從《我是傳奇》看地面頻道綜藝突圍之路

林琳　楊濤　盧川韜

[摘要]近年來，綜藝節目占據了電視節目很大的份額，各大衛視紛紛不惜重金打造一檔節目。作為地面頻道，何以在綜藝高地來跟衛視競爭？2014年3月，湖北經視啟動綜藝節目《我是傳奇》，兩年內制作了四季的體量，本文詳細解讀地面頻道“小體量”喜劇綜藝是憑借什么來逆襲大咖云集的衛視大IP。

[關鍵詞]地面頻道 綜藝節目 本土突圍

一、彌補湖北地面頻道綜藝缺失

2014-2015年間，各大衛視綜藝混戰，《我是歌手》、《奔跑吧兄弟》、《極速前進》，每一部都是明星云集、投入巨大。面對如此競爭激烈的環境，幾乎沒有地面頻道敢踏入綜藝領域。湖北經視收視率連續十多年位列武漢地區所有落地頻道首位，近幾年也在綜藝節目制作方面有所缺失。綜藝節目市場看似飽和，其實依然有市場。既然觀眾有需求，作為電視人就有責任去研究、去發掘這類質量更優的節目。

在湖北還有一個特殊情況。無論是衛視或地面頻道，經濟頻道都占據了最大的市場份額，一線衛視要搶奪湖北的收視份額，就必須從經濟頻道這塊蛋糕下手，所以這也逼得我們得發展自己的有利武器，爭取新突破和提升，這樣才能從群雄逐鹿的華中地區保住陣地。作為全國綜合實力前五強的地面頻道、湖北地區強勢媒體。湖北經視不光要讓觀眾在民生上信任《經視直播》、情感上依賴《畸天》、《桃花朵朵開》，也要填補娛樂文化空白，打造本土綜藝《我是傳奇》，從而全面擴大頻道品牌影響力。

和各大衛視的大投入相比，地面頻道受限于資金和傳播兩方面的天花板，無法玩轉大明星的模式。沒有知名大咖，我們有本土名嘴；拉不來高額贊助，我們有掘地三尺的釘子精神，找出小人物背后的大傳奇是制作團隊的核心優勢。

演播廳綜藝是與眾多觀眾同時面對面互動的制作形式，觀眾對節目的感受最直接、最明顯，湖北經視擁有強大的熱心觀眾資源，讓觀眾走進節目制作，一起打造《我是傳奇》，可有效增加與粉絲觀眾的黏性。從一周節目編排來看，隨著新媒體發展，傳統品牌節目的收視份額都有所下降，尤其到了周日，收視情況幾乎是跳崖式下降，這就更加急需一檔本土綜藝節目的填補，完成頻道整體品牌鏈。

二、全面本土化的綜藝制作

《我是傳奇》與本土演藝廳展開了全面合作。演藝廳本身具備燈光、舞美、大屏、音響等各方面技術硬件，可容納的觀眾比電視臺演播廳還要多，節目制作團隊將各技術硬件調試至電視播出標準，演藝廳觀眾席略微調整。架機轉播車錄制，從而省去部分演播廳制作成本。而演藝廳通常晚上營業，白天大段時間的閑置也有了用武之地。我們邀請本地具有觀眾緣的喜劇藝人和活動主持人，擔當《我是傳奇》的明星觀察員，一來觀眾熟悉，而來更接地氣，天然拔高了節目的親和力。

作為一檔以湖北本土觀眾為主流收視群的地方頻道綜藝，如何讓來自全國各地的奇人選手釋放出湖北地方特色？節目組十分注重演藝奇人的本土化打造。《我是傳奇》的制作經費不多、團隊體量不大，但節目組的想法多、點子多、花樣多。每期六名奇人選手，要求節目組在選人階段，就要面面俱到。為了避免觀眾的收看疲勞，每一期選手的類型都要有合理的組合：唱歌、跳舞、絕技絕活；驚嘆、感人、恐怖、爆笑：天才怪才歡聚一堂，是每一期我們對選手組合的基本要求。而當六個演員齊聚一堂，導演組則要開始挖掘他們背后的故事。從選手亮相開始，節目組就要對他們進行一定本土化改造。學習湖北方言、吟唱湖北民歌、穿著湖北風味的服裝……根據每名選手的類型和他背后的故事，導演組將節目重新編排，運用舞美、燈光、音樂等手段，讓每一個選手都能在節目中演繹出自己人生的故事。而明星觀察員則根據導演組前期了解到的情況，提出問題，引出這些傳奇選手不為人知的經歷和情感，帶領觀眾不只是欣賞他們高超的技藝絕活，更為他們的人生鼓掌吶喊。

比如一位來自湖北本地的女奇人，年齡不小、相貌普通、才藝平平，可謂毫無亮點。但節目團隊深入采訪后了解到，她學習絕技絕活是為了苦難家庭的故事，引起現場觀眾主動為她拉票助威，有的甚至當場提出想要資助這位選手。正是如此多的背后故事，才能讓《我是傳奇》從錄制開始就保持著它獨有的人文情懷與高超技藝相互交融的獨有魅力。

