國際項目管理中的項目控制措施

楊明金

摘 要：隨著我國市場經濟蓬勃發展，國際項目已經成當前經濟收益重要構成要素，在豐富我國經濟形式同時，實現我國市場經濟與國際經濟的交融，為使國際項目得以有效開展，獲取更高經濟收益，國際項目管理必不可少，其主要負責約束、監管、引導國際項目合作各方遵照實現約定的相關事宜，有序落實項目推進計劃，使國際項目按照既定軌道有序運行，避免不必要的因素對國際項目運行產生不良影響，使國際項目能為合作方帶來更高經濟收益。本文通過對國際項目管理中項目控制措施進行分析，以期為高效實現國際項目管理目標提供依據。

關鍵詞：國際項目管理 項目控制 措施

中圖分類號：F740 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（b）-076-02

相較于國內項目來講國際項目受更多政治、經濟、地域、人文等因素影響牽涉多方利益，為此需要通過管理有效調配各方利益，統籌各方資源，完成各類項目計劃，確保國際項目合作方均可依據該項目管理條例有效落實各項工作。在制定國際項目管理內容前，項目決策層會結合國際市場風向及項目有關數據，設定若干管理條款并進行比對，繼而選出最優管理方案，針對項目管理過程中可能發生的偏差或意外制定應急管理預案，找到解決相關管理問題的辦法，確保國際項目管理得以有效控制，為此國際項目控制措施需富有針對性、靈活性、實效性及可操作性，在保障多方利益前提下，實現國際項目效益最大化，凸顯項目控制措施踐行價值。

1 國際項目管理中控制項目范圍

受國際市場經濟發展潮流影響，國際項目瞬息萬變，其只有始終迎合空間、時間及項目施行進程，才能保障國際項目處于掌控之中，能跟隨項目變化展開“柔性控制”，相較于遵照既定規程施行剛性管控措施，“柔性控制”措施更能給國際項目自由發展的空間，使其在發展過程中能更好控制成本。同時，剛性管控措施能保障國際項目推行計劃依照預期軌道有序落實，為有效發揮二者優勢，需對國際項目管理中項目控制措施施行范圍予以明確，為此國際項目管控者需通過調節控制系統與配置管理，使國際項目能在相對自由的管控范圍內，遵照國際項目發展預期合理運行[1]。

2 國際項目管理中控制項目質量

國際項目質量關乎該項目最終受益，基于國際市場牽涉甚廣，一旦國際項目質量存在缺陷，將削減合作方信譽，影響其在國際市場上未來的發展，為此國際項目管理中，質量控制占極大比重，只有國際項目質量得以保障，才能保障該項目最終的成功，繼而從該項目社會效益、經濟效益中獲取利益。基于此，國際項目質量控制措施需秉持“預防為主”原則予以施行，相關措施需預先掌握該項目可能會出現的生產制造失誤，以此為由制定預防性措施，并在國際項目管理中做好實時管控，將質量隱患的“苗頭”扼殺在搖籃中，排除劣質現象產生根源，降低質量問題發生幾率，確保國際項目質量符合合作方及消費者需求。

3 國際項目管理中控制項目費用

通常情況下國際項目規模較大，需投入極多人力、物力、財力，其中每項投入均需耗費一定成本，為使國際項目成本控制在合理范圍內，避免其出現入不敷出、項目停擺等消極現象，需對該項目展開費用控制，達到縮減開支增加收益的目的。例如，多國在進行土建項目合作時，需針對項目招投標文件制定預算體系，其中囊括直接費用，如施工設備、工程材料、建筑基礎設施、人工費用等，這些需通過預算予以明確，實現國際項目管理費用有效控制目標，除直接費用外還有間接費用，如施工生活區水電費、伙食費、接待費、臨時辦公室場地租賃費、施工意外事故賠付費用、臨時路段修整費用及員工培訓費用等，這些間接費用若未能得以控制，將直接影響國際項目成本，為此多國土建項目通常會依據一定建設周期，對間接費用等各項開支進行控制，確保資金投入在合理范圍內并做好相關管理工作，避免出現浪費資源、重復采購、施工安全事故頻發等現象，繼而使國際項目在費用控制基礎上獲取更高經濟收益，保障項目合作伙伴切實利益[2]。

4 國際項目管理中控制項目進度

當前國際市場經濟競爭激烈，搶占市場先機是在“經濟戰爭”中拔得頭籌的關鍵，為此國際項目需通過管理有效控制其施行進度，確保在同類產品上市前搶占先機，在國際市場經濟中占據一席之地，使相關項目得以有效啟動，為國際項目合作方帶來經濟收益。國際項目管理中項目進度控制措施需從以下幾個方面進行分析：一是項目進度控制原則。質量是國際項目“靈魂”，是攉開市場缺口的“利刃”，在控制國際項目進度時需秉持“質量為先”原則，避免國際項目為追趕進度，縮減項目成本，忽視項目質量，為保障國際項目整體效益奠定基礎。除保障項目質量外，國際項目進度控制還需秉持“安全第一”原則，為項目施行營建穩定、和諧氛圍，使國際項目在復雜多樣的國際關系中得以有效保障項目進度，避免國際項目因安全事故頻繁發生多邊矛盾影響項目進度；二是進度控制方向。國際項目從整體上通過控制時間進度，保障該項目能在既定計劃內完成施行目標，獲取經濟收益，完成工作量則從細節上控制國際項目進度，使該項目中每項工作均能遵照相關規程又好又快落實；三是進度控制內容。國際項目牽涉資源較多，為使其進度得以有效控制，工作人員需結合項目施行實況，合理調配機械設備、人力資源、材料等資源，避免國際項目因資源配備不齊出現“空擋”及項目停滯等消極現象[3]。

