關于企業財務管理創新的幾點思考

車文哲

摘 要：現代化社會經濟的飛速發展下，企業的可持續發展與其自身市場競爭力息息相關，企業中財務管理工作顯得尤為重要。財務管理工作為企業可持續發展的重要內容，要跟上新時代的發展腳步，根據實際情況進行更科學的改革與創新，以確保企業中財務管理工作具有創新性，使企業中的財務管理模式更加科學合理，并適應現代化市場環境的千變萬化。近年諸多企業面臨著轉型與新業務拓展、創新，以順應現代化社會經濟的發展，對多視角的企業財務管理拓展及創新作探討，旨在于為企業財務管理的創新提供參考。

關鍵詞：企業 財務管理 創新 思考 作用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（b）-107-02

在21世紀，企業財務管理工作被提升到了戰略管理的高度，這對企業會計管理技術、財務資金管理工作和財務人員的職業素養也提出了新的要求。企業財務管理戰略屬于針對社會主義市場經濟所制定的一種財務管理計劃，該計劃能夠根據市場動態變化進行有效調整，制定科學的財務策略，培養財務人員的專業管理意識，不斷完善企業財務管理體系。本文對企業財務管理中存在的一些問題進行深入的研究，提出了一些創新企業財務管理的措施。

1 企業財務管理創新的作用

企業的財務管理創新是對企業管理核心的創新，企業的財務管理對企業的生產、經營等多種供銷鏈接的環節都會發生作用。企業的各種經濟活動的舉辦、資金的使用分配 都離不開財務部門的管理，屬于企業中位于核心位置的工作部門，因此，財務管理的創新也就相當于企業的創新。

企業通過進行財務管理的創新可以對企業的財務活動或者經濟狀況等方面重新規劃管理，從而作出整體性的客觀的評價。并且在創新的過程中不斷完善企業財務的未來發展方式以及策略，增強企業發展的抵抗各種風險的能力，在對外部環境的探索中能夠提高企業對其發展環境有一個整體性的認識，穩定企業發展的狀況，將損失降到最低。

2 企業財務管理工作現狀

2.1 企業的財務管理意識淡薄，缺少創新思想作指導

企業的發展需要面臨變化莫測的市場經濟體制，尤其是新時代對企業的發展要求更高，不僅要構建完善的財務管理體制，同時還需要提高自身的財務管理意識，但是由于企業計劃經濟思想根深蒂固，一時間企業管理者很難按照新財務管理制度的要求，提高財務管理意識。所以財務管理方法落后，增加了工作量和工作難度。思想意識更不上，影響下面員工對待財務管理的認識以及工作態度，對于基本的財務管理內容認識不足，所以財務管理工作的風險發生幾率增加。由于財務管理是一個綜合性的工作，思想決定行為，所以企業的財務管理現狀就是缺少統籌規劃，成本管理，預算管理，財務數據等基本工作內容問題很多，更加影響財務數據使用者最終的決定和決策，給企業的發展帶來不利影響。

2.2 企業的資金管理缺少科學的理論基礎，融資局面難

隨著市場的變化，企業的經營范圍不斷的擴大，項目增多，企業的資金管理增加困難，很多項目資金在下發以后被截留，或者用到別的地方了，這就導致企業的資金管理制度有欠缺。企業的資金管理受到企業管理者思想意識決定，制度不健全，尤其是預算資金管理方面不能按照一定的企業發展規劃制定完善的預算資金管理內容，資金管理方法陳舊，企業尚未建立完善的資金管理制度。同時企業的資金來源渠道有局限性，融資局面困難，加上信息時代的要求，企業在融資上更加重視對企業的社會信用問題，銀行貸款的額度變小，金融機構貸款利息高，因此企業的負債增加，企業就需要更加重視經濟利益，以保證企業的經營合理化發展。

2.3 企業的財務動態管理不足，信息化建設滯后

新時代，要求企業的財務管理制度需要按照信息化技術的發展要求。但是由于傳統的企業財務管理模式和思想的影響，已經不能滿足現代企業的要求。財務部門的工作狀態沒有改變，依然是只記錄財務信息，沒有對財務報表，財務原始數據的真實性做深入的分析。市場壓力增加，企業的財務管理不能用動態的發展要求記錄，給企業的正常發展帶來嚴重的危機和風險，這種風險不僅是資金的風險，嚴重情況下關系到企業經營發展的成敗。企業也應該重視財務管理信息化的橫向和縱向發展要求，傳統的財務管理模式已經不能滿足現代企業財務管理業務的發展，需要協調各種財務數據，財務管理的實際效果和最終成果之間預測差異大，所以這也是大數據背景下企業財務管理需要急需解決的主要問題。

