企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施

馮立鵬

摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，隨著我國(guó)電力體制改革不斷深入，電力企業(yè)逐步走向市場(chǎng)化，成為市場(chǎng)化主體，需求供求機(jī)制的形成將是長(zhǎng)期的目標(biāo)，市場(chǎng)化必然導(dǎo)致越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如何通過提高企業(yè)管理水平，充分掌握有效的企業(yè)內(nèi)部信息，控制發(fā)電成本，提高設(shè)備利用率，并根據(jù)企業(yè)自身可能發(fā)揮的潛力，應(yīng)對(duì)外部電力競(jìng)價(jià)市場(chǎng)，迅速作出合理調(diào)整，保證企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為發(fā)電企業(yè)需要面對(duì)的新課題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理現(xiàn)狀 管理措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）11（b）-076-02

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵，為了更好的完成目標(biāo)，企業(yè)必須采取相關(guān)措施來控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)始終保持一致，而預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制過程中發(fā)揮了重要作用。近些年，企業(yè)大力推行全面預(yù)算管理模式，具體指的是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，將管理中心放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)控制和資源分配兩方面，由原本的定性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎抗芾?，力求?shí)現(xiàn)全面控制，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展提供可靠保障。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理足實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的重要手段

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)資料往往采取電算化管理方法，該種方法的優(yōu)勢(shì)在于其具有較強(qiáng)的針對(duì)性，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)狀態(tài)，具體分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息情況，并將分析結(jié)果以會(huì)計(jì)報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來，便于企業(yè)管理者及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理工作的弊端，并采取相應(yīng)措施加以處理，確保整個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)冬預(yù)算的全方位管理效率

業(yè)務(wù)開發(fā)、項(xiàng)目成本、后期運(yùn)營(yíng)以及管理資金都是電力企業(yè)在某階段內(nèi)需要開展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，因此需要進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)估算，以便于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

1.3 會(huì)計(jì)管理能夠弱化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，電力企業(yè)首先要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)力，并能夠通過估算來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，會(huì)計(jì)管理結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)立了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與辦法，同時(shí)根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)，還可以適當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制作出調(diào)整，使其更加靈活、完善。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)基于管理機(jī)制，科學(xué)合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，保證財(cái)務(wù)估算決策的合理性。再根據(jù)企業(yè)的正、負(fù)經(jīng)濟(jì)效益，積極探索出一條符合實(shí)際的發(fā)展道路。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

2.1 預(yù)算管理體系不健全

就目前的情況來看，當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)已經(jīng)成立了預(yù)算管理委員會(huì)，委員會(huì)由數(shù)個(gè)部門和負(fù)責(zé)法人組成。但通過調(diào)查與分析，筆者發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作的開展仍舊停留在工程階段，委員會(huì)的作用并未得到充分發(fā)揮。另外，有相當(dāng)一部分的電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏深入了解，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)和報(bào)表數(shù)據(jù)之間的差異被忽略，從而引發(fā)工作失誤，預(yù)算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。由此可見，我國(guó)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，仍需要進(jìn)一步完善。

2.2 缺乏全體性和整體性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具有針對(duì)性，需要針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目流程開展，經(jīng)過近些年的發(fā)展，我國(guó)電氣工程進(jìn)一步發(fā)展，電力企業(yè)無法有效把控財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體性，因此實(shí)際工作中常常出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)預(yù)算管理只能針對(duì)個(gè)別領(lǐng)域開展工作。而如果企業(yè)將人力、物力、財(cái)力都集中一個(gè)領(lǐng)域，那么就為其他部門的銜接工作帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致內(nèi)部管理失控。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)算管理一旦出現(xiàn)剛性弱化的問題，就無法發(fā)揮自身制約作用，再加上個(gè)別電力企業(yè)支出不規(guī)范，存在預(yù)算之外的個(gè)人支出，管理工作過于隨意，使得預(yù)算內(nèi)容失真。

2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)有待提高

近些年，我國(guó)電力行業(yè)飛速發(fā)展，對(duì)于該行業(yè)人才也提出了更高的要求，就財(cái)務(wù)預(yù)算工作來看，由于該項(xiàng)工作漏洞百出，因此全體管理人員的素質(zhì)都需要加強(qiáng)。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，預(yù)算管理人員還要熟練掌握信息化技術(shù)，財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)部門的共同努力。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)普及，但仍舊存在操作不當(dāng)?shù)膯栴}，從而引發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，這是由于技術(shù)人員水平不足、素質(zhì)底下所造成的。因此，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的能力水平和綜合素養(yǎng)勢(shì)在必行。

3 電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效措施研究

3.1 健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)控制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要前提，同時(shí)也是保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要與企業(yè)的整體管理方向保持一致，使管理角色更具科學(xué)性和實(shí)效性，運(yùn)用內(nèi)部控制制度，工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的目的，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.2 強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度

想要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率，就要從預(yù)算管理執(zhí)行入手，保證工作的高效性，企業(yè)在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而選出最佳預(yù)算方案。電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，其預(yù)算管理水平和實(shí)際執(zhí)行效果都會(huì)受到外界因素的影響，因此電力企業(yè)要加大宣傳力度，讓員工意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，在確保預(yù)算方案正確的前提下，嚴(yán)格考核管理工作的落實(shí)和執(zhí)行情況，牢牢把握資金的走向。

3.3 編制正確合理的預(yù)算方案

財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制方案多種多樣，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)今后的發(fā)展目標(biāo)選擇正確、科學(xué)的編制方法，并及時(shí)調(diào)整并完善方案編制模式，滿足企業(yè)編制需求。當(dāng)前最常用的是滾動(dòng)預(yù)算編制法，因其具有實(shí)效性強(qiáng)，反映客觀的有效，編制人員能夠以此為依據(jù)，編制出最為合理的預(yù)算方案，進(jìn)而提高預(yù)算管理效率，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

3.4 積極儲(chǔ)備和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

為了全面提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，企業(yè)可以定期開展工作培訓(xùn)，邀請(qǐng)有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才加盟，幫助員工提高業(yè)務(wù)水平；當(dāng)代信息科技是主流，手工業(yè)務(wù)逐漸被取代，因此企業(yè)要大力推廣ERP等財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，要求管理人員熟練掌握并操作。此外，由于軟件本身存在系統(tǒng)bug，還需要工作人員深入研究并解決，確保系統(tǒng)的有效性，以便于更好地開展預(yù)算管理工作。

3.5 提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主動(dòng)性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)際上指的就是在實(shí)際費(fèi)用發(fā)生之前的工作，說明該項(xiàng)工作具有超前性，企業(yè)開展管理工作要提高自身主動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理存在的問題，并采取有效措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失當(dāng)?shù)膯栴}，從而為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠保障。

4 結(jié)語

綜上所述，電力行業(yè)具有一定的特殊性，近些年我國(guó)大力推進(jìn)電力體制改革，面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)代電力企業(yè)必須把握好經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅能夠激發(fā)企業(yè)的核心財(cái)務(wù)能力，還能夠提高企業(yè)價(jià)值，對(duì)于電力體制改革具有積極的推動(dòng)作用。

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