淺談會計職能由核算型向管理型的轉變

國洪力

摘 要：隨著會計職能的不斷變化，傳統的核算型會計已經不適應企業發展需要，必須由核算型向管理型轉變，推動會計管理職能變革，更好地發揮促進、約束、指導、調節等作用。本文對會計職能創新問題進行了研究，重點分析了會計職能由核算型向管理型轉變的價值，并分析了管理型會計職能存在的突出問題，進而就如何由核算型向管理型轉變提出了創新路徑。

關鍵詞：會計職能 核算型 管理型 轉型策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）01（c）-124-02

在我國經濟發展步入新階段的大形勢下，企業管理工作必須適應“新經濟”環境，不斷強化內部管理體制改革，特別是對于會計職能來說，也要適應新一輪改革、創新和發展的需要，由核算型向管理型轉變，確保會計職能更加全面和系統，努力發揮促進、約束、指導、調節等方方面面的作用。當前我國很多企業已經探索了管理型會計模式，而且也取得了一定成效，但從有效發揮會計職能的原則來看，一些企業在會計職能方面仍然受到限制，傳統的核算型會計仍然占據主導地位，不利于會計職能的創新發展。

1 由核算型會計向管理型會計轉變的價值

隨著信息化的快速發展，會計電算化已經廣泛應用于企業，而且朝著信息化、智能化的方向發展，傳統的核算型會計已經不適應發展需要，企業必須更加重視管理型會計，這是保證會計職能更好的發揮目標指向。由核算型會計向管理型會計轉變，是適應新型會計技術的要求，特別是會計信息化建設不斷向前發展，企業如果仍然停留在核算型會計的視野，并不適應科技信息化的需要，甚至會導致企業競爭力下降，因而必須由核算型向管理型轉變，以適應科技信息化的需要；更為重要的是，在當前會計管理工作不斷創新的大背景下，企業核算工作涉及到方方面面，只要朝著管理型的方向發展，才能使會計核算與企業生產、經營、管理等緊密結合起來，進而建立會計核算工作的價值體系，能夠更好的發揮會計工作的組織、協調、決策、監督等諸多方面的職能，提升會計管理工作的戰略性。

2 由核算型會計向管理型會計轉變的瓶頸問題

管理型會計是一種具有科學性的會計管理模式，而且已經被實踐所證明，我國在很多方面已經下了一番功夫，有力的促進了核算型會計向管理型會計的轉變，會計職能得到了拓展、功能得到了完善。但從管理型會計運行的趨勢來看，企業由核算型會計向管理型會計轉變仍然出現了很多瓶頸問題。

一是會計工作理念不適應管理型會計。由核算型會計向管理型會計轉變，要求會計管理理念必須適應管理型會計的需要，否則不可以實現真正的轉變。有很多企業就是如此，盡管制定了由核算型會計向管理型會計轉變的方案，但在具體的落實過程中，根本沒有給予高度重視，會計工作的本質沒有發生根本性變化，仍然停留在傳統的核算與監督兩個方面，盡管有一些拓展，但其仍然沒有取得良好的成效。還有很多企業會計工作理念受到制約，會計工作領域不寬廣，沒有很好的發揮管理的作用，管理會計沒有得到有效的應用，即使應用管理會計，更多的也只是開展會計核算工作，會計職能缺乏拓展性直接導致管理型會計只是走走形式，沒有實現真正的轉變，這是比較突出的問題。

二是會計工作機構不適應管理型會計。由核算型會計向管理型會計轉變，必須對會計工作機構進行優化和完善，以適應管理型會計的需要。企業在開展會計工作的過程中，絕大多數的職能都由會計部門負責，但會計部門的職權有限，無法對各個部門進行有效的協調，即使是開展會計核算工作都會受到極大的制約。由于管理型會計涉及面廣，需要各個部門的協調配合，現有會計工作機構根本無法實現這樣的目標，必然會制約管理型會計職能的有效發揮。比如某企業高度重視管理型會計建設，制定了很多規章制度，其中也包括財務部門具有協調、組織職能，要求各個部門進行配合，但在具體的運行過程中，很多部門根本不給予配合，甚至收集一些資料都十分困難，導致管理型會計無法發揮作用，會計管理部門十分無奈，但也無計可施。