2.4 財務管理內部的組織機構不健全，缺乏完善的財務管理制度

企業的財務管理制度需要完善的財務信息做基礎，但是由于企業管理者陳舊的工作思想的制約，其他員工對于財務管理松懈，對待財務報表的數據管理不嚴，財務預算和核算的內容不全面，財務工作重點有偏差。企業的內部財務組織機構不完善，缺少專業的財務管理人員，同時財務管理架構不清晰，很多財務管理就是簡單的記錄賬本，算賬，職能發揮不出來，各部門的配合度缺失，認為財務管理只是財務部門的事情，所以企業的財務管理內部人員分配不完善，內容不清晰，很多制度都是形式化的存在，沒有實際的運用價值，缺少完善的財務管理制度。

3 企業財務管理工作的拓展及創新

3.1 轉變觀念，增強企業的財務風險意識

企業的發展需要重視財務管理的作用和地位，財務管理貫穿于整個企業的經營活動中，企業要想增加經濟收益，并且在行業中穩步發展，就需要重視財務管理工作，加強財務管理意識。所以企業管理者要轉變自己的思想觀念，按照全球經濟化和信息化的發展要求，認識到新時代背景下財務管理發展對于企業的重要作用，然后進行財務管理和控制。在企業內部營造良好的財務管理工作氛圍，鼓勵更多的人參與到財務管理工作中來。財務管理意識的提高還能夠保證基本的財務管理工作順利進行，財務數據積累的阻力減弱，資金使用安全。管理者轉變思想以后能夠積極的應對市場的變化信息，為企業的發展作出正確的決策，調整內部人員的機構，降低企業財務風險。

3.2 資金管理科學化，擴展企業融資渠道

企業的資金是企業經營和發展的命脈，就企業的長遠發展計劃來說，企業需要按照一定的發展目標，完善資金管理制度，完善資金管理的程序，有明確的規定。同時為了符合新時代的要求，企業需要重視資金管理，減少因為資金管理混亂造成的企業財務管理風險，為企業的財務管理發展增加優勢，同時企業需要按照一定的改革內容擴展融資渠道。不能單純依靠銀行貸款等業務，企業重視自己的社會信用，利用信用社區的特點，采取企業合并或者尋找新的合作伙伴等方式，幫助企業更好的融資，積累資金，同時按照資金管理的要求，不斷的保證企業資金的管理科學化，符合企業發展的實際情況。

3.3 加強財務管理信息化建設，做到財務數據資源共享

信息時代的速度發展很快，給企業的財務管理工作提出更高的要求，不僅要具備完善的財務管理制度，同時也需要整理完善的財務數據，鼓勵各部門積極參與到財務管理的信息化建設中來。企業采用財務信息管理平臺，大家把數據記錄到里面，同時派專人負責管理信息平臺，保證信息平臺的安全。有需要財務數據的人員可以直接在平臺查找數據，把信息數據進行分類處理，完成企業財務數據的個性化發展，保證財務數據的真實性，實現財務管理價值的提升，做到財務數據的資源共享，加強企業管理文化建設。

3.4 建立建設企業內部財務管理組織機構，完善財務管理制度

企業要高度重視管理控制系統的構建，使管理職能持續最大化，以保證各項戰略發展目標真正實現。管理控制工作要不斷加強，促使企業中制定的目標深度體現。企業中的管理體系需高度重視各個要素中的協調，此時需基于管理學而強化財務管理模式創新及拓展，保證財務資本要素得到嚴格控制，并為各項財務管理工作的順利開展提供科學準確的數據與信息。企業還要了解其財務管理的內部組成要素，然后完善企業的內部組織機構，提升資金管理的功能，按照企業發展的實際情況規定科學的財務管理標準，避免報表流于形式，創新財務管理內容，并用發展的眼光持續的進行內容創新。

4 結語

市場背景下，企業的財務管理要不斷發展和改變，為此企業財務管理需要轉變思想觀念，用現代化的管理手段和高素質的管理隊伍構建組織機構，在管理內容上重點突出全面預算管理、資金管理和風險管理內容。企業的財務管理與企業的各個部門都有直接關系，要做好企業的財務管理工作需要企業內部各個部門之間相互協調，通過職能分工，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系，真正確立企業財務管理在企業管理中的核心地位，使財務管理的積極作用得到有效發揮。

參考文獻

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