互聯網時代的紅色先鋒

紫夢

2017年5月，來自“一帶一路”沿線的20國青年評選出了中國的“新四大發明”：高鐵、掃碼支付、共享單車和網購。該詞12月入選“漢語盤點2017”活動年度候選字詞五大候選國內詞，至今仍然是許多人津津樂道，網絡上時而被拿來調侃解讀一番的熱門話題。“新四大發明”的持續熱度在信息大爆炸的互聯網時代頗為難得，除了其代表的新時代青年對國家日益強大的認同和自豪感之外，也與其本身的互聯網屬性密不可分：“新四大發明”中的掃碼支付、共享單車和網購三個關鍵詞都與互聯網領域相關。新興的互聯網產業尤其是移動互聯網產業的興起，無論是從生活服務還是信息獲取上來說，都在以肉眼可見的速度改變著我們的生活，

根據中國互聯網協會、工業和信息化部信息中心聯合發布的《2017年中國互聯網企業100強分析報告》顯示，2017年中國互聯網百強企業的互聯網業務收入達1.07萬億，在信息消費中占比27.43%；與此同時，黨的十九大報告中也多次提及互聯網，并提出：“全面增強執政本領，增強改革創新本領，保持銳意進取的精神風貌，善于結合實際創造性推動工作，善于運用互聯網技術和信息化手段開展工作”。

互聯網產業的高速發展在改變人們生活方式的同時，也在悄然影響著許多人的思想意識，對新時代的思想陣地建設提出了新的挑戰，而如何在新銳思潮和前沿技術集中的軟件互聯網領域抓好意識形態、推進黨建工作創新，也給行業內黨務工作者和黨建工作提出了更高的要求。

黨建引領企業發展

對于民企居多的互聯網行業來說，創始人的個人理念很大程度上代表了一個企業的企業文化，見微知著，從公司的行事風格和細節上，也能看出創始人對企業的愿景和態度。位于南方軟件園內的飛企互聯是一家從事互聯網軟件開發及整體運維服務的互聯網企業，與印象中的互聯網企業不同，飛企互聯的辦公室被大量的紅色元素包圍點綴，如果不是充滿科技感的企業展廳，你很難將它與前衛、先鋒的互聯網產業聯系起來，而事實上，這種大氣沉穩的企業風格也是公司黨支部書記、董事長史玉潔有意為之。

史玉潔曾是原珠海電大的一名會計電算化教師，執教期間就開始參與學校的黨務宣傳工作，2000年之后，史玉潔下海經商，開始從事軟件開發及代理工作，在此期間與其他合伙人一起創建了飛企互聯科技股份公司并任董事長。2012年，飛企互聯黨支部成立，后來，為更好推進黨建工作的開展，史玉潔在公司設置了專職黨支部副書記。

史玉潔對公司意識形態和黨建工作的重視程度，在民營互聯網企業中，顯得頗為難得。這也與他的經營理念和公司的業務范圍密切相關，史玉潔的飛企互聯公司的核心業務涵蓋了企業、政府、社區三大服務范圍，其中的數字政府業務服務對象即為各大黨政機構部門，為其提供智慧政務、數字政府的互聯網整體解決方案。

在與政府合作的過程中，史玉潔深刻意識到黨建創新在企業文化建設和經營發展中的重要作用，身為幾十年老共產黨員的他也開始主動在公司人員選聘、管理干部提拔任用、績效考核等方面注重黨建引領工作，按照國有企事業單位的標準來推進企業的黨建工作，經過6年來的建設努力，飛企互聯黨支部已有正式黨員27人，預備黨員、入黨積極分子29人，實現了黨員干部在公司領導層、關鍵部門管理層、核心業務負責人、主要技術骨干等公司經營管理核心的全面覆蓋。同時，史玉潔還將黨建工作標準引入到公司員工的績效考核中，員工在工作崗位上的表現既是員工個人績效的考核標準，也是黨員發展考核的重要組成部分，同樣，黨員的政治覺悟和在黨建工作中的踴躍表現，也將會影響其個人的業績考核和升遷發展。

用互聯網的思維做黨建

作為一家互聯網企業的創業者和掌舵人，史玉潔深知已經成長為互聯網行業核心力量的這群80后、90后們對傳統說教式的黨建教育模式的排斥，他們成長在中國互聯網行業高速發展，信息大爆炸的時代，思維活躍、不受拘束，對相對固定和嚴肅的傳統黨建模式有著天然的抵觸。同時，互聯網行業的行業特點也決定了其從業人員相對分散，流動性強，傳統的會議室黨建模式很難適用于物理連接和地域集聚相對較弱的互聯網企業。

為了能夠更好地在企業內進行黨建工作，史玉潔運用企業自身的互聯網技術服務于黨建工作，將會議室內的黨建搬上了移動客戶端，變為“指尖上的黨建”。通過技術手段，史玉潔和他的團隊把相關的學習材料、會議精神、理論文件等黨建學習資料進行切分整理，重新編輯制作，變為年輕人樂于接受的短視頻、短文章等適用于移動閱讀，碎片化學習的素材，讓員工們可以利用碎片化的時間，用輕松愉快的方式接受黨建宣傳教育，并收到了良好的效果。

