信息技術 助力傳統建筑管理模式革新

建筑施工企業基于互聯網的項目管理首先要獲取企業和項目層面的管理應用需求。由于施工企業總部、施工項目部對項目管理的深度、維度要求各不相同，不同類型的施工企業對基于互聯網的項目管理需求也不盡相同。有些企業側重于利用項目管理系統進行成本控制，有些企業則側重于提高整體信息化管理水平。對此，企業可以通過問卷調查、會議討論、系統原型交流探討等方法獲取具體的需求。

明確需求 分步實施

制訂切實、可行的應用計劃是建筑企業進行項目管理系統建設的前提條件。按照總體規劃、分階段實施的思路，制訂項目信息化管理的應用計劃主要包括：項目信息化管理系統開發部署計劃、典型項目應用示范計劃、系統改進完善計劃、項目應用推廣計劃等。

具體而言，項目信息化管理系統的建設需要結合企業的具體情況進行。對于大型國有建筑施工企業，需要采用自主開發或訂制開發的方式建立企業級的項目信息化管理平臺系統，從而支撐企業的項目信息化管理深度應用需求；對于中、小型建筑施工企業和項目部，則可以采用采購現有系統的方式建立項目信息化管理系統，這種方式具有成熟度高、成本低、部署快等優勢。對于采取自主開發或訂制開發方式建設的項目信息化管理系統需要經過軟件需求分析、功能設計、程序編碼、測試、部署、改進等環節。對于采購現有系統方式建設的項目信息化管理系統則需要經過系統選型、部署、測試、調整等環節。

當項目信息化管理系統部署完成后，企業需選取典型項目進行應用示范。對于典型項目的選取，可以選取中等規模、項目管理人員年齡構成以中青年為主的項目。待典型項目應用示范完成后，及時對項目應用經驗、成果進行總結，指導項目信息化管理系統的改進和完善。

基于互聯網的項目管理可以為建筑企業匯集海量的工程項目電子化信息。這些信息作為企業重要的組織過程資產，對于企業在施項目考核、后續項目投標、數據挖掘、形成企業大數據等具有重要作用。同時，項目信息化管理系統的建設也是一個不斷迭代、改進、更新的過程，建筑施工企業需要在項目應用實踐過程中，不斷總結應用經驗教訓、推廣成熟的應用經驗，從而推動施工項目實現精細化管控。

專項管理工具確保項目成功

基于互聯網的工程項目管理一定離不開項目信息化管理軟件系統的支撐。我國建筑施工企業的項目管理系統歷經20多年的發展，經歷了從單機版到網絡版，從專項化管理向集成化管理的轉變。當前，我國施工企業應用的各類項目管理軟件已達幾百種，基本覆蓋了項目管理的各個環節。按照應用領域的不同，可分成項目專項管理工具和項目綜合管理工具兩類。

項目專項管理工具包括進度管理軟件、成本管理軟件、物資管理軟件等。其中進度管理是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系制訂計劃，并將該計劃付諸實施。在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工交付使用。進度管理軟件一般包括日歷管理、計劃編制、關鍵線路計算、實際進度維護等管理內容。進度內容可以以橫道圖、網絡圖等多種形式進行展現，并能隨時做進度跟蹤，實現實際執行時間與基準計劃時間的差異對比。

傳統的進度計劃軟件實現資源優化、平衡和過程成本管理等工作，需要對計劃進行資源綁定，工作量巨大，修改調整麻煩。隨著BIM技術的普及，部分進度計劃軟件開始結合BIM技術，在3D模型的基礎上，使用施工流水段切割模型構件，達到施工協同管理的目的。同時將進度計劃與流水段、模型綁定，將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來，形成4D模型。4D信息模型可以結合進度計劃對相關資源進行進度優化和控制，并能夠支持工程項目施工過程可視化動態模擬和施工管理控制。

成本管理是指項目部在保證工程質量、工期等方面滿足企業要求的前提下，在項目成本的形成過程中，按一定的管理標準對項目實際發生的各種費用進行事前成本預測計劃，實施過程管理和監督，并及時采取有效措施消除不正常的消耗，糾正各種偏差，使各種費用的實際支出控制在預定的目標范圍內，達到預期的效果。傳統的算量、計價軟件大多采用單機工作模式，缺乏多用戶協同工作的機制和環境。隨著云計算技術的成熟，云算量、云計價等基于互聯網的應用可以支撐用戶隨時隨地訪問、按需獲取資源。

