大型房建項目的部署、實施和控制初探

吳文鋒

上海建工集團股份有限公司 上海 200080

房建項目的計劃編制一般都按專業進行，先編制各專業計劃，然后拼裝成總進度計劃。但是這種進度計劃在部署的時候并未考慮專業間的聯系，往往在施工中產生在同一施工面不同專業隊伍的施工沖突，導致現場施工不能有效地進行控制[1-4]。本文通過對項目部署的步驟、關鍵路線的深化、計劃的細化、合理工序工期的設置和控制的闡述，形成各專業在同一施工段形成計劃，最后把不同施工段計劃拼裝成總進度計劃的一般方法。

1 進度計劃編制前需了解掌握的內容

1）工程合同、設計圖紙、招投標文件及相關附屬資料。

2）周邊環境條件和工程現場條件。

3）項目的高、大、深、難的基本情況。

4）主要分部、分項的施工工藝選擇（應比較分析）。

5）主要施工的材料數量、勞動力消耗量、高峰用工/天、平均用工/天、主要機械選型情況。

6）了解項目的運營使用流程、掌握項目特性，特別是特殊專業的施工以及建設方的交付時間和要求（注意相關合同描述）。

2 項目部署開展的步驟

1）分析項目單位工程布置，總結出主要關鍵單位工程和一般單位工程、附屬工程、特殊工程，分析出絕對工期，特別是關鍵單位工程和能源供應類具有較強系統性功能工程要做到部署合理（即最晚開工、最晚竣工的底線可控要求）。群體工程應設定分塊、分類，定出先開工、后開工、分塊開工并形成流水的總部署思想（避免同時竣工、專業工程形成不了流水）。

2）對總部署的施工步驟進行安排分析、形成關鍵施工線路，制訂關鍵節點。

3）分析影響總部署的關鍵難點并對其細化，研究可行性，制訂計劃。

4）分析機械設備、勞動力、材料、周轉設備、定加工件投入的可行性、月完成產值和專業產值完成是否超常規（是否均衡合理），依此來檢驗部署的可控性、成本最佳性。

3 項目部署及關鍵路線深化

1）制訂各個階段的現場場布：大型機械進出場及流水的布置，材料、設備的周轉與堆放，行走式大型吊裝機械的行車路線，現場道路布置與總體工程在技術和時間上的矛盾，生活、辦公區的選址，臨時水、電、污與正式水、電、污的布置和走向是否滿足工程的施工調試的工作要求。

2）編制工程總進度控制計劃，提出對五大建設主體的要求，如項目部的機構和人員配置，要求設計出圖計劃，建設單位的招標和分包、設備采購的計劃，正式工程送水、送電、送氣、排水、排污的計劃，勞務分包、專業分包的準備情況。

3）提出對技術攻關、技術方案編制的計劃要求。

4）構思勞務分包、專業分包特別是安裝工程的施工和作業范圍、技術界面、施工界面、管理界面、管理責任要求。

通過上述工作的逐漸推進了解工程的情況，并進行施工的布局，開展了系統的分析，形成一個總體部署的構想，并對其可行性進行分析，找出難點，制訂對策。通過總進度控制計劃的編制，告知建設單位和其他建設主體的施工安排的邏輯關系，統一思想，統一目標，實現共創價值。同時必須對勞務分包和專業分包的施工內容和要求形成統一思想。

4 工程計劃細化

1）合理周全的計劃是進度有效推進的基礎，編制的計劃必須考慮周全且工序合理。

① 計劃周全工序齊全，不漏掉一個工序、專業。這就需要強調項目班子成員分工責任清晰，遇到問題需經組織內部討論，這樣才能將工作做細致，專業分包承擔的內容各種界面清晰。總包與專業分包的兩級圖紙會審、界面會簽，學習研究例會制度不能放，設計交底是一個學習機會，不要放棄。項目經理通過前面的學習研究、構想，這個過程是一個檢驗。主觀上不要讓此類問題產生，不要向建設單位、設計推責任。

