淺談人力資源管理中的戰略性激勵

張妍

摘 要：目前，在我國多個領域中，均在廣泛運用戰略性激勵對策，在人力資源管理中，戰略性激勵對策的作用是非常大的，戰略性激勵對策可以對工作人員的工作積極性進行有效提高，保證單位管理工作的順利開展。所以，只有高度重視人力資源管理中的戰略性激勵對策，對戰略性激勵對策進行合理運用，才能對人力資源管理中存在的各種難題和問題進行有效解決。基于此，本文對人力資源管理中的戰略性激勵進行深入研究，具有重要意義。

關鍵詞：人力資源管理 戰略性激勵 實施途徑

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）01（c）-073-02

隨著我國社會經濟水平的不斷提高，我國各大企事業單位對人力資源管理提出了更多的要求。目前，在人力資源管理工作中，應高度重視激勵對策，應對工作出色的工作人員給予一定的獎金，以使工作效率得到有效提高，使工作人員對人力資源管理要求得到充分滿足。另外，在對戰略性激勵進行應用時，一定要對以人為本原則進行嚴格遵守，保證工作人員所享受到的待遇是公平、公正的，有效預防工作人員心理出現健康問題。為使工作人員的工作效率得到有效提高，還應將戰略性激勵的基本特征作為主要依據，對戰略性激勵計劃進行科學性設計。

1 戰略性激勵的內涵

在人力資源管理中，戰略性激勵對策的核心就是激勵，當進行人力資源管理過程中出現比較難解決的問題時，可以合理使用戰略性激勵對策，對人力資源管理問題進行有效解決，促使社會經濟的進一步發展。實際上，戰略性激勵，主要是對工作人員的工作積極性進行有效調動和激勵，對戰略性激勵的作用進行充分發揮，以獲得更多的社會經濟效益，有效促進社會生產力的進一步發展。針對戰略性激勵，應從多個方面分析它對人力資源管理工作所帶來的一些影響作用，在戰略性激勵對策中，融入管理理念，對人力資源管理水平進行有效提升，通過對戰略性激勵進行有效運用，以使工作人員的工作興趣得到有效激發。作為單位領導，應對戰略性激勵的重要性給予高度重視，對戰略性激勵策略的內涵進行深入理解，采取有效措施，對戰略性激勵進行有效實施，對工作人員的工作潛力進行深度挖掘。在人力資源管理中，激勵是非常重要的一部分內容，對生產力、競爭力進行有效提高，使工作人員的工作需求得到滿足，促使工作人員的不斷發展，這是激勵的主要目的。站在人力資源管理的角度來說，戰略性激勵就是指轉變工作人員的工作心態，即由封閉心態變為積極向上心態，有效提高人力資源管理模式的科學性、規范性。所以，各企事業單位應制定完善的薪酬制度，徹底落實“戰略性激勵”，提高工作人員的工作效率。

2 戰略性激勵是人力資源戰略管理的主要核心內容

創新是一個國家或者民族進步、發展的體現。人的創新欲望能夠通過激勵、競爭得到有效激發。構建完善的人力資源管理激勵制度，一定要將戰略性激勵作為主要核心內容，從單位可持續發展的角度來說，戰略性激勵可以劃分為三個方面。

第一，基于基本管理層的戰略性激勵。為對工作人員的工作行為進行有效約束、規范，應制定合理的契約規范制度。將企事業的發展目標作為主要依據，對企事業單位的組織結構進行科學設計，對不同職能部門設立對應的工作職位，對不同層次的工作人員、高級人才進行吸收和引進，對崗位和員工進行合理匹配。利用契約規范制度，使工作人員的工作績效和薪酬進行掛鉤，對工作人員之間的矛盾進行有效化解，營造一個良好的工作環境，保證企事業單位的正常運轉。

第二，基于產權制度層的戰略性激勵。企事業單位應營造一個良好的工作環境，對人才應持尊重態度，采用參與式管理，提高工作人員對單位的信任；設計合理的激勵模式，以有效結合單位的長期利益和工作人員的利益等。在設計人力資源管理制度時，應始終樹立“以人為本”的理念，提高管理的人性化。產權激勵應融入人力資源管理制度中，對單位產權進行股權化，實行員工投入持股模式，進行人力資本股權化的經營模式，有效聯系單位的利益和工作人員的自身利益，將單位的發展和工作人員的發展進行緊密聯系，在實現單位的發展目標過程中，工作人員能夠將自身的工作價值自愿投給單位。

第三，基于企業精神層的戰略性激勵。在人力資源管理中，基于企業精神層的戰略性激勵屬于最高級別。構建企業文化，樹立具有特色的經營觀念和核心價值觀念，同時單位所有工作人員能夠對其持認可態度，促使工作人員對單位的信任和認可，將單位經營觀念徹底落實在單位所有工作崗位上，需要非常長的時間，才能實現以上目標。對工作人員的團隊合作精神進行加強，對民主進行不斷發揚，在工作人員、董事會之間構建完善的民主指數和交流途徑，在制定重要決策、遠期發展規劃時，單位應向工作人員進行意見的征求；構建完善的養老保險制度，提高工作人員對單位的歸屬感，加深主人公意識。為保證企事業單位的可持續發展，單位應為工作人員提供更多的培訓機會，為工作人員制定合理的職業生涯規劃，為工作人員創造一個良好的成長空間和環境；營造一個和諧的人際關系環境，營造一個生活向上、快樂工作的文化環境，不斷提高工作人員對單位的信任度。

