淺談業財融合在企業中的運用研究

文| 吳 濤

由于企業生存發展的市場越來越開放，企業如果不做出創新與變革，是難以在激烈的競爭中持續發展的。而財務管理作為企業管理的重要組成，加強企業的財務管理，對企業今后的發展至關重要。將業務管理與財務管理相融合所形成的新模式，與過去單純的財務管理相比，提升了企業財務管理的主動性。業財融合新模式的運用，可以幫助財務人員更全面了解企業的財務及業務狀況，然后制定出更符合企業發展的財務管理報告，有益于企業做出科學的戰略決策，最終增強企業的市場競爭力。

業財融合的重要性

概念

業財融合是指業務和財務的一種融合，在過去企業的業務部門與財務部門是獨立的部門，業務管理與財務管理也是分開進行的。兩者融合之后，企業的財務部門可以根據企業業務經營的實際狀況作為依據，制定全面的可行性評估報告，以高精準度的財務管理預測推動企業業務的全面發展，從而讓企業在市場競爭中處于有利地位。從概念里可以看出，業財融合其實就是將業務與財務兩個不同部門進行互補與整合，通過企業的業務部門將具體的數據以及信息反饋給財務部門，財務人員通過對信息的整理與分析，得出財務報告又可以為業務的開展提高決策和依據。

業財融合的重要性

首先，業財融合的運用可以增強企業戰略執行的力度。業務部門作為企業產生經濟效益的主要部門，在推動企業的發展方面起到的作用不可小覷。但一個企業不管是從事生產還是營銷，所有項目的運作都需要投入一定的資金，才會產生相應的經濟效益，投入與產出都伴隨著資金的收與支，而這些都離不開財務部門的參與。如果業務部門與財務部門之間溝通不到位，必然會對資金的運轉產生影響，進而導致企業無法順利開展生產與營銷等業務。因而只有加深業務與財務部門的融合，才能提高企業的戰略決策執行力。

其次，業財融合可以幫助企業制定正確的財務戰略。企業發展的規模越大，其財務所發揮的作用就越重要，整個企業的收入支出、現金流、資金運作等多項數據信息，都需要財務部門的參與，財務人員根據這些數據才能制定出相應的財務報告，這些報告是以真實數據為基礎制定的，是對企業發展真實情況的一種反饋，管理者可以通過財務報告，直觀的了解企業當前的狀態，進而及時制定并調整戰略方向。而財務部門制定財務報告的數據信息，又都是來源于業務部門，所以業財融合在企業的運用，可以幫助財務部門制定出真實有價值的財務報告及財務戰略，帶動企業創造更多的價值。

最后，加強企業業財融合能全面落實價值管理理念。由于企業的規模大小不一，生產經營范圍不同以及管理者的素質有高有低，這些因素決定了每個企業財務以及業務管理的方式也會有些許差異。業財融合能有效的推動企業的業務與價值鏈的結合，改變了將財務工作局限在賬務核算的傳統做法，滲透了更多的價值管理的理念，這種自上而下的全新財務管理模式，能加深對企業價值管理的認識，并將其作為企業日常業務活動的指導，將效益、效率等價值管理理念落實到具體的業務管理活動中，帶動整個企業的發展。

業財融合的主要內容

從上文業財融合的概念我們可以得出，業財融合主要涵蓋了三方面的內容：（1）財務分析。運用業財融合之后，財務可以更真實的分析企業業務部門的所有信息，財會人員對一系列的數據進行分析，將整合后的數據用于企業做出戰略決策的依據。業財融合可以促進企業兩個部門加強溝通，并立足于自身發展，以業財融合的數據做基礎，對企業進行深度的剖析，有益于企業制定正確的戰略發展方向。（2）資源配置。業財融合的資源配置涉及了企業自身價值以及客戶價值兩部分，企業的生存離不開客戶的支持與參與，企業只有不斷提高客戶的滿意度及忠誠度，才可以留住更多的客戶，而企業在滿足客戶要求的同時，也要確保企業的價值目標沒有偏離方向，只有將客戶及企業兩者的價值一并滿足，才可以取得好的經濟收益。（3）風險管控。企業為了發展所做出每一步決策，既有可能為企業帶來更多的經濟創收，也有可能發生較大的風險，業財融合的運用有利于幫助企業精準預測未知的風險，避免風險的發生給企業帶來較大的影響，業財融合通過真實的數據評估今后可能會發生的風險，并提前為了降低風險提出相應的策略，盡量將損失控制到最低。

