攜手四方 共譜智能時代新篇章

當前，隨著互聯網技術的進步和發展，BIM應用的全面推廣已是大勢所趨，通過綜合應用以BIM為代表的先進技術，也將極大地促進企業的技術創新和管理創新。作為房地產行業的領軍企業，萬達集團也將目光瞄準BIM技術的推行和應用。

萬達集團是全球領先的不動產企業，2015年已達到持有物業面積世界規模最大。基于對房地產未來發展趨勢的分析，萬達集團從2014年開始進行全面轉型，商業地產作為萬達集團的核心產業，已由重資產向輕資產全面轉型。為確保輕資產項目的規模化發展，2015年萬達集團在“總包交鑰匙模式”的基礎上再次進行創新性變革，引入以BIM技術為基礎、通過項目信息化集成管理平臺進行管理的“BIM總發包管理模式”，萬達是全球首家采用這種模式的企業，這一模式也被譽為全球不動產開發建設史上的一次革命。

多維度保障 創新管理模式

基于BIM技術首創的“萬達BIM總發包管理模式”，是通過信息一體化的萬達BIM平臺實現開發方、設計總包、工程總包、監理四方協同工作，對項目從摘牌到竣工交付的全過程進行信息化集成的全新管理模式。其核心是萬達開發方、設計總包方、工程總包方、工程監理方在同一平臺上對項目實現“管理前置、協調同步、模式統一”的創新性管理模式。

“萬達BIM總發包管理模式”是萬達商業地產智能化建造模式，也是中國工程建設領域的革命性創新，必將給各方企業管理帶來巨大變革。BIM總發包管理模式是運用BIM技術來實現從設計、投資、建造、運維全生命周期的項目管控，在這一模式下，有對應的管理目標和管理路徑，同時，萬達商業地產也研發了對應的相關產品，包括標準模型、功能插件、合同制度和管理平臺。

其中，標準模型當中所有模型構件都是從萬達的標準構件庫當中提取。標準構件庫當中有將近兩萬類模型構件，可以隨意自由組合，生成項目模型。同時，每一個模型構件直接掛接信息，實現參數化設計，從而可以看到基于標準構件庫生成模型，實現帶單發展，帶單設計、帶單招商、帶單建設，以及帶單交付。

BIM總發包管理模式貫穿項目的全生命周期，具有協調同步、管理前置、模式統一等特點。協調同步就是項目相關方都集中在萬達BIM總發包管理平臺，管理前置是要提前做好相關的設計、規劃以及其他外部準備工作等，模式統一是約束規定四方里面BIM總設計師兼容的相關標準。

為了確保BIM總發包管理模式的可協調性和可統一性，萬達商業地產也制定了相關制度。包括管理標準，約束萬達企業內部管理行為的標準；技術標準，統一四方執行的技術文件；人力標準，統一四方人員注冊培訓體系；操作標準，明確四方的權責，規范操作流程。在這樣的制度下，萬達的BIM總發包管理模式形成了多維度的保障。

當然，在商業地產范圍內應用BIM技術，從最開始也面臨著諸多挑戰。例如在專業人才方面，當面對大量項目時集團沒有足夠的人才進行支撐。這實際上也是目前工程建設行業BIM應用存在的問題，目前整個市場缺少BIM專業人員，同時BIM專業人員的水平參差不齊。可以說，人才不足、水平不高是制約萬達推廣BIM總發包管理模式的瓶頸所在。

對此，萬達商業地產創新性研發四方人力資源注冊系統，四方人力資源注冊系統一是形成了星級認證和國際化體系；二是可以從上崗、在崗、調崗、離崗、返崗等多維度層面對四方BIM人員進行再考核、再培訓、再注冊；三是實現企業人力資源統一管理，從全平臺角度實現PC端和移動端在線推送課程和在線考試注冊。至此，人力資源注冊系統形成了BIM運營的多維度人力保障。此外，萬達商業地產還制定了相關操作標準，不僅明確了四方管理權限，還明確了管控流程，創新了計劃管理模塊。

BIM總發包管理模式實踐路徑

具體來看，萬達BIM總發包管理模式，涉及的環節包括產品設計、項目發包、建設實施、驗收交付四個方面。其中產品設計是“BIM總發包管理模式”的基礎，也是BIM與信息化技術的載體。產品設計借助BIM技術，將二維施工圖轉變為三維可視圖，并在三維構件中植入各相關數據信息，形成附帶多維有效信息數據的構件，在設計上減少了錯漏碰缺，在管理上前置性發現問題、解決問題。