在黨員的思想學習考核中，史玉潔把枯燥的試卷變為了互動性較強的通關類小游戲，每完成一個階段的學習考核，都可以獲取相應的積分獎勵，員工可以使用積分在公司內部平臺上進行兌換消費，這種游戲式的考核模式也獲得了公司內黨員的熱烈歡迎，黨員參與黨內生活的積極性被充分調動了起來。

史玉潔說：作為一個互聯網企業，我們就應該用互聯網的方式、互聯網思維做黨建，這不但是互聯網企業的黨建工作創新，也將成為未來黨建工作的一大趨勢。史玉潔的這一觀點也得到了現實印證：最初基于微信開發的黨建工作平臺，經過公司幾年來的不斷升級完善，已經成長成為了公司“智慧政府”板塊的重要組成部分，服務于全國300多個各級黨和政府相關部門，每年為公司創造上千萬的業務營收。

從會議室到指尖，史玉潔以黨建引領為核心的企業文化精神和用互聯網技術服務黨建工作的技術創新，為公司的黨建工作找到了適合企業自身特點的創新工作模式，實現了黨建工作與企業發展相輔相成、相互促進的良好愿景。

企業和個人發展的“內生動力”

無獨有偶，同樣以互聯網業務為起點，將創新技術服務于公司黨建，進而促進技術創新成熟，帶動企業發展的例子還有同樣位于高新區內的遠光軟件。作為國內屈指可數的大型上市軟件企業，遠光軟件的黨建工作開展較早，黨組織也相對完善，公司黨委也一直注重黨建工作的推進，在公司的員工招聘、管理干部任用等方面向黨員傾斜。

在多年的黨建工作中，遠光軟件黨委也逐漸意識到了軟件企業行業特點對傳統黨建工作的影響。對此，公司黨委副書記、高級副總裁李美平深有體會，“現在公司內部溝通有內部群組、行政審批有OA、同事之間溝通交流也有企業QQ、微信等軟件，而黨建工作的傳達和交流還停留在電話傳達、會議溝通和紙質文件發放的低效率溝通階段，這在無形中降低了黨建工作的效率，也讓年輕黨員們容易抵觸。”

在遠光軟件這種大型的集團化企業內，這一問題或許還不太明顯，但相對其他人員分散的互聯網企業乃至其他民主黨派來說，低效單一的溝通渠道就成為了限制黨建工作開展的短板，基于這樣的現實問題，遠光軟件利用自身企業技術優勢，針對性地開發了電子黨建平臺，第一個合作對象就是公司董事長所在的民主黨派九三學社，與九三學社合作開發的“社員之家”手機客戶端獲得成功后，遠光軟件黨委將成功經驗復制到了自身的黨建工作中去，用信息化的手段彌補自身組織溝通落后的問題。

李美平認為，電子黨建平臺的創建，不但有效促進了黨內溝通，也為企業發展注入了新的活力，通過平臺本身的向外擴展延伸，拓展了集團黨組織在縱向與橫向維度上的對外交流連接，也為公司找到了新的業務方向。目前，遠光軟件已經成立了獨立核算的電子黨建業務部門，負責為服務商提供電子黨建平臺的搭建和維護。

除了在黨建和企業發展上的對外擴展，李美平認為黨建工作的推進還給企業和黨員個人發展注入了新的“內生動力”，“軟件和互聯網行業的從業者相對比較年輕，這個行業需要不斷地有新思維、新想法、新理念的溝通交流碰撞和提出，才能推動公司和行業不停地向前發展，而這種平等放松環境下的思維碰撞和交流方式，與我們黨建工作中的組織生活會核心精神是一致的。通過黨建交流活動，平日里分屬不同部門，不同崗位的黨員得以在同一平臺上平等溝通對話，進行思想交流。這種打破了部門墻、職位墻的思想碰撞，不但有助于黨員的思想意識提升，也有助于黨員更加明晰自己的工作崗位和職責。來自不同角度的不同聲音，讓每一個參與者都能從更多的維度獲取靈感，進而對工作產生新的思考。”

黨建引領服務創新

在高新技術和高端人才匯聚的珠海高新區，在區內互聯網相關產業高速發展的同時，互聯網企業內的黨建工作也隨著企業規模的發展穩步推進。我們欣喜地看到，許多企業已經逐步摸索出了一條以黨建為引領，意識形態建設與企業發展相輔相成、共同推進的發展道路，為企業發展裝上了一顆“紅心”，成為馳騁于互聯網藍色大潮中的“紅色先鋒”。

無論是用互聯網思維做黨建，還是黨建信息平臺的建設，互聯網企業的黨建模式創新，都為政府及其他行業的黨建引領創新提供了有益的參考樣本。得益于區內軟件互聯網行業企業的高度聚集和在黨建工作上的先進做法，珠海高新區的黨建工作也開始嘗試引入互聯網技術和信息手段改善黨建工作的交流機制和參與體驗，結合其他更具靈活性黨建宣傳和交流手段，為全區黨建引領服務創新積極探索，奮力前行。