以黨建領先推動企業發展

張奮勇

聚焦從嚴治黨新要求

公司黨委聚焦全面從嚴治黨新要求，堅持對全面工作的統一領導，充分發揮了政治核心作用。

把方向管大局，確保黨委核心作用發揮。公司黨委修訂了公司章程，增加了對黨建工作的總體要求，將黨的領導融入到企業管理各個環節，充分體現黨委的方向引領作用和大局把控作用。同時，嚴格按照從嚴治黨新要求，執行長安汽車“三重一大”集體決策制度，落實黨委會前置程序，使各項決策部署符合黨的路線、方針、政策，符合國家法律法規，為企業的健康發展舉旗定向。

強領導抓落實，確保各項決策部署執行。建立黨建工作聯系制度，明確了黨委成員的黨建工作聯系點和所屬黨支部，黨委成員按照“兩學一做”學習教育常態化制度化和黨員干部雙重組織生活要求，了解掌握黨建工作整體情況、重點難點和薄弱環節，主動到聯系點和所屬黨支部講黨課，督促各項黨建工作責任的落實，幫助黨支部解決實際問題。

落實意識形態責任制

公司黨委認真落實意識形態工作責任制要求，采用多種方式進一步加強思想建設，強化黨對企業發展的思想引領。

學習貫徹落實黨的十九大精神。向全體黨員配發《黨的十九大報告》《十九大黨章修正案》等學習輔導材料，指導各黨支部召開“三會一課”集中學習，公司黨委委員到所屬支部和黨建工作聯系點，做十九大精神主題宣講七次，實現了對全體黨員宣講的全覆蓋。

認真落實黨委中心組學習制度。聚焦“國有企業如何講政治”“第三次創業”等主題，專題開展了黨的十九大精神、第三次創業一創新創業計劃等8次集體學習。各黨支部及時跟進，開展集體學習、討論，全體黨員干部得到歷練，“四個意識”更加堅定，“四個自信”更加自信。

全方位多層次開展形勢任務教育。通過年度員工代表大會、季度黨建工作會、三會一課等會議平臺，及微信、網站等傳播平臺，結合第三次創業、管理提升、生產經營形勢，開展全員教育活動，如黨的十九大精神、CA16領先文化、第三次創業線上答題、閉卷考試和“效率提升，投身第三次創業”大討論，理論武裝自上而下、壓茬推進。

黨建與經營同心同向同力

公司黨委把投身第三次創業和效率提升確立為黨建工作的重點，拓寬黨建融入中心發揮作用的渠道和途徑，實現黨的建設與經營中心任務同心、同向、同力。

深化創先爭優活動。通過開展創先爭優活動，推動黨支部和黨員立足本職，發揮戰斗堡壘和先進模范作用，涌現出一批先進黨支部和優秀共產黨員。總裝車間黨支部人員多、情況復雜、管理難度大，一度是公司員工思想動態活躍的單位。去年以來，黨支部扎實開展“三會一課”，開展黨內立功競賽、主題黨日等活動，在去年雙班生產給車間人員、質量、設備等方面帶來較大風險的不利條件下，充分發揮黨員模范作用，牽頭攻關52個瓶頸工位，先后3次跨區域調整17個工位，主線小時產量由43臺提升到現在的45臺以上，真正發揮了“黨建生產力”的作用。

原沖壓車間制造經理趙俊文同志，扎根河北長安15年，在沖壓車間他堅持戰斗在一線，工作中狠抓管理提升和現場改善，沖壓線提升效率25%，自動線和扣合線節拍在原有基礎上提升5%。2017年4月，正值長安歐諾車型轉產上量的關鍵時期。趙俊文同志臨危受命，負責組織推進總裝生產效率提升工作。在他的帶領下，長安歐諾順利實現量產。在此期間，該同志與一線員工戰斗在一起，總是第一個到車間最后一個離開車間，長期加班加點，放棄節假日。10月，趙俊文同志身感不適，住院后因病情急劇惡化，搶救無效去世，直到生命最后一刻還念念不忘車間的生產安排。工匠精神的黨員代表陳啊靜，一直勤奮學習、鉆研技術，為了掌握涂裝機器人仿型，那段時間每天利用下班后時間一邊吃泡面，一邊做仿型，自己摸索。他的創新工作室今年獲得了全國“工人先鋒號”榮譽稱號，本人獲得“省五一勞動獎章”，他培養的骨干馬江龍獲得“省能工巧匠”榮譽稱號。

深化黨內主題實踐活動。以效率提升為目標，開展黨內立功競賽等主題實踐，上半年完成效率提升項目16項，22名黨員立功受獎。其中“提升三包舊件索賠效率”等3個效率提升項目，被長安汽車列為典型案例。各基層黨支部積極開展效率提升特色活動，取得了顯著成績，如涂裝黨支部“第三次創業我先行”活動中，改變噴涂操作項目，用時縮短3分鐘，全年預計節約39萬元；總裝黨支部“支部黨員在行動”活動，聚焦業務及日常管理的“瓶頸”，共完成28個項目，創效156.9萬元；質量部、涂裝車間、沖壓車間的三個QC成果，獲省國防系統優秀科技質量成果一、二等獎。

深化黨員責任區建設。在“共產黨員責任區”建設中，包括公司黨委班子成員、職能部門和車間黨員都是生產班組的責任人，幫助班組管理取得了較大提升。發揮黨員先鋒模范作用的同時，上半年共開展思想教育81次，解決班組問題32項，評出優秀責任人9人。如涂裝車間黨員李勇哲，幫扶面漆班組統一兩款車型清漆噴涂，單車噴涂時間降低10秒，年創效28.8萬元；總裝車間黨員張海亮注重員工心理疏導，在與九班共同分析生產瓶頸，解決3項問題的同時，還解決外地員工住宿問題和員工思想波動問題。匯集推動發展新動力

公司黨委按照“兩學一做”學習教育常態化制度化工作要求，全面加強黨組織建設，為企業發展提供了堅強的組織保障。

夯實黨建工作基礎。以年度黨建工作計劃、月度黨建工作任務書為考核指標，每月對各黨支部工作進行考評，促進了三會一課、民主評議黨員等基礎工作進一步規范。

把好黨員發展入口關。優化黨員隊伍結構，側重在一線和青年管理骨干中發展黨員，今年共接收預備黨員14人，努力實現“把骨干培養成黨員，知識化、年輕化”的目標。

發揮人才培養優勢。以黨員陳啊靜、張赫等為技能帶頭人，通過季度技師沙龍活動推進創新工作室建設，上半年三個工作室完成創新成果34項，創效501萬元，8人在公司今年的技能大賽上獲獎。

河北長安堅持圍繞生產經營中心，以黨內創先爭優帶動全員創新創效，以職工創新工作室建設帶動工匠精神培養，將效率和高技能人才打造成為組織核心競爭力，推動黨建價值創造。

（作者單位：河北長安汽車有限公司）