《我是傳奇》每期節目有六位優秀的奇人，還有四位明星觀察員。來自全國演藝聯盟的主席童輝、《經視直播》主播江濤、中國達人秀全國亞軍劉教授，三位男性在錄制中逐漸形成默契的鐵三角，童輝以專業的眼光挑剔奇人、江濤以銳利的言語評論奇人、劉教授以觀眾的視角夸贊奇人，長期合作下來，節目中形成了“流水的女歌手，鐵打的童輝”，“見到桂香就要找媽媽的江濤”，“危險互動就該劉教授上”等各種有趣的人設標簽。另一位女性觀察員則先后由著名歌唱家王丹萍、主持人王惠、網紅鐘恩淇、爪小爪等不同風格的魅力女人交替擔當。“3+x”的組合模式，讓觀眾在《我是傳奇》中不僅期待奇人的表演，也期待明星觀察員的趣味點評。

三、兩年四季持續發力的前進引擎

兩年時間內連續制作四季節目，湖北經視有的放矢，對《我是傳奇》展開高效、持續的開發。在內容生產上做有區域文化特色的節目，凸顯省域媒體的貼地性優勢，與衛視、央視和網絡視頻媒體形成有效區隔：在運營上進行模式創新。弱化傳統的單純售賣收視率和廣告時間的銷售方式，把線上品牌宣傳和線下渠道建設維護及市場促銷相結合，創新實踐了“四位一體”的服務理念。

自“湖北經視我是傳奇”官微建立以來，每一期的“精彩搶先看”固定微博單條平均閱讀量以萬人計。熱門微博單條閱讀量達8萬人次以上，最高閱讀量達17.5萬人次，其中官微發布話題受網友熱議，引來新浪湖北、武漢動態、樂活武漢等權威微博轉發擴散，僅官微單條微博轉發、評論人數超200人次，官方微信閱讀量近3000人次。

自2014年7月20日至11月30日止，傳奇欄目組在各地市共進行了20場海選活動，海選覆蓋面廣至六大重點地市，平均每場報名參與海選節目者達15-20個，參加選手目前超過2000人，現場圍觀人群超過4萬人次。海選占據各大商圈廣場，所到之處為市民朋友提供外場觀賞性的節目，贊助商LOGO海報醒目引人。此外，欄目組借用各種戶外大屏，循環播放欄目海選信息，宣傳片，增加贊助商、節目本身影響力。來年，欄目組將重點推廣線下活動，擴大影響力。

1.節目內容提檔升級。

（1）選手多元化。第三季的《我是傳奇》不僅延續前兩季從全國各地網絡奇人異士、選手國際化的傳統，還將從各行各業搜羅行業能手、行業奇人，更加貼近生活。

（2）主題豐富化。“致青春”、“俏夕陽與小鮮肉”、“湖北廣電主持人嘉年華”等系列的特色主題賽都是《我是傳奇》輝煌戰績的優秀代表，在新一年度的《我是傳奇》中，還將繼續延續湖北廣電的傳奇，邀請更多湖北優秀的廣播電視主持人展示他們不為人知的才藝和故事。同時也將進一步拓展各類主題，或為冠名商量身定做、或為當下實時熱點。

2.節目形式豐富多樣走出國門。

（1）城際對抗賽，加入地域元素。在前兩季《我是傳奇》選手遍布全國各地的基礎上，新一季《我是傳奇》策劃城際對抗，引入全國各地方元素，增強節目趣味性。根據選手地域及絕技，適時開展南北對抗、兩湖對抗等對抗級競賽，精彩激烈，創造矛盾引爆看點。并在此基礎上，加強與全國兄弟頻道合作，資源共享，擴大《我是傳奇》的影響力。

（2）與全國各大演藝聯盟深度合作，積累演藝資源，不斷提升《我是傳奇》選手水平和節目質量。在特色節日里舉辦大型活動以及路演。在一些有特色的節日，例如情人節、圣誕節，舉辦具有節日特色的大型活動或者路演，增加觀眾基礎，為冠名商創造線下活動機會。

（3）2015年，《我是傳奇》走出武漢，接連走進武當山，走人泰國傳奇之旅。將演播廳節目拉到戶外，奇人節目與真人秀相結合。讓觀眾更加近距離接觸奇人和明星觀察員，讓傳奇奇人走向世界。

3.全媒體互動，增強與網絡視頻的合作。

（1）與大楚網等門戶網站全面合作，建立實時話題模塊，有選擇地進行熱門話題推送。與各大綜藝視頻網站強強聯手，《我是傳奇》節目視頻上網。在推廣節目的同時，盡可能地創造經濟效益。

（2）充分利用微信、微博宣傳。與騰訊、新浪等建立合作，進行微信朋友圈的直接到達推送，與各大微信、微博進行宣傳合作，進行話題推送、熱門炒作，提升節目知名度。

（3）利用熱線、微信公眾號以及QQ群，建立暢通的送獎機制。不斷組織參與互動送大獎活動，增加觀眾的參與性，增強觀眾參與節目的忠實度，保障收視熱度。

（4）為冠名商，贊助商設計獨特的送獎環節，增加在冠名商/贊助商觀眾中的熟知度、認可度，幫助轉化市場價值。