中國制造業企業技術并購創新協同機理研究

陳捷

摘 要：隨著科技的發展，制造業正在朝著更加先進的高技術制造模式邁進，高技術制造模式成為搶占未來競爭優勢的關鍵，但是當前中國的制造業大多處于低端水平，自主技術創新能力不強，普遍缺乏關鍵技術創新，嚴重制約了我國制造業的發展。針對當前我國制造業企業技術創新能力薄弱的現象，從系統模擬的視角，通過構建中國制造業企業技術并購創新協同的系統流圖，找出技術并購協同相關因子之間的作用機理，為企業提高技術創新能力提供技術并購協同方面的依據。

關鍵詞：技術并購；創新；制造業；并購協同

中圖分類號：F 275.5 文獻標識碼：A 文章編號：1672-7312（2018）04-0380-06

Research on the Synergetic Mechanism of M&A in

Chinese Manufacturing EnterprisesCHEN Jie

（School of Management，University of Shanghai for Science and Technology，Shanghai 200093，China）

Abstract：With the development of science and technology，manufacturing is advancing toward a more advanced hightech manufacturing model，and hightech manufacturing models are the key to seizing future competitive advantages.However，currently，most of Chinas manufacturing industry is in a low level，and its independent technological innovation capability is not strong.The general lack of key technological innovation has severely restricted the development of Chinas manufacturing industry.In view of the current weak technological innovation capability of Chinas manufacturing enterprises，this paper attempts，from the perspective of system simulation，through the establishment of a systematic flow chart of Chinese manufacturing companies technology mergers and acquisitions innovation collaboration，to build the mechanism of cooperation between relevant factors of technology mergers and acquisitions to improve the companys performance and provide the basis for technical M&A synergy.

Key words：technology merger and acquisition；innovation；manufacturing industry；merger and acquisition coordination

0 引 言

目前，中國經濟以制造業為主，隨著“中國制造2025”計劃出臺，更先進的技術型制造業模式成為新的需求，這就要求必須進行技術創新，使制造業變得更加高效。先進的制造業技術是未來提升制造業競爭力的關鍵，但是當前中國的制造業大多處于低端水平，自主技術創新能力不強，普遍缺乏關鍵技術創新。而企業技術并購能夠幫助企業在短時間獲得新技術，提升企業競爭力，因此越來越多的企業將并購活動作為增強企業創新力的重要途徑。

我國的企業并購市場越來越活躍，清科研究中心統計數據顯示，2016年中國總計共完成并購案例3 105起，同比增長15.3%，眾多學者也紛紛開始研究協同并購對提高技術創新能力的影響。國外關于通過并購提高企業創新能力研究主要集中企業的并購經驗，技術規模，知識存量的等方面。AlLaham通過調研美國847家生物科技公司，分析其進行的技術并購，認為企業在以往并購中積累的經驗、與被并購企業在并購事件發生前的聯盟關系以及雙方在行業內的相似度能夠提高技術并購成功的概率[1]；Lin和Jang認為企業技術并購應該選擇與其本身技術規模、技術領域相接近的公司作為收購對象來提高技術創新能力[2]；Desyllasa和Hughesb認為在企業技術并購中，隨著自身知識存量和規模的擴大，收購企業的研發效率會隨之增加。國內關于技術并購的研究主要關注于技術知識基礎，技術規模，技術差距等方面[3]。溫成玉和劉志新認為創新績效影響與技術并購為正相關；并購后企業的創新績效受到目標公司技術知識基礎規模影響[4]。劉洪偉，馮淳認為，在技術并購過程中，技術知識基礎深度和寬度與主并企業并購后的創新績效均呈倒U型關系[5]；王珍義，徐雪霞等提出，技術并購影響技術創新，對相對技術差異有調節效應，技術并購受主并公司與目標公司的軌道相似度影響，對技術創新有促進作用[6]；李宇，張晨，王麗軍將技術并購劃分為互補型技術并購和替換型技術并購，他們的研究結果顯示，2類技術并購對主并方企業并購后的創新績效都能夠起到正向促進作用[7]。以上文獻從不同的方面，研究了不同因素對企業技術并購創新績效的影響，但是大部分研究過于片面化，缺乏綜合性研究。

