技術支撐 引領前沿

湖南建工集團有限公司（以下簡稱湖南建工）成立于1952年7月，是一家具有勘察設計、科學研究、高等職業教育、建筑安裝、路橋施工、水利水電施工、新能源建設、設備制造、房地產開發、對外工程承包、勞務合作、進出口貿易等綜合實力的大型企業集團。集團生產經營資本200多億元，年生產（施工）能力2000億元以上，連續17年榮獲86項中國建設工程魯班獎；目前擁有員工三萬余人。

2014年，湖南建工開展了一系列BIM應用，截止到目前已經有三年多的時間，在這三年當中，湖南建工開展了超過200個項目的BIM應用，普及推廣了人員的系統培訓，在集團內部有超過2700人掌握了BIM的基層技術。此外，湖南建工在項目的三大類超過11個專業，嘗試應用了BIM技術。結合這些經驗，湖南建工總結了集團的BIM發展歷程，并且在這一歷程基礎上規劃出了今后的BIM道路。

堅持探索 不斷創新

眼下，BIM技術發展愈趨火熱，湖南建工也在認真思考企業的BIM之路到底何去何從。實際上，湖南建工在發展過程中仍然存在著一些問題，例如企業無法及時、準確了解項目經營狀況，從而無法集約化管理物資、資金、勞動力等資源。項目標準化施工和精細化管理程度較低，具體體現在集團各業務部門的控制指標不完整、不清晰，運行效率不夠高。歸根結底，造成這些問題的一個重要原因就是項目信息無法實時采集、錄入、流通，項目的信息流無法和業務流打通，使得企業和項目的管理難度增加。

對此，湖南建工總結了BIM應用經驗，經過三年多的思考與實踐形成了具有企業自身特色的BIM應用體系，并于2015年提出建筑企業擁抱“互聯網”三步走發展路線，即“數字化項目、信息化公司、互聯網企業”。通過打造企業BIM云平臺實現三大目標：一是通過BIM平臺的打造，對管理需求進行系統性梳理，找到BIM技術和企業管理體系的結合點，從而進一步整合集團資源，打通業務間的協同，并找到集團在BIM技術應用上后續需要進一步優化和完善的方向；二是通過數字化項目、信息化公司和互聯網企業三級BIM應用工作的開展，搭建集團的BIM架構體系和BIM人才梯隊；三是通過BIM平臺建立的探索，結合企業自身的特點，積累企業管理標準和數據庫的同時，形成一套BIM在施工企業推廣的方法論，并在實踐中不斷優化，為同行業提供參考。

首先是數字化項目。數字化項目從兩個方面開展，一是技術驅動，二是管理協同。在技術驅動方面，目前湖南建工在進度模擬、工程量提取等方面的應用日益成熟，在企業摸索推廣到現在標準化整套流程體系總結，都已經趨于一個整體的運用。湖南建工將這些單項零散的BIM應用匯總起來形成一個項目的協同，并在項目多崗位上建立一個共同的平臺，形成“一心六面多崗”的項目管理模式。所有的BIM應用都是以BIM模型為基礎，圍繞項目上常見的六個基礎面展開一系列跨層級、跨部門，包括單崗位多崗位，單技術多技術的運用，最終形成技術協同。同時做到“三全”應用，即圍繞全領域、貫穿全過程，覆蓋全崗位。

在數字化項目的進程中，湖南建工通過兩年多的推廣，已經積累了大量的數據信息。在此基礎上，湖南建工開始設想如何將這些數據提升到集團層面，進行更深一步的運用，也就是如何邁進第二階段——信息化公司。

在信息化公司構建過程中，同樣也分為技術和管理兩大方向。湖南建工所提倡的信息化公司要將所有數據進行統一的運用，通過大數據的分析來為領導層服務，因此，數據的來源基礎工作變得尤為重要。湖南建工為此做了一系列的工作，在具體施工過程中總結經驗，對集團技術服務清單不斷分享、細化，目前的技術服務清單已經進階為2.02版本，共有84大類運用點，超過200個小項的運用點。同時，湖南建工也充分發揮了人才優勢，集中力量組建了集團族庫，包括八大類22個小項，基本上覆蓋了湖南建工集團85%以上的施工項目。

在這一階段，湖南建工一方面需要通過整理積累BIM技術采集的一線信息，結合企業已有的經驗數據，建立企業自身的技術標準體系。另一方面，湖南建工也緊抓機遇，通過系統化的管理流程、協同化的管理系統以及專業化的數據加工，深度破局變革。

通過資源聚合，融合創新的手段，將BIM承載的工程數據與互聯網共享模式以及新技術實現資源合理配置，引領行業朝著EPC、BOT、IPD方向進行業務模式深化變革。同時，企業通過BIM技術應用作為支撐，延伸自身的業務領域，最終轉型升級為互聯網企業。