物資成本一般占據工程項目總成本的比重非常大，加強項目的物資管理，對于降低工程成本起到積極作用。物資管理是指施工單位根據施工現場實際情況制訂相應的材料管理計劃和流程，并協調不同供應商之間的協作，使不同物料之間的配合性和性能滿足工程建設需要的行為。物資管理軟件一般需要對物資編碼、需求計劃、采購計劃、采購合同、入庫、出庫、退庫、盤點、結算、支付等信息進行管理。

施工現場往往涉及大量資料，涵蓋技術、經濟、生產、質量和安全等各個方面，工程資料文件繁多，容易造成遺失，特別是在進行歸檔時，工作量巨大。工程資料管理則可以對工程資料的填寫、編制、審批、收集、整理、組卷、移交及歸檔等工作進行系統管理。工程資料軟件則可以對工程中的質量、安全、驗收等資料進行統一填寫、保存和歸檔的管理系統。

綜合管理系統打通業務壁壘

隨著BIM、物聯網、移動互聯網等新信息技術的出現，項目綜合管理系統也正經歷著由傳統的項目綜合管理模式向融合多種信息技術的基于互聯網的綜合管理模式轉變。基于互聯網的項目綜合管理系統是指通過一個綜合的項目信息化管控系統，實現對項目的進度、質量、安全、成本、合同、資料、人員、設備等集成化管控。當前，國內典型的項目綜合管理工具包括廣聯達夢龍綜合項目管理系統、建研院CPM綜合項目管理系統、清華大學基于BIM的項目綜合管理系統、廣聯達BIM5D系統等。

其中廣聯達夢龍綜合項目管理系統是廣聯達公司開發的面向建筑施工企業，以輔助企業經營決策為目的、以項目管理為核心的企業級綜合項目管理信息系統。系統以成本管理為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質量為主要控制點，收集項目進度、設備管理、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的實際數據，構架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數據中心，為用戶構架戰略管控和經營管控體系提供有效支撐手段。

清華大學基于BIM的項目綜合管理系統除具有進度、質量、安全、變更、采購、合同等通用項目管理系統的功能外，還可與清華大學的4D施工管理系統中的BIM數據庫實現無損鏈接，實現各項業務管理之間的關聯和聯動，解決了信息填報及查詢等即時輕量需求與4D施工管理及BIM數據集成巨量數據處理之間的矛盾，充分發揮基于BIM的項目綜合管理系統信息填報與查詢的優勢，以及4D動態施工管理與施工BIM數據集成的優勢，將BIM與4D技術更加深入地應用到工程施工管理中。

以北京英特宜家購物中心項目為例，根據北京英特宜家購物中心工程實際需求，清華大學和北京城建集團共同開發基于B/S架構的項目綜合管理系統，并將系統數據與清華大學4D施工管理系統共享，拓展了4D系統的數據收集與管理渠道，充分發揮BIM的應用價值。

北京英特宜家購物中心大興項目二期工程（以下簡稱“英特宜家購物中心工程”）是由英特宜家購物中心集團投資，集百貨、超市、時尚、家電、運動、餐飲、娛樂影院等全方位消費功能為一體的超級購物中心。工程位于北京市大興區西紅門鎮，東側與北京地鐵4號線西紅門站相鄰，總占地面積約17.2萬平方米，單層面積達9萬平方米，總建筑面積約51萬平方米，地上結構分為7個獨立的建筑，工程整體3層、局部4層，樓與樓之間通過58個鋼連橋連接。

系統中施工數據填報功能主要用于填報項目各施工部位的進度及質量信息，通過該功能可以填報工程的實際進度信息，用于4D實際施工進度的模擬和工程完成信息的統計。施工進度統計功能可以實現對施工進度填報信息的自動統計，并可以通過工程報表的形式輸出。

基于BIM的項目綜合管理系統還可以直接獲取4D施工動態管理系統的各施工部位的4D形象進度截圖。例如北京英特宜家購物中心工程土建工程的實際進度截圖，同時在截圖中通過標識的色塊部位表示工序名稱及施工區段名稱。

施工質量管理功能可以用于統計所有施工部位對于關鍵施工工序的質量驗收情況，例如可以查看底板驗收情況統計、地下樓層的墻柱驗收情況統計、地下樓層的梁板驗收情況統計、地上樓層的墻柱驗收情況統計、地上樓層的梁板驗收情況統計等。

面向北京英特宜家工程施工總承包工作流程，將4D進度、質量、成本管理、場地、合同變更管理、可視化信息查詢及多參與方協同等功能相結合，開發的基于BIM的項目綜合管理系統，實現了4D施工管理和項目綜合管理數據的雙向集成。通過實際應用表明，該系統實現了項目各參與方之間的信息共享，可以大幅減少工程設計中的錯誤，并有效輔助工程施工過程模擬及動態施工管理，能夠顯著提升施工效率和管理水平，并可為相關決策提供有力支持。