隨著研究的深入，部分學者認識到企業并購過程是多因素共同作用的結果，并購協同研究逐漸獲得關注。例如Switbert運用系統動力學方法，提出基于知識整合的并購數量模型，就是從文化調整、員工觀念、能力轉移和整合管理及互動等維度進行研究的[8]。Amiryany等則研究了在并購知識整合環節中，整合和重構能力發揮的作用，將整合和重構能力進行分解，從并購經驗、特有并購技巧、知識管理實踐3個維度，來構建整合和重構能力的作用模型[9]。劉睿智等借助調研數據，研究發現，對企業的戰略、管理、人力資源和文化整合，有助于在企業并購以后提升企業的財務績效和市場績效[10]。鮑新中，陶秋燕等選取樣本進行實證檢驗，發現企業的創新受到戰略整合產生的管理協同效應和信息系統整合、文化整合和技術整合產生的經營協同效應的影響，呈正相關[11]。張崢等以技術知識協同、供應鏈流程協同、市場協同和技術創新能力4個子系統構筑并購協同創新系統，運用系統動力學和戰略地圖相結合方法，構建了系統動力學模型，來研究并購后市場整合與延伸、自研技術經費投入對企業創新的作用[12]。以上文獻多數理論主要從單一因果角度對該復雜系統進行線性思考，缺乏動態與全過程的整體分析。

1 研究方法

在現有文獻研究的基礎上，參考王宛秋[13]的并購協同系統動力學模型，從系統模擬的視角，來構建中國制造業企業技術并購協同模型。企業的創新過程是由企業內部和外部環境中的各個因素共同作用的，文中將眾多影響因素根據其作用進行分類，并確立政府協同、市場協同、創新資源協同和人員協同4個維度，構建流圖模型，通過研究各個因素之間的因果關系，對并購協同進行動態模擬分析，揭示技術并購協同的內在機理，最終為我國制造業企業通過并購協同提高技術創新能力提供參考與依據。

2 模型構建

2.1 因果關系圖分析

企業的技術創新能力受多方面因素影響，是一個復雜的信息反饋系統，系統內部各因素動態作用影響著技術創新成果，因此，企業內部技術創新能力的發展水平受到系統內部各因素之間的反饋程度影響。文中利用系統動力學方法進行研究，按照指標的可量化、可替代的原則，將主要影響因素劃分在政府維度、市場維度、創新資源維度和人力資源維度4個維度中，以此確定影響各個子系統的指標及其因果關系，形成因果關系圖（如圖1）。

因果關系圖通過因果回路具體反映中國制造業企業技術并購創新協同的作用方式。以下是因果關系圖的主要回路：

政府財政收入→政府R&D投入→R&D投入→企業培訓率→單個R&D人員能力→綜合R&D能力→應用成功率→可用新技術數→新產品數→新產品銷售收入→企業營業收入→稅收優惠→政府財政收入；

單個R&D人員能力→綜合R&D能力→自主研發數→可用新技術數→產品吸引力→新產品銷售收入→企業營業收入→企業R&D投入→R&D投入→招聘R&D人員→R&D人員數→單個R&D人員能力；

新產品數→新產品銷售收入→企業營業收入→企業R&D投入→R&D投入→生產設備數→應用成功率→可用新技術數→新產品數；

可用新技術數→產品吸引力→新產品銷售收入→企業營業收入→企業R&D投入→自主研發數→可用新技術數。

2.2 建立系統動力學流圖

結合因果關系圖，運用系統動力學方法，建立中國制造業企業技術并購創新協同的系統流圖（如圖2）。從政府協同子系統、市場協同子系統、創新資源協同子系統和人員協同子系統4個維度來進行分析。在4個子系統中以市場協同子系統為基，其他3個系統由市場協同子系統提供物質支持。政府協同子系統為整個系統的提供政治支撐；市場協同子系統是企業獲得收益的途徑，也是整個系統物質基礎；創新資源協同子系統為整個系統提供內驅力；人員協同基礎子系統是創新資源協同的載體，也是整個系統的保障。

