密織風險防控大網

趙慧穎

筑牢防線

呼和浩特分公司所轄站場、管道點多面廣，沿線地形復雜，自然條件惡劣，監管難度大。

為建立管道保護立體交叉防護體系，3月份，分公司全面布置長呼、呼包鄂管道高后果區風險識別工作。各輸油站、管道科工作人員過壑爬溝，歷時20天，踏遍840公里管道，識別出90處高后果區。

這些高后果區被分為人口密集型、環境敏感型和一般型三類，對應制定出了17種風險管控措施。分公司按安全聯系站點劃分承包范圍，發揮“頭雁效應”，落實領導干部對管道高后果區的管理和控制責任。

4月10日起，為期9天的體系內審和安全檢查工作展開。除按既定檢查及考核內容實施外，分公司還對照2017年管道公司體系審核典型問題進行短板自查，并依據HSE標準化站隊建設實施方案及HSE標準化站隊考核標準查找安全風險及隱患，全面把脈問診基層站隊現場管理的有效性和基礎資料的符合程度。

進入二季度，雷雨季節來臨。呼和浩特分公司將配合上級部門做好“防大汛、搶大險、救大災”的準備，深入一線，確保汛期原油、成品油管線的運行平穩。同時，根據部署，在5月份進行呼包鄂線104號管段換管工作，5月16日到18日，迎接管道公司體系審核及安全大檢查工作。

守住底線

加強黨風廉政建設，呼和浩特分公司全面落實黨委主體責任和紀委監督責任。

3月10日至20日，廉潔風險點排查。主管領導分頭組織科室和站隊，識別關鍵業務領域和關鍵崗位易滋生腐敗的廉潔風險點，編制出194項針對性防控措施。分公司紀委同步識別各專業共計34項關鍵業務及主要風險，明確了監督檢查和重點考核內容，并納入到本公司季度績效考核體系中。嚴格落實“兩個”責任，確保風清氣正的政治生態。

以政治巡察為切入點，呼和浩特分公司啟動全業務鏈的合規管理自查，針對管道公司2017年兩輪巡察發現的43類68項共性問題進行舉一反三，深挖經營管理短板和弱項。

4月17日，分公司再次落實2018年管道公司政治巡察“六圍繞兩加強”部署，組織實施166項巡察內容的培新和自查工作，確保依法經營與合規管理。

不碰紅線

整體聯動、層層推進，分公司不僅向員工公布了41項合規負面清單和24個法規制度索引，還組織開展2018年內控手冊流程的全員培訓。以2017年管道公司內控測試71個例外事項和103條管理建議為戒，組織機關科室進行舉一反三分析和問題自查，落實風險管控應對措施和部門責任。

呼和浩特分公司對輸油站隊逐個走訪式培訓，宣貫《管道公司合規負面清單管理辦法》，確保風險防控意識不松懈，合規管理思想和行動雙落實。

縱向并發“兩拳”，橫向培育合規理念、健全管控機制、嚴格制度執行，通過密織風險防控大網，確保干部員工筑牢防線、守住底線、不碰紅線。