5 國際項目管理中項目控制措施施行意義

通過對國際項目管理中控制措施進行分析可知，國際項目面對極為嚴峻的發展及競爭考驗，為有效保障各方權益，并在既定周期內順利完成國際項目，需施行項目控制措施，為提升人們對項目控制措施認知程度，使人們能自主遵照國際市場環境及項目發展需求施行控制措施，對國際項目管理中項目控制的意義進行分析顯得尤為重要。

首先，施行項目控制措施有利于規避國際項目風險。項目控制起到防患于未然的效用，通過觀察分析項目與國際市場二者關系，對其施行范圍、質量、進度、費用進行控制，使各方資源得以優化配置，降低項目風險發生幾率，保障國際項目有效落實。

其次，施行項目控制措施有利于保障國際項目經濟收益。國際項目控制主要分為施行范圍控制、質量控制、費用控制及進度控制四個層面，這四個層面有效落實能起到縮減項目成本，提高項目中各項資源綜合利用率的效用，為此可幫助國際項目合作方獲取更高經濟收益[4]。

最后，施行項目控制措施有利于維護穩定的多邊合作關系。項目控制措施以預防為主，針對相關風險及問題結合多方利益制定控制措施，賦予國際項目管理前瞻性眼光，使國際項目合作方能預見風險、規避風險，實現合作共贏目標。

6 國際項目管理中項目控制具體措施

通過對國際項目管理中項目控制措施施行意義進行分析可知，該措施有利于維護和諧穩定的國際合作關系，能為合作多方帶來更多經濟收益，為此國際項目管理需在依據國際市場風向、項目控制需求等客觀因素基礎上，制定富有針對性的項目范圍控制措施、費用控制措施、質量控制措施及進度控制措施，并從以下幾個層面著手，制定更為具體且富有成效的項目控制措施。

（1）樹立項目控制意識。有些國際項目合作伙伴有多年合作經驗，為縮減項目開發時間降低相關成本，其通常會依據以往合作經驗制定國際項目管理規范，忽視項目控制措施重要性，然而國際市場經濟瞬息萬變，稍不留神國際項目將陷入“經驗論”“方法論”泥沼無法擺脫被國際市場“吞沒”的命運，為此若想有效施行項目控制措施，需各方合作伙伴樹立項目控制意識，秉持防微杜漸理念，針對項目施行實況制定控制措施，為有效落實該項目營建良好氛圍。

（2）組建國際項目控制小組。國際項目控制措施若想得到有效落實，用以維護項目合作方切實利益，需將項目控制措施的“網”張開輻射整個國際項目，將進度控制、質量控制、費用控制及范圍控制納入其中，國際項目控制小組就是鋪設管控網絡的支點，是向項目內部傳遞綜合管控訊息的喉舌，為有效施行項目控制措施奠定基礎。國際項目控制總指揮組成員需來源于各個合作方，保障項目控制措施富有針對性、實效性、靈活性，能權衡各合作方利益實現共贏，在此基礎上國際項目控制小組需分設于該項目內部，負責監督、引導、督促各方踐行控制措施，各個項目控制小組還起到互通有無、調劑余缺、溝通交互作用，踐行溝通反饋機制，使控制措施體系更為健全，同時項目控制小組能從基層吸納有利于國際項目的建議，繼而為完善控制措施提供依據，使該措施始終處于“生長”狀態，用以抵擋國際市場經濟的各種沖擊。

（3）建立控制措施監管部門。在國際項目中各方利益關系較為復雜，項目控制措施有時僅能從整體上保障更多合作方的利益，為避免有合作方為維護自身利益擅自篡改、調整或不履行相關控制措施，需設立項目控制措施監管部門，用以整合各方項目控制措施施行實況，引導并敦促國際項目合作方落實相關措施，為國際項目營建和諧穩定的合作氛圍，保障該項目得以有效落實。為有效發揮監管部門能效，其工作人員需來自各個合作方，并遵照平等、互惠、和諧原則展開相關工作，依據項目控制措施制定與之相關的激勵機制、管理制度、調查機制、檔案管理制度等，使項目控制措施監管目標得以有效率落實，為國際項目管理保駕護航[5]。

7 結語

綜上所述，國際項目是在國際市場經濟飛速發展態勢下產生的經濟形式，為使保障國際項目合作方經濟收益，需施行國際項目管理，通過管理營建和諧高效經濟氛圍，實現多方合作共贏。其中，國際項目管理中項目控制措施需從項目范圍、費用、進度、質量四個層面著手予以制定，通過樹立項目控制意識，組建國際項目控制小組，建立控制措施監管部門，使各項項目控制措施得以有效落實，繼而達到推動國際項目穩健發展的目的。

參考文獻

[1] 黃菊.國際工程建設項目中的文檔控制管理分析[J].山東工業技術，2018（8）.

[2] 趙鵬.國際項目管理中的項目控制措施研究[J].商情， 2017（33）.

[3] 王匡.國際項目管理中的項目控制措施研究[J].科技創新導報， 2017（9）.

[4] 王佳音，張清振，唐文哲，等.國際工程EPC項目設計管理[J].項目管理技術，2017（6）.

[5] 楊玉靜，唐文哲，張清振，等.國際工程EPC項目風險接受準則實證研究[J].項目管理技術，2018（2）.