信息技術在建筑工程管理中的應用探討

蔣維玲

摘要：建筑業未來生存的關鍵技術就是信息技術，將信息技術引入到工程建設中，有利于保障科學化、信息化、現代化建筑工程管理的健康發展。在工程管理中如何提高信息技術的應用效率，是目前工程管理中急需解決的重要問題，也是文章探討的重點。

關鍵詞：應用探討；建筑工程管理；信息技術

1 建筑工程管理中信息技術的應用現狀

1.1 信息技術基礎較薄弱

建筑工程信息技術表現出具有薄弱的基礎的特征，首先，計算機應用在建筑行業中，其局限性特征表現的比較明顯，信息技術在建筑工程中的應用，主要是對單機板軟件的應用，對其進行的操作主要是單機操作，網絡信息功能中的自動傳遞、共享效果還沒有形成。其次，目前信息技術在建筑業中具有較窄的應用范圍，網上材料信息發布、信息交換、項目管理、采購等未能實現。最后，人員管理是施工管理的主要對象，因此難以保證施工管理的質量、工作效率，同時存在較為粗放的施工管理方式問題，也沒有形成制度化模式的現場跟蹤檢查工作制度，在實際工作中存在較大的隨意性管理特征，與建筑工程管理的信息化發展存在較大的差距。

1.2 信息技術管理還處于比較低的水平

信息技術管理應用在實際建筑工程中存在較低的管理水平、陳舊且落后的管理方法的弊端，有許多工程都出現了混亂管理的現象，綜合性的管理模式在實際工作中還比較匱乏，對信息技術的應用局限于對其某一部分孤立的應用，即停留在編制計劃上應用信息技術，缺少有效的計劃調整和管理監督控制方法，由此可見，從整體水平角度來看，傳統產業所處的位置還比較低，難以充分利用信息技術為人們帶來的極大便利，信息技術在建筑企業中的應用必須提升。

1.3 信息技術軟件不成熟

由于我國普及建筑工程管理信息化時間不長，基本上建筑工程信息軟件的發展處于初級階段，相比于國外先進國家差距比較懸殊。同時國內的單位不一定適合國外軟件，其中國內外單位不同的組織結構表現尤為突出，所以存在不同的軟件運用范圍，將外語翻譯成漢語就是漢化的軟件，另外對這些軟件存在較大的維護難度，使用的便利性不足，也存在較大的維護代價。國外軟大部分件都具有昂貴的價格，對于普通的建筑單位而言負擔不起。所以，傳統的管理方法仍然應用于大多數工程項目，信息技術只被部分企業小規模的采用，對我國建筑行業的信息化進程具有嚴重的阻礙。

2 建筑工程管理中信息技術的應用

2.1 信息化目標的確定

首先可以在國家重點投資工程推進建筑工程管理信息化進程，以工程項目的全生命周期為對象，全部信息實現無紙化，項目的有關各方利用網絡以及電子介質進行信息的提交和接收，所有信息均存儲在數據庫中，便于共享和利用。建筑工程各部門要通過不斷加快建設電子政務建立建筑工程管理信息系統通用平臺，提供規范簡便的信息化應用操作人機界面。同時還要加大科技挽人，開發和推廣軟件工程的高科技產品，鼓勵優秀軟件的開發和優秀軟件在建筑工程領域的發展。通過確定建筑工程管理的信息化目標，能夠使建筑工程的管理不斷的科學化、不斷的合理化。

2.2 一體化信息系統的構建

項目在立項和招標過程中采用大量的國家、地方、行業定額，這些內容管理體系龐雜，數據計算量大，運用標準靈活，是各建筑工程必須遵守的內容，也是測算工程成本的主要依據。建筑工程在項目實旋過程中涉及計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容。這些內容是項目工程管理不可或缺的要素。作為工程項目信息化系統，在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，并能有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環境。建筑工程管理的信息一體化建設在整個項目中起著十分重要的作用，能夠使企業各個業務活動的辦事兒效率有很大的提高。

2.3 項目管理是核心

建筑工程管理信息化的核心是工程項目的信息化管理，沒有項目管理的信息化就沒有建筑工程的信息化。它為工程項目管理提供一個相互協同工作的軟件平臺，實現對工程項目的成本、進度、質量、信息、安全的目標控制。加強工程項目生產要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理從傳統的粗放型管理向集約型管理轉變，在推進信息化的過程中，不同類型企業必須從自己的實際需求出發，確定本企業的信息化主線、突破口切不可盲目照搬。只有走出自己個性化的信息管理模式，才能創造更大的經濟效益，才能使企業逐步的走向可持續發展的模式。

3 結束語

在經濟迅速發展的今天，建筑工程的信息化屬于一種新的管理變革和技術變革。但是要想實現這一偉大的變革，我們應該轉變我們原有的比較傳統的工作方式和思維方式。所以，為了在建筑工程管理的信息化建設中提高其信息化的水平，應該使各種管理方法和信息技術得到結合，從認識上有所轉變，從而使建筑工程的信息化進程有所加速。只有加強建筑工程的信息化管理，才能實現建筑工程管理的質的飛躍，并且逐步使其由粗放型轉為集約型的管理模式。

參考文獻

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