在企業(yè)管理方面對(duì)管理會(huì)計(jì)中利潤(rùn)預(yù)測(cè)方面的探討

梁杰

【摘 要】管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)中一種獨(dú)特的存在方式，不僅給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)機(jī)遇，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)工作中的挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)一步發(fā)展和成長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)的踐行必將成為企業(yè)工作中的重要內(nèi)容之一。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；作用；問題；對(duì)策

一、前言

經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵在決策，而決策的基礎(chǔ)是科學(xué)預(yù)測(cè)。目前，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)在漁業(yè)生產(chǎn)過程中仍然沒有得到充分的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用，而隨著集約化程度的提高，缺乏科學(xué)預(yù)測(cè)的管理更是盲目的，不健全的。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)比以往任何時(shí)候都更為重要。

二、管理會(huì)計(jì)的作用

（一）全面提供會(huì)計(jì)信息，提升企業(yè)管理效率

企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要掌握大量的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)還應(yīng)具備加工處理這些信息的能力。財(cái)務(wù)人員如何對(duì)這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工、分析，如何有效地挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，成為提升企業(yè)管理效率的關(guān)鍵所在。

（二）能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，成為企業(yè)管理層的左膀右臂

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理核心，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。制定合理、有效的決策方案是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理層選擇和決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的必要過程。制定合乎企業(yè)發(fā)展的決策方案，要基于企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息，通過數(shù)據(jù)分析，提供經(jīng)營(yíng)洞見，助推企業(yè)管理層科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）實(shí)行預(yù)算及績(jī)效考核，為優(yōu)化管理提供有力保障

為了確保企業(yè)短期預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行全方位控制監(jiān)督，把反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)值與企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)值和年度預(yù)算指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行對(duì)比分析，依據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)層面、部門層面的考核。此外，預(yù)算編制還可以采用零基預(yù)算或者滾動(dòng)預(yù)算編制方法，不斷加強(qiáng)過程控制、突出重點(diǎn)管理，剛性控制和柔性控制結(jié)合，業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制結(jié)合。對(duì)績(jī)效考核采取財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式，綜合運(yùn)用比例法、插值法、非此即彼法等一系列評(píng)價(jià)計(jì)分方法，提升管理會(huì)計(jì)價(jià)值的創(chuàng)造能力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的問題分析

（一）缺乏完善的管理制度

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，雖然相關(guān)人員做了很多努力，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的使用率較低。企業(yè)制定的管理會(huì)計(jì)制度存在很多不足，落實(shí)過程問題較多，影響了管理會(huì)計(jì)分析方法的普及和推廣，導(dǎo)致其工作中發(fā)揮的作用有限。我國(guó)少數(shù)大型企業(yè)引入了管理會(huì)計(jì)方法，并為其制定了相應(yīng)的制度，這些制度都比較完善，但是會(huì)計(jì)人員對(duì)這方面的工作認(rèn)識(shí)不到位，與其他方面工作結(jié)合較差，企業(yè)資源不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，影響落實(shí)效果。

（二）管理人員的素質(zhì)有待提高

實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法運(yùn)用不到位，影響了工作質(zhì)量。企業(yè)缺乏一個(gè)完善的人才選拔機(jī)制，如招聘時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員沒有知識(shí)儲(chǔ)備和技能的硬性要求，員工入職以后沒有對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，導(dǎo)致其工作能力有限。對(duì)于中小企業(yè)而言，一般都運(yùn)用傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)管理模式，會(huì)計(jì)人員管理意識(shí)淡薄，甚至有的由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的親屬擔(dān)任，造成管理執(zhí)行力差，工作中不能科學(xué)使用管理會(huì)計(jì)模型；一些經(jīng)營(yíng)者獨(dú)攬大權(quán)，職責(zé)不清晰，導(dǎo)致管理機(jī)制不能正常發(fā)揮作用。

（三）企業(yè)管理層管理意識(shí)尚待加強(qiáng)，需重點(diǎn)關(guān)注管理會(huì)計(jì)

企業(yè)管理層管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏應(yīng)有的重視。我國(guó)大部分企業(yè)管理層沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展以及合理配置企業(yè)資源的積極作用。有些管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)知之甚少，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必大大影響會(huì)計(jì)人員實(shí)施管理會(huì)計(jì)的積極性，延緩企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用管理會(huì)計(jì)知識(shí)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)程；這也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展相對(duì)滯后的重要原因之一。

