談管理會計在企業中的應用

萬華

摘 要：自我國引入管理會計以來，管理會計在企業的應用越來越廣泛，而且發揮的作用也越來越重要，這也使很多企業對此給予了重視，但仍然有一些企業對管理會計的應用缺乏戰略性，導致應用體系不夠完善。本文對此進行了研究，首先分析了企業應用管理會計的重要性，然后分析了企業應用管理會計存在的一些差距和不足，最后提出了一些具體、有針對性以及科學性的應用策略。

關鍵詞：管理會計 企業 應用創新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）01（c）-111-02

在現代企業制度下，企業對會計工作給予了前所未有的重視，特別是在新會計準則下，使企業會計工作的目標和要求都發生了變化，應用管理會計已經成為一種必然的發展趨勢。當前我國一些企業對管理會計的應用還缺乏足夠重視，導致管理會計的應用沒有形成健全和完善的體系，也沒有發揮應有的戰略性功能和作用，導致管理會計的應用沒有取得更好的成效，其職能發揮受到局限。這就需要企業對此要有清醒的認識，在深刻認識管理會計重要性的基礎上，采取有效措施，既要解決存在問題，也要推動應用創新。

1 企業應用管理會計的重要性

企業應用管理會計具有十分重要的作用，這一點已經得到企業的廣泛共識，特別是在新的形勢下，企業之間的競爭更加激烈，通過應用管理會計還具有兩個方面的重要價值：一方面，企業應用管理會計可以使企業的發展更具有戰略性，由于管理會計可以與企業管理、企業發展等緊密結合起來，比如可以提供一些決策輔助職能，再比如可以強化財務監督職能，都會對企業發展具有重要的導向作用，因而應當強化管理會計的應用；另一方面，企業應用管理會計還可以使會計體系更具有系統性和多元性，推動企業會計工作不斷向新的領域拓展，進而形成更加有效的運行體系和管理模式，強化企業會計工作的效能性。因而，企業應當比任何時候都要更加強調管理會計的積極作用、更加推動管理會計發展、更加強化管理會計創新，確保會計職能的創新發展。

2 企業應用管理會計存在的問題

管理會計的應用，在企業已經成為必然之勢。盡管很多企業對此有一定認識，但在具體的應用過程中，仍然存在一些問題。

一是存在管理思想制約。從當前一些企業來說，盡管已經重視管理會計的應用，而且會計的職能也發生了一些變化，但從嚴格意義上來看，很多企業在應用管理會計方面，存在著一定的思想制約，導致管理會計的應用不夠到位。比如一些企業只是提出了管理會計的概念，但在具體的實施過程中，企業并沒有真正重視起來，管理會計不能發揮很好的作用，與傳統會計的差異性不大，根本不能發揮管理會計應用的職能、作用以及目標。再比如還有個別企業對管理會計應用的保障不到位，無論是組織機構，還是人員安排，都沒有按照管理會計的要求進行設置，管理會計只是會計職能中的一個次要方面，并且由個別會計人員兼任，其應用效果同樣不好。

二是存在管理體系制約。只有完善的體系，才能使管理會計的應用取得實實在在的良好成效，但當前有很多企業不重視管理體系建設，導致管理會計的職能根本發揮不出來。特別是由于管理會計與各個環節、各個領域、各個方面都有一定的緊密性，只有加強聯系，才能更好的開展工作，但很多企業并沒有建立相應的協調機制，導致管理會計人員不能順利的、及時地處理相關的會計業務，這是很多管理會計人員頭疼的事情，一方面企業要求做好管理會計工作，另一方面其他部門缺少支持和配合。從這一點來看，企業還并沒有為企業管理會計工作創造良好的工作環境，需要企業在這方面給予支持。

