堅持創新驅動助推企業健康發展

楊倩麗

摘 要：企業的發展是由不斷疊加的創新構成的，將不適宜企業發展的舊體制、舊辦法，通過改革創新突破自身發展的局限，找到適宜企業發展的新體制、新方法。以對生產要素重新組合，選擇與企業發展相匹配的多重創新模式，來提高企業盈利水平，增強競爭優勢。如何通過多渠道的創新方式，實現發展的良性循環已成為企業保持競爭優勢的重要保障。本文從管理創新、技術創新、經營模式創新、風險控制創新四個方面，分析現代企業如何通過創新實現健康長久發展。

關鍵詞：管理創新 技術創新 經營模式 風險控制

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）01（b）-068-02

企業在成長過程中會受到多方面因素的影響，有來自外部如政府支持、國內外經濟形勢變化、價格走勢等因素的影響；也有自身改革不到位、創新步伐緩慢、核心競爭力缺乏等內在因素影響。創新作為推動企業經濟發展的第一動力，是企業成長的必要方式和手段，在知識經濟時代中的重要性也愈發凸顯。伴隨日益復雜的技術環境，不斷變化的市場需求，日趨激烈的行業競爭，企業獲取優勢的關鍵不僅僅依靠單一的創新模式，而是需要多元化的創新。縱觀歷史上成功企業的發展，也是由無數個大大小小、連綿不斷的創新構成的，如何掌握當前經濟發展的趨勢以及市場競爭機制的發展要求，這就需要企業以長遠發展的眼光審視企業發展中的有利條件和不利因素，通過創新彌補缺陷發展優勢，破解制約企業發展的關鍵環節，加快形成以創新為引領的產業體系和發展模式，增加企業盈利水平，提高核心競爭力。本文從以下幾方面探討企業如何實現創新以及創新對企業發展的重大意義。

1 企業創新的幾個層面研究

1.1 管理創新

管理創新是企業的基礎創新。管理創新將人才、資本、科技等生產力要素的配置結構進行優化，通過合理地調配和使用各種生產要素和生產條件，進而提高生產要素的轉化率和效率，實現減少企業原材料消耗，降低成本，提升經營活動的效率和效益的目的，以此占據市場份額，贏得競爭優勢。

管理創新的作用在于一方面直接體現了集約型經濟增長方式的本質內涵，即以社會效益和經濟效益為根本對經營諸要素重組，實現最小的成本獲得最大的投資回報；另一方面管理創新不僅有利于加強企業與市場的密切聯系，提升企業發展內涵，也是企業實現轉型升級、贏得市場競爭的必然選擇。而且通過更合理的整合和調配創新資源，能夠增加研發投入，進一步促進技術水平的提升；再者，人才是企業發展的活力所在，管理創新通過重新整合人才要素，可充分激發企業員工身上潛在的能力，通過合理管理培養具有有能力、有思想、有干勁的復合型人才。作為創新基礎的管理創新，已成為現代企業實現長遠發展的基本內容。

1.2 技術創新

技術創新是企業的核心創新。技術創新是指企業利用新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，通過自主研發和自主創新提高產品質量，開發生產新的產品，推出新的服務，占據市場并實現市場價值[2]。管理創新是企業自身內部獨立的自我創新，而技術創新需要企業間采取合作，通過以取長補短的思想開展合作，引進關鍵技術和創新思路，改進自身產品的生產方法和工藝，提高企業的技術水平和創新能力。

技術創新的作用在于：一是可以提高物質生產要素的利用率，減少投入；二是通過引入先進設備和工藝，可以降低人力、物力等成本；三是企業的經營與客戶的需求歸根結底是通過企業的產品體現的，技術創新能夠產生新的生產方式，能夠生產出適銷對路的具有差異化和特色化的產品，增加產品種類，能夠滿足客戶復雜多變的需求；四是技術創新側重企業間的合作，企業間的取長補短能夠促使企業發展方向更加一致，有利于形成良性發展的產業體系，壯大產業隊伍，增加整體的收益；五是技術創新也逐漸成為企業一項極其重要的無形資產，企業可以將技術創新帶來的收入一方面補償企業技術創新投入；另一方面通過建立特殊的報酬機制，對技術創新有突出貢獻的人員實行額外獎勵，這樣可以有效地激勵研究與開發人員，增強員工的工作動力，進一步促使企業根據有效的經濟原則，組建更加高效的研究和開發隊伍，激勵研究與開發的有效增長，不斷增加企業的經濟實力[3]。技術的先進與否已成為現代企業競爭中的關鍵要素，不斷強化技術創新已經成為現代企業發展的必然手段。