（四）市場(chǎng)環(huán)境不成熟

管理會(huì)計(jì)運(yùn)行要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相當(dāng)成熟，但是當(dāng)前我國(guó)處于市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還很不成熟，很多制度不健全，相關(guān)人才匱乏，市場(chǎng)透明度不夠，管理會(huì)計(jì)分析方法的使用效果受到影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中難以將實(shí)際情況與相關(guān)工作聯(lián)系到一起，比如說(shuō)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況把握不清、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)混亂等，影響管理會(huì)計(jì)的決策和目標(biāo)制定。

四、完善管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

領(lǐng)導(dǎo)層是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭羊、掌舵者，領(lǐng)導(dǎo)層的重視與否，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位、作用會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以，要發(fā)展管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，領(lǐng)導(dǎo)層必須要主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的基本知識(shí)，扭轉(zhuǎn)對(duì)會(huì)計(jì)尤其是管理會(huì)計(jì)固有落后的認(rèn)識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)的地位，重視管理會(huì)計(jì)的人員和工作；同時(shí)，在企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員也要不斷鉆研新學(xué)問，盡可能地做到從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作上有人可用，這樣管理層會(huì)愿意而且容易擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)人員在整個(gè)會(huì)計(jì)人員中的比例，有利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）完善適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系

在西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)發(fā)展已近百年，其相關(guān)理論體系和知識(shí)架構(gòu)均已完善。我國(guó)與國(guó)外相比，還有很大差距，理論體系和知識(shí)架構(gòu)至今也未完全構(gòu)建完成。要建設(shè)適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系和知識(shí)框架，首先財(cái)政部可以借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，繼續(xù)完成體系和框架的建設(shè)，為我國(guó)日后管理會(huì)計(jì)工作的開展提供必要的綱領(lǐng)和指導(dǎo)；再者要建立一個(gè)類似于IMA和CIMA的中國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師組織，除了讓它繼續(xù)深化對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)科性理論研究外，還可走進(jìn)企業(yè)實(shí)地調(diào)研，通過與企業(yè)的交流，了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中遇到哪些困難、疑問。針對(duì)這些難點(diǎn)展開具有針對(duì)性的研究，這樣既可以補(bǔ)充理論本身存在的缺陷，做到理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)理論的實(shí)用性，便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，讓企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，更愿意接受管理會(huì)計(jì)并開展管理會(huì)計(jì)的工作，又為培訓(xùn)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員提供充分的理論基礎(chǔ)，促進(jìn)已經(jīng)進(jìn)入工作崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人士更快轉(zhuǎn)型。

（三）推出中國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證

目前，在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)考試可以選擇的主要有兩種：一種是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA考試；另一種是英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師CIMA考試，無(wú)一是我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證。因此，推出我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)認(rèn)證是這個(gè)社會(huì)時(shí)代的要求。擁有適合自己國(guó)情的管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證，可以在國(guó)內(nèi)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的重要地位、形成合格的管理會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系的同時(shí)，與已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)的CMA和CIMA相結(jié)合，可以培養(yǎng)出學(xué)貫中美或中英的管理會(huì)計(jì)師，既能滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，也能為企業(yè)更好地參與國(guó)家“走出去”“一帶一路”倡議提供智力支持。

（四）改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種復(fù)雜多變的情況下，擁有科學(xué)合理健全的內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析和預(yù)算、資金管理、成本控制等制度是保證一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石，也是管理會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)揮職能的重要保證，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快相關(guān)制度科學(xué)性和完整性的建設(shè)，做到在制度許可的范圍內(nèi)合理用權(quán)，各項(xiàng)事業(yè)均可依照制度規(guī)定辦理；加快研發(fā)適用于管理會(huì)計(jì)的電算化軟件，通過大數(shù)據(jù)的計(jì)算，可以將管理會(huì)計(jì)工作者從繁瑣的計(jì)算工作中解放出來(lái)，把精力投放到分析、預(yù)測(cè)和建議中去，更多更好地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助決策者用出正確的決策。

五、結(jié)束語(yǔ)

未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)是：充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架體系，實(shí)現(xiàn)“以人為本”，形成全球化經(jīng)濟(jì)背景下的管理決策與控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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