2.3 子系統分析

下面對中國制造業企業技術并購創新協同的系統流圖中4個子系統進行進一步分析。

2.3.1 政府協同子系統

政府協同子系統為企業的創新提供了政策支持，主要包括政府財政收入，稅收優惠，政府R&D投入，企業營業收入等。企業是創造社會產品和提供社會服務的主體，為經濟社會發展提供了重要支撐。而政府為促進企業快速發展，提供了全方位、寬領域服務。Govindaraj[14]認為政府通過技術支持、稅收激勵，對企業創新起到助推作用。歐紹華、胡玉松[15]研究結果表明政府扶持可以促進技術創新產出。文中通過建立政府系統子系統流圖（如圖3），認為政策對于企業成功至關重要，政府對企業創新的支持，直接體現在政府為企業提供了稅收優惠和政府R&D投入上。因此，企業要積極采取更加有效的方式，加強與政府合作。

2.3.2市場協同子系統

市場協同子系統是整個系統的作用平臺，主要包括市場占有率、新產品銷售收入、企業營業收入和新產品數等。周瓊瓊[16]等提出隨著市場增加，企業會為提高技術創新，而增加對知識資源投資。文中通過建立市場協同子系統流圖（如圖4），認為市場是企業以產品或服務獲得利潤的場所，直接反映企業的創新成功與否，企業并購過程中市場的整合和拓展以及市場占有率都影響著企業利潤，市場中所收獲的資金為其他3個子系統提供了財力支持。

2.3.3 創新資源協同子系統

創新資源協同子系統是整個系統的創新基礎，主要包括技術型并購、R&D投入、應用成功率、自主研發數、可用新技術數和專利數等。Ahuja和Katila[17]依據并購目的，將技術并購細分為技術替代型并購和技術互補型并購，以目標公司在并購前5年內是否取得專利權，來進行技術并購類別區分。劉洪江[18]等認為企業對生產設備的投入影響并購企業的創新。文中建立創新資源協同子系統流圖（如圖5），認為并購的目的直接影響到企業的可用新技術數，進而影響到企業并購的技術應用成功率，企業的自主研發數、生產設備數也是影響企業創新的關鍵因素。企業并購要做好創新資源的整合工作以及與整個系統的協同，最終達到提高企業創新能力的目的。

2.3.4 人員協同子系統

人員協同子系統是創新資源發揮作用的執行者，是整個系統的中心。主要包括企業培訓率、教育程度、工作經驗和單個R&D人員能力等。Ernst H[19]等認為推動企業研發的主要力量是關鍵技術人才。張文賢[20]提出并購后的創新績效的產生，受企業內技術人員和知識型員工數量決定。單春霞、仲偉周[21]等認為員工受教育程度對企業績效有促進作用。文中通過建立人員協同子系統流圖（如圖6），認為員工是企業發展的基礎，員工的素質與活力影響著企業發展。企業的發展需要專業技術人才隊伍的支持。同時，在企業發展過程中，迫切需要大量的知識型員工，要不斷提高員工素質。通過提高企業培訓率，擴大R&D人員數來提高員工的能力，進而提高企業的創新能力。

3 結 語

企業的技術創新能力是一個由多種因素共同作用，構成了復雜的信息反饋系統，技術創新成果是系統內部各因素動態作用的結果，技術并購協同過程是多因素，動態性的復雜系統，系統內部各因素之間的反饋程度決定了企業內部技術創新能力的發展水平。因此，政府，市場，創新資源和人員4個方面缺一不可，要關注各個系統之間的相互作用。制造業企業想要打破組織壁壘，吸引更多的企業內外環境的共同協作，就要加強與政府的合作，跟隨市場的引導，強化創新資源基礎，同時也要關注于吸引、聘用、留住技術人員的問題。

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（責任編輯：王 強）

收稿日期：2018-01-16

作者簡介：陳 捷（1993-），女，河南信陽人，碩士研究生，主要從事企業管理和創新管理方向研究.