集成應用 消除鴻溝

湖南建工作為大型企業集團，擁有施工總承包特級資質，而特級資質其中一個重要條件就是要實現企業的信息化。對于湖南建工而言，之前的企業信息化建設包括OA系統、財務NC系統，以及一些集采平臺等單部門的零散的信息化運用，各部門之間的管理仍各自為戰。因此，湖南建工開始思考是不是可以將過去這些零散的應用點，集結成一個統一的企業BIM云平臺。

構建企業BIM云平臺的前提條件是項目管理的變革，湖南建工在推進數字化項目時就基于不同的管理方式，區別于傳統的管理方式，同時利用信息化手段作為技術支撐，將管理流程系統化。之前集團的各個部門在工作上面雖然有相互交叉協同的部分，但是并沒有一個清晰的工作流程；對此，湖南建工進一步規范工作流程并植入到同一平臺中，從一開始的市場經營部給這個項目賦予獨一無二的ID編碼，然后到BIM中心進行模型的搭建，到工程管理部門進行實際的施工，再到集采平臺進行材料物資的統一購買，最終將項目移交給業主或者運營單位，所有的流程環節都實現信息化、系統化。

湖南建工企業BIM云平臺及其配套系統以企業云平臺為集成平臺，數字化項目為操作平臺，各專業管理系統為應用平臺。依托web端、手機端、PC端、企業云，通過各專業系統將項目建設過程中真實、準確的數據自下而上高效匯集至企業云端，依據內嵌算法快速完成數據統計分析、專業應用、決策支持等環節的價值實現。

2017年，湖南建工正式啟動了基于BIM的三層管理體系，同時將“三級四線”管理體系理念與相關規范標準相融合，進而進行企業平臺以及相關配套系統的開發。通過信息化平臺多維度呈現項目在質量、安全、成本、進度等各個方面的數據，并且將這些數據信息形成大的數據資產庫，通過集團后臺的云計算進行數據分析，從而為企業各個不同層級的管理人員提供簡潔而又準確的分析數據。

湖南建工提出的“三級四線”管理理念，其中的三級第一級是公司級，也就是企業做決策的層級；第二級是分公司級，這一層級將總部的領導決策進行落實，同時完成信息化平臺的各項工作；第三級則對應項目的數字化，也就是把各項信息化工具運用在項目上進行具體的實踐和落地。與三級管理相對應的是四線的業務流程，也就是虛擬線、目標線、實際線以及評價線。

湖南建工將“三級四線”管理理念融匯貫穿在信息化平臺當中。首先是虛擬線。這條線是指工程在正常情況下所應該達到的一個標準數據，通過將二維圖紙翻成三維模型，賦予時間和成本維度，形成一個5D模型，同時在云平臺中梳理了超過1400多項，包括國家、行業、省級以及集團的相關規章制度，并融合到平臺當中，從而形成了虛擬建造線，這些數據生成之后則會傳遞到各個相關的職能部門。

第二條線是目標線。它是在虛擬線基礎上進行進一步的加工，企業內部的定額內嵌到平臺當中，最終通過上下幅比例的定取生成目標線；同時，平臺在運行過程中也會將多個項目的數據進行匯總，這些數據經過分析加工后會反過來支持企業定額更加準確和優化的制定。

第三條是實際線。實際線是在實際工程過程當中，根據實際施工的進度，現場的各種變更實時上傳各項信息資料，形成工程實際完成情況的一條數據線。同時，財務部門可以通過平臺進行支付紅線的測定，物資集采部門可以將單個項目的采購變成集團性的集中采購，人力資源部門也可以進行項目的人力調配。

最后是評價線。它是在前面三條線的基礎上，由平臺內部通過企業嵌入的法則自動對比，生成最終的結果。

對于建筑施工企業而言，“互聯網+”時代對企業提出了兩大要求，一是要具有強大的資源聚合能力，二是需要企業對新的領域進行開發創新的能力。建筑行業雖然是一個傳統行業，但也需要與時俱進，在一些新型領域進行開發和創新，例如綜合管廊、海綿城市、裝配式建筑等。

“十三五”期間，湖南建工也提出了“經營、管理、產業”三個領域轉型升級，“經營模式、商業模式、管理模式、盈利模式”四個模式加速轉變等總體工作思路。在“互聯網+”的時代，建筑行業必須向信息化方向轉變，需要借助于BIM技術支撐信息化升級。

未來，企業之間的競爭是全方位的競爭，需要一個高效又穩定的平臺進行支撐。但目前來看，很多建筑企業還存在著業務割裂、信息孤島等現象，迫切需要通過信息化的手段來改善目前的狀況。因此，基于BIM云平臺的信息化體系構筑，將是建筑企業下一階段需要攻克的難題。通過借助于BIM技術，實現企業的信息化，最終實現企業的精細化管理和精益建造。