1.3 經營模式創新

經營模式創新是企業創新的渠道。經營模式創新是指對國內外成功企業進行研究，

分析經典案例，開展產業鏈、上下游企業間的合作，利用自身具備的資源取長補短，引進更為先進的經營技術和手段，以市場需求和客戶為導向，結合現有業務的經營模式及公司發展戰略，進行業務流程優化和創新。重新設定企業在產業鏈的位置，積極探索企業經營新模式，轉變經濟發展模式，充分利用有效資源優化經營效益，以具體的、精細化的業務優化管理為主要手段，實現企業生產經營長久發展的創新模式。

經營模式創新的作用在于能夠將經營要素重新安排，打破陳舊的經營模式，重新整合成新的經營要素，能夠促使企業找準自身定位，開辟道路，找到適合自身的營銷策略，提高盈利水平，提升核心競爭力。經營模式創新做得成功的企業很多，經典案例諸如安利公司，當競爭對手還在用傳統的實體店鋪銷售產品時，安利卻創先利用了人際傳播，以人作為低成本、高回報的廣告的傳播方式，實現大額盈利。

再如戴爾公司，戴爾利用互聯網作為分銷渠道替代運用代理制銷售電腦的營銷模式；還有美國玩具巨頭芭比公司，企業將芭比娃娃的銷售價格定為等于或低于成本價，然而卻通過芭比需要換衣、需要玩具、需要家等理念吸引孩子的購買欲望，以此來銷售芭比的衣服、玩具等衍生性的產品等，都是經典的經營模式創新的案例。由此可見，經營模式創新是企業創新的一個主要方向，是企業永葆長青的必然之選。

1.4 風險控制創新

風險控制創新是競爭機制體制下，企業實現穩定發展的重要組成部分。風險控制創新是指企業結合行業特點和自身實際，按照外部監管要求和內部管理需要，在科學識別和評估企業各類風險的基礎上，建立一套完整的內控管理體系有效防范各類風險，并通過建立規范、科學、有效的風險評估方法、流程和工具，確定關鍵風險指標。時刻關注風險指標變動情況，通過風險評估及時準確地發現風險和隱患，評估風險潛在影響，通過安全控制措施落實各項風險點的整改、緩釋情況，確保風險控制保障工作落實到位[4]。

風險控制創新的作用在于為企業生產經營提供多層次的安全保障，減少資產、盈利等方面的損失，能夠促使企業穩定發展；通過建立一套完整的風險控制管理體系，在整個經營過程中，嚴格按照制度開展業務，能夠使業務流程更加嚴謹與明朗化，進一步提升企業形象與信譽；能夠使企業的法律工作從被動式的事務處理轉向主動式的風險管理，具體指通過法律法規對識別出的法律風險進行評估，結合企業實際提出法律風險應對措施，實現風險控制，增加企業法律風險管理。隨著企業對產業發展方向的進一步深入和熟悉，以及經濟形勢的長遠發展，對企業風險控制能力的要求越來越高，企業需要著力提升風險控制創新能力，顧名思義，風險控制創新是企業控制風險的必需之舉。

2 結語

通過對以上四種對企業發展作用顯著的創新模式的分析，可以看出創新對企業發展的重要性。為獲得長久發展，企業需結合自身實際，發現自身管理方面的優缺點、技術方面的缺陷、經營模式是否適應經濟的發展、風險控制能力是否有待提升與改進，通過大膽創新，做出適合本企業發展的創新決策，找到適合自身發展的一種或多種創新模式，使得企業在競爭如此殘酷的市場經濟形勢下，保持旺盛的發展動力，提高核心競爭力，實現企業的健康、長遠發展。

參考文獻

[1] 李柏洲，齊鑫，徐廣玉.開放式創新、知識創造和企業創新績效關系[J].哈爾濱工程大學學報，2016（12）.

[2] 李景慧，郭文秋.淺談新形勢下的煤炭企業技術創新策略[J].山東煤炭科技，2005（1）.

[3] 陳大斤，葛中全.管理創新對企業再造的影響探討[J].技術創新，2000（2）.

[4] 李蓓.基于創新能力的企業成長路徑研究[D].山東科技大學， 2015.