將建筑項目的工作內容拆分到相對小的單元，然后通過企業信息化制度，讓企業多個項目都按照這一信息單元進行數據分析，匯總企業后，所有信息就是一個統一的標準，企業對數據分析和使用率會大大提升。BIM技術還可以事先模擬，以可視化、標準化的技術特點使項目相關方更為透徹、準確地理解項目內容，提前發現問題，并做出精細安排。

未來場景下，通過創新的信息化技術可以使項目和企業之間產生的數據互聯互通。而隨著整個行業作業場景的變化，崗位級作業人員需要真正地去接受新的技術和新的應用模式，從而使基于崗位作業場景變化產生的數據，能夠真正為項目層面的管理帶來幫助。項目級管理則可以進一步基于每個項目產生的數據匯總到企業層，最終為企業的領導提供決策依據。