項目發包分兩階段實施，第一階段：每年第四季度，萬達與各總包單位，根據萬達年度發展計劃、總包項目履約評估情況簽訂《總承包年度合作協議》，協議明確年度合作項目數量，依據標準化圖紙確定年度基準價。第二階段：項目全套施工圖紙（含BIM設計模型）完成后一個月內，依據《總承包年度合作協議》簽訂具體項目的《總承包單項合同》。合同根據項目所在地地質、政府規定、地材市場，確定合同總價，約定總價包干。自2017年1月1日起，新開工建設的商業廣場全面實施“BIM總發包模式”真正實現“包工期”“包成本”“包質量”。

建設實施中通過基于BIM技術和信息化的“項目信息化集成管理平臺”可實現萬達開發方、設計總包、工程總包、監理單位四方對項目的同步協調、統一管理。總結而言，項目信息化集成管理平臺在建設實施階段可實現四方對項目管理的可視化、可推演、可量化。

其中，可視化是應用BIM技術，通過平臺可以實現設計成果的三維可視、施工方案模擬、實施過程遠程監控，大大減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。可推演則是基于BIM技術，通過平臺可實現項目從設計、建造到運營全生命期的過程模擬推演，將管理工作前置，優化管理方案、降低管理風險、提升管理效率。可量化是基于BIM技術，通過平臺可實現管理工作的數字化，管理過程量化，通過大數據分析為管理提供可量化的決策依據。

驗收交付則是“BIM總發包管理模式”的最終環節。項目信息化集成管理平臺的四方同步協調管理，是對傳統項目管理模式的管控流程再造，提高了萬達廣場驗收交付的整體工作效率。在交付實體廣場的同時，由工程總包完成竣工圖紙及BIM模型的交付，為萬達廣場后期的大數據分析及智能化廣場運營奠定了信息化基礎。

優化管理流程 變革傳統項目管理模式

萬達商業地產經過不懈努力和持續研發，目前萬達BIM總發包管理模式已初步形成了模型、插件、制度、平臺四大成果。BIM總發包管理平臺作為其中的一項重要研發成果，為各項成果應用落地提供了平臺支撐，在有效承接各項設計成果的同時通過標準化、可視化、信息化的平臺應用，進一步提升項目管理能力。

BIM總發包管理平臺其核心是萬達方、設計總包方、工程總包方、工程監理方在同一平臺上對項目實現“管理前置、協調同步、模式統一”的創新性管理模式。BIM模型，把大量的矛盾（設計與施工，施工與成本計劃與質量）前置解決、注入模型、信息化實施。項目系統過程中的大量矛盾通過BIM標準化提前解決，減少爭議，大大提高了工作效率。

BIM總發包管理平臺實現了基于BIM模型的6D項目管理，將各專業BIM模型高效集成的同時，也實現了計劃、成本、質量業務信息與三維模型的自動化關聯，從而提供更加形象、直觀、細致的業務管控能力。應用過程中，萬達方、設計總包、施工總包、監理單位等項目各參與方可以打破公司、區域限制，圍繞同一個6D信息模型方便的開展設計、計劃、成本、質量相關業務工作，實現基于BIM模型的多方高效協同和信息共享，是一種創新的工作模式。

同時，BIM總發包管理平臺對萬達現有項目管控體系進行信息化集成，將萬達多個業務管理系統有效整合起來，為項目管理人員提供了統一的業務門戶，實現了管理流程優化，從而大大提高管理效率，也是對傳統項目管理模式的一項變革。

總結萬達BIM總發包管理平臺三大亮點。一是統一了四方協同工作，業主方、設計方、施工方、監理方可以同一時間處理同一問題；二是整個過程不受限制；三是數據處理基于混合云架構，既高速又安全。可以說，基于BIM技術的總發包模式，從業主的角度全面貫徹BIM技術及實施，具有超前性和獨特性，將科技與管理有效結合，覆蓋工程設計、施工建設、質量檢驗與運營維護等建筑全生命周期，極大地提高了萬達商業地產的生產效率。

一直以來，萬達集團通過不斷的科技創新，利用先進的信息技術提高企業的信息化管理水平，而應用BIM的核心目標一是提高企業信息化管理水平，二是利用BIM技術提升企業的產品精度、提高產能。如今，面對國內與日俱增的工程建設信息化管理需求，推廣BIM應用已成為工程建設行業整體效率提升的重要保障。同時，伴隨云計算、大數據、物聯網、虛擬現實等先進技術在工程建設項目上愈發普遍的應用，將進一步促進項目的集約化和精益化管理，讓項目各方受益。而通過BIM總發包管理平臺實現管理前置、協調同步、模式統一，則會帶動行業向綠色建筑、產業化、智能建造的轉型升級。