企業運用業財融合的策略

強化組織結構創新，建立業財融合機制

首先將企業的業務與財務相結合，就要根據企業的實際情況重新調整組織結構。結合業財融合的特性，企業必須加強預算與資金全過程管控，從企業層面，可以以企業領導為主，讓財務部門與業務部門加強合作交流，形成預算管控小組，由財務部、制造部、運營部、人力資源部、營銷管理部等部門構成，結合市場價格，每周制定預算管控報表，每月進行業財融合聯動專題分析，按照季度進行預算執行情況的評價。當然確立業財融合的運轉機制也是重要的環節之一，將不同部門、不同崗位的職責、權利等恰當分配，明確自身的職責與領導地位，以便熟悉業財融合團隊的決策流程及工作方式，讓業務部門與財務部門之間的融合更加和諧順暢。

選擇合適的切入點，加大信息化工具的應用推廣

在社會信息化的大背景下，以信息化為基礎的財務軟件也越來越多，這些信息化財務軟件的應用，將繁瑣的財務工作變得更加的簡單，容易處理，如果將信息化工具與業財融合更好的應用，則將會降低業財融合在企業內推廣運用的難度。企業首先應該根據自身實際情況，選擇適合的切入點，切入點可以是成本管理，也可以是預算管理，主要視企業自身情況而定。利用信息化工具可以將企業繁瑣的財務數據從不同的角度提煉出來，這些提煉的數據可以直接為企業各項戰略做出相應的決策。當前被企業應用較多的就是ERP，ERP的應用直接強化了企業業財融合的深度，為業財融合的運用打下了良好的基礎。同時利用信息化工具還能快速的建構數據庫，實現數據資源的共享，自動生成財務憑證，對人力資源、市場開發、資金分析整合、企業項目開發等各項業務活動進行全面的管理。

培養專業的業財融合的隊伍

企業的所有財務工作的實施主要是依靠財務人員，推動業財融合在企業快速運用，主要依靠財務人員，因此為了更快的將業財融合新模式運用到企業中，企業有必要抓緊時間對內部的財務管理人員進行轉型升級。首先可以將邀請部分優秀的財務員工參與到企業整體的管理中，提升他們對企業未來發展科學認知，并幫助財務員工形成正確的價值管理理念。其次就是業務與財務的融合，雙方必然會在業務處理方面有所交叉，所以可以適當的在業務方面加入一些財務管理的理念，運用財務管理理念對業務活動進行分析、預測以及整理，以此來拉近兩個不同部門的關系，為業財融合全面打下良好基礎。最后就是企業應積極開展相關的培訓工作，由于業財融合的運用目前還屬于新生事物，為了避免部分工作人員在業財融合工作中手足無措，就必須開展相應的培訓，提高財務人員的專業技能，為企業將來開展業財融合做好基礎。此外企業也可以專門成立專業的業財融合隊伍，比如在各財務部門抽取精英員工，打造業財融合的專業隊伍，為企業推廣運用業財融合貢獻力量。

結語

經過上文分析，企業要想做大做強，財務管理發揮著非常重要的作用，而業財融合的運用，可以將財務管理的功能最大程度的發揮出來。業財融合作為一種新模式，具有其他模式無可替代的優勢，只有將企業的財務與業務進行融合，才可以幫助企業更好的分析自身實際情況，并在掌控實際情況的基礎上，提出可以為企業規避風險、配置優化資源的策略，進而提高企業的競爭力，為今后的發展提供強有力的保障。