② 合理計劃就是施工區塊工序的順序符合實際需要。項目部每一個管理崗位必須學習、研究、制訂工程計劃。項目經理必須組織討論各專業的工序安排的合理性，技術難點攻關也必須明確工序的要求。在此基礎上形成各單位交叉施工的工序和交叉順序，管理重點專業間的工序搭接。

2）解決和處理工序的合理性，制訂合理的計劃，明確專業間的工序有效搭接是項目實施順利的關鍵，也是最難點。

① 劃分施工作業區、制訂合理的施工和技術界面，明確管理責任，提高預判性。

② 施工界面和技術界面的各單位相互了解、工序明確，總包應組織交底布置并需各方會簽確認。

③ 專業間工序界面管理是總承包單位的責任，是管理作為的體現，也是對專業單位的檢驗、考核，更是管理的重點，各管理環節不能放松。

5 設定合理的工序工期和控制

1）明確安裝工程為重點關鍵（二結構完工后），涉及總包如何為安裝工程服務，為施工創造條件，過程如何與安裝工程協調，安裝工程施工單位如何配合總包等。總包要在機房和管弄裝飾及設備進場的方面滿足安裝工程需要；安裝又必須在墻體、樓板預埋等工作中為總包創造封堵條件，明確標準，制訂出從安裝進入直至完工的工序計劃。制訂樓層以安裝工程為主線、自樓層施工開始至完工的工序計劃。

2）幕墻、裝飾作為輔助，實行以滿足安裝工程為底線的管理，在此基礎上再來提升工程形象。

3）應建立標準層、機房的合理施工工序流程及合理的絕對工期，同時應建立施工一層調試一層的流水作業施工管理思想。

4）制訂交接驗收計劃并延伸到各層計劃，最終形成工程整體工序計劃，這樣的流水施工使工人班組容易掌握標準，發現問題時也不易扯皮。

通過上述的工序分析安排，制訂出相對合理的工序計劃，之后就要通過樣板引路來檢驗，樣板施工要有實戰狀態的要求，檢驗方案、措施、計劃、材料加工和進場、工序交接驗收、最后的總結、評估工序安排等是否合理，管理是否到位，質量是否達標。

6 工程實例

某工程占地面積9 437 m2，地上18層，地下3層，建筑高度79.95 m。總建筑面積55 508 m2，其中地上31 332 m2，地下24 176 m2。結構形式為框架剪力墻，基坑深度約為15 m，本工程地下室采用逆作法施工，地下室單層面積7 755 m2，主體結構呈階梯形，單層平均面積約為1 750 m2。由于土建階段專業單一，計劃部署簡單，因此這里只給出安裝裝飾階段的部署和計劃。

1）地上18層分為4個施工段，每個施工段再細分為4個階段，形成流水施工（圖1）。

圖1 樓層施工段劃分

2）標準層面積1 888 m2，單層絕對工期75 d。地毯、墻紙在竣工前1周統一安排施工，并加專人對成品進行看護（圖2）。

3）單層機房施工流程為：安裝風管穿墻保溫（2 d）→同時進行二結構洞口鑲邊和安裝頂固定支架安裝（2 d）→設備基礎施工（2 d）→門框施工（1 d）→墻、頂吸聲板施工；頂及1.8 m以上墻面涂料完成（3 d）→地坪、踢腳線施工，設備基礎粉刷（2 d）→1.8 m以下吸聲墻面涂料施工（2 d）→門扇安裝（1 d）→設備安裝（30 d）→地坪面層（環氧）施工（5 d），絕對工期共50 d。

4）通過對標準層及機房施工流程的分析及部署，形成標準層施工總進度計劃控制表。

5）通過上述的工序分析安排，制訂出了相對合理的工序計劃，并通過樣板施工來檢驗工序及工序工期是否符合現場實際情況，通過樣板施工來合理調整施工部署及施工計劃。

圖2 標準層施工流程

7 結語

項目管理目標的實現很大程度上依賴進度計劃，進度計劃就是項目目標實現的地圖。因此制訂合理、可操作、可控的進度計劃是項目管理成功的先決條件。本文通過對項目計劃編制的步驟展開描述，以達到制訂適合工程管理現場操作的進度計劃，為項目管理目標的實現提供助力。