3 戰略性激勵的主要特征

3.1 對以人為本原則進行嚴格遵守

在人力資源管理中進行戰略性激勵時，應對以人為本原則進行嚴格遵守，對人力資源管理制度進行科學制定，站在工作人員的角度，對人力資源管理方法進行合理應用，對工作人員的切身利益進行有效維護，圍繞以人為本，對激勵任務進行設計，對工作人員的工作能力不斷進行提高。

以人為本的觀念能夠充分體現出戰略性激勵的運用。目前，應對以人為本原則進行嚴格遵守，在人力資源管理過程中，應有效融入一人為本觀念，對工作人員的主觀能動性進行充分發揮。只有將工作人員作為重心，對創新性人力資源管理方法進行運用，才能夠保證單位的可持續發展。在人力資源管理過程中，應針對各個工作崗位設立對應的獎金，對以人為本觀念進行充分體現，對工作人員的工作理念進行正確樹立，使人力資源管理水平進行有效提升。利用戰略性激勵對策，有效約束、規范工作人員的工作行為。對多種人力資源管理方法應能靈活應用，通過激勵方式，對人力資源管理工作進行有效開展，對工作人員的工作積極性進行有效提高，不斷規范人力資源管理模式，著重強調人力資源管理模式的人性化，充分體現出公平、公正。

3.2 戰略性激勵對策具有藝術性、科學性

戰略性激勵對策具有藝術性、科學性。通過對戰略性激勵對策進行利用，能夠對傳統人力資源管理方法進行有效改變，有機結合藝術性、科學性，提高人力資源管理方法的規范性和合理性，將工作人員工作業績作為主要依據，設立對應的降級，以能夠合理應用戰略性激勵策略。所以，在對戰略性激勵策略進行運用時，應對工作人員的自身情況進行充分考慮，構建完善的獎懲制度，有效約束規范工作人員的工作行為，提高工作人員的工作素質。

4 人力資源管理戰略性激勵對策的實施途徑

4.1 對戰略性激勵對策進行合理使用，提高工作人員的團隊合作精神

對工作人員的工作能力進行有效提高，對戰略性激勵對策進行合理應用是一大重要途徑。通過利用戰略性激勵對策，能夠使工作人員的工作心態一直保持樂觀向上，能夠有效預防工作人員消極心理的出現。作為人力資源管理部門，應對戰略性激勵對策的應用給予高度重視，實行有效的獎懲制度，對于工作非常出色的工作人員應給予相應的表揚和獎勵，對工作人員的工作積極性進行充分調動。在人力資源管理過程中，通過對戰略性激勵對策的合理應用，能夠為所有工作人員提供公平的福利待遇，能夠有效化解工作人員之間的矛盾。對戰略性激勵計劃進行有效制定，能夠使工作人員的物質需求得到有效滿足，能夠保證單位人文建設的順利進行。

單位工作人員的切實利益和戰略性激勵對策之間存在著非常密切的關系。因此，單位應圍繞工作人員，進行合理激勵，提高工作人員的團結合作精神，為工作人員提供更好的福利待遇。假如沒有對戰略性激勵對策進行合理運用，便會大大降低工作人員的工作積極性，大大降低工作人員的工作效率。對人力資源管理戰略性激勵對策進行合理運用是非常重要的，工作人員應具有較高的團結合作精神，對各個工作崗位的工作人員給予相應的獎金，對人力資源管理戰略性激勵對策應進行公正、公開、公平應用，保證單位管理工作能夠根據具體標準流程進行。戰略性激勵對策應作為人力資源管理中的首位，應使工作人員的物質利益、精神利益得到有效保障。

在人力資源管理中，應構建完善的戰略性激勵制度，對工作崗位的具體需求進行全面考慮，在人力資源管理的全部環節，應徹底落實戰略性激勵，保證工作人員能夠獲得合理的薪酬和獎金，這樣才能使工作人員的工作能力得到有效提升。在當前社會發展背景下，應將工作人員的實際需求作為主要依據，人力資源管理部門對戰略性激勵對策進行合理應用，制定合理的計劃，以有效解決人力資源管理工作中存在的各種問題和難題。

4.2 有機結合戰略性激勵和物質激勵

在人力資源管理過程中，應有機結合戰略性激勵和物質激勵，對獎金進行合理分配，保證各個工作人員的報酬都是合理的，通過運用多種措施，對戰略性激勵對策進行有效應用，將工作人員的工作業績、工作能力作為主要依據，給予工作人員相應的獎金、物資激勵，對工作人員的工作積極性進行充分調動。如果工作人員從事的工作內容難度非常高，應給予額外的獎金，這樣才能使工作人員在工作過程中變得更為努力。在人力資源管理過程中，應向工作人員給予合理的獎金、物質獎勵，工作人員在工作過程中遇到困難時，應對其進行不斷鼓勵，如果工作人員工作壓力非常大，應對其給予額外的獎金，為工作人員給予更多的物質激勵，使工作人員的生活壓力得到有效緩解，提高工作人員對工作的積極性。因此，為提高工作人員的工作效率，人力資源管理戰略性激勵對策是一種非常有效的途徑。

5 結語

在人力資源管理過程中，運用戰略性激勵對策，能夠有效促進人力資源管理工作的進行。在人力資源管理過程中，應始終遵守以人為本原則，對各個工作崗位的工作員工給予對應合理的獎金，提高工作人員的工作積極性。對人力資源戰略性對策進行合理應用，能夠有效提高工作人員的團結合作精神，促使單位獲得更多的社會效益和經濟效益。

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