三是存在會計素質制約。一些企業的會計人員素質還無法跟上時代的步伐，盡管企業在管理會計方面進行了科學的規劃和設計，而且也賦予了會計部門相應的職能，但由于會計人員不注重對工作的研究，管理會計工作開展的不夠順利，這其中最重要的就是會計人員自身的能力素質不強，有的本身業務能力就比較薄弱，有的則不注重學習，必然會制約工作。究其原因，就是很多企業盡管設立了管理會計的工作職能，但卻沒有對會計人員進行管理會計方面的培訓，業務開展不夠專業等。

3 企業應用管理會計的優化策略

針對當前企業在應用管理會計方面存在的各種問題，應當積極推動應用創新，重點要在以下三個方面下功夫。

一是創新管理思想。管理會計的應用，最重要的就是企業一定要真正重視起來，而不只是提出一個概念，并不能深入的實施。所以，企業要想更好的應用管理會計，創新管理思想是必由之路，也是重要的基礎，否則根本不可以取得良好的成績。這就需要企業既要深刻認識到管理會計應用的重要性，同時也要在各個方面真正重視起來，比如企業經營者一定要發自內心的開展管理會計工作，要將管理會計的戰略作用、導向功能切實發揮出來，而只有使會計工作與企業發展結合起來，才能真正取得實效。比如企業應當強化管理會計應用的長遠性，可以制定管理會計應用規劃，通過分步組織實施，逐步完善管理會計職能，這樣能夠通過循序漸進的方式進行。總之，企業在應用過程中一定要符合自身實際，并且要強化應用的系統性和持續性。

二是完善管理體系。企業在應用管理會計方面，要為會計部門和會計人員創造良好的工作環境和工作條件，而完善管理體系則更為重要，這主要是由于管理會計幾乎與企業的所有業務和部門都有一定的聯系，因而應當建立更具有拓展性的管理體系。比如可以建立管理會計應用的協調機制，使所有部門都參與到管理會計工作中來，既要對會計部門給予有效的配合，同時也要發揮自身的作用，推動管理會計的深入開展。完善管理會計體系，還應當進一步完善管理會計制度，要與過去傳統的制度相區別，管理會計制度不能只是會計制度的一項，而應當根據管理會計職能，制定新的管理會計制度，對管理會計的業務范圍做出規定，對管理會計的工作流程進行制度化設計，對管理會計的工作機構進行科學設計等。特別是要從管理會計的職能出發，根據企業對管理會計的需求情況，建立專門的職能體系，既可以單獨成立管理會計部門，也可以作為會計部門的內設機構，但在管理體制以及人員安排方面應當盡量獨立設置。

三是提升會計素質。要把提升會計人員綜合素質，作為企業應用管理會計的重要基礎和保障，除了要重視對現有會計人員的培訓、提高他們的應用能力之外，還應當根據企業需要，引進一批專業化的管理會計人員，確保能夠滿足企業實際。會計人員也要樹立強烈的責任意識，加強學習和研究，從自身的不足入手，結合管理會計職能，深入學習和研究現代管理會計理論，并且與自身的實務工作結合起來。要加大會計人員激勵和約束機制建設，引導會計人員推動管理會計創新，對于取得成效的應當給予獎勵，同時也要使會計人員有上升的通道，進而激發他們的工作熱情。

綜上所述，對于企業來說，在應用管理會計的過程中，一定要進行科學、高效、系統的應用，這就需要企業要從自身的需要入手，著眼于強化管理會計的職能和作用，推動管理會計應用創新，特點要在創新管理思想、完善管理體系、提升會計素質三個方面努力，真正使管理會計在企業能夠發揮更積極、更高效、更系統的作用，為企業發展創造條件。

參考文獻

[1] 張菊梅.管理會計在我國國有企業中的應用現狀及存在問題[J].財會學習，2017（13）.

[2] 汪鋒.新形勢下管理會計在我國企業中的應用問題探析[J].經營管理者，2017（16）.

[3] 李玉杰，王文杰.淺析管理會計在我國企業中的應用[J].商場現代化，2017（06）.