三是會計工作方法不適應管理型會計。由核算型會計向管理型會計轉變，必須在會計工作方法方面進行完善和創新，進而適應管理型會計的需要。但當前我國很多企業仍然采取傳統的會計工作方法，盡管會計電算化已經得到了廣泛的應用，但會計方法仍然沒有取得實質性進展。以核算工作為例，由核算型向管理型轉變，要求運用更多的方法、對更多的領域開展核算管理，進而才能發揮管理職能，但很多企業的會計核算工作仍然局限于資金核算，采購核算、成本核算、項目核算、財產清查等十分薄弱，而且也沒有運用更加科學有效的會計工作方法開展工作。特別是在當前會計信息化建設不斷向前推進的情況下，很多企業在應用會計信息化方面缺乏重視，比如很多企業還沒有應用大數據開展財務分析工作，因而不能提升更精準的輔助職能。

3 由核算型會計向管理型會計轉變的創新路徑

由核算型會計向管理型會計轉變，最重要的就是要對會計管理模式進行“再造”，對傳統的核算型會計好的方面要堅持，并逐步向管理型轉變，這是由核算型向管理型轉變的必由之路，因而企業不能急于操作，也不能停滯不前，必須通過科學的設計，最終形成健全和完善的管理會計模式。

一是轉變會計工作理念，理念是行動的先導。由核算型會計向管理型會計轉變，要求企業首先必須轉變會計工作理念，為推動管理型會計的發展奠定思想基礎。這就要求企業在開展會計工作的過程中，一定要樹立戰略思維，將管理型會計作為未來會計工作的重要方向，加強管理型會計的重視程度，強化管理型會計運行體系和工作機制建設。特別是要善于運用創新思維和戰略思維，切實發揮管理工作在組織、協調、指引、輔助等諸多方面的職能，除了要更好地發揮會計核算和監督職能之外，更為重要的就是拓展會計工作范圍，使會計工作能夠為企業發展服務。比如企業要高度重視管理會計工作，加強管理會計人員的引進與培養，發揮專業化管理會計人員的教育、引導、示范等諸多方面的作用，使更多的會計人員轉變觀念，適應管理型會計需要。

二是優化會計工作機構。企業要把優化會計工作機構作為由核算型會計向管理型會計轉變的重要組織保障，改變傳統的會計組織模式，建立更具有拓展性的會計工作機構，實現有效的組織、協調、指導、輔助功能。比如企業可以成立管理型會計指導委員會，負責由核算型會計向管理型會計轉變過程中的規劃、設計、組織、協調、落實等工作，并且要發揮自身的積極作用，努力使管理型會計發揮更大的作用。再比如企業可以提高會計部門的地位，由“一把手”直接分管，進而使會計部門在開展工作的過程中可以具有很強的協調性和調動性，能夠引起其他業務部門的重視，并積極配合會計部門開展工作。再比如還可以建立管理型會計協調機制，企業領導、部門負責人都要作為協調機制的成員，共同研究會計工作，出現問題及時研究解決等。

三是完善會計工作方法。管理型會計改變了傳統的會計工作模式，不僅實現了職能的增加，而且也需要科學的方法。由核算型會計向管理型會計轉變，一定要在完善會計工作方法方面下功夫。要高度重視會計核算方法的改革和創新，特別是要適應管理型會計的需要，進一步拓展會計核算工作體系，將資金核算、采購核算、成本核算、項目核算、財產清查以及其他與企業相關的核算工作納入到會計核算體系當中，并積極引導會計人員創新核算方法。要高度重視會計信息化建設，在夯實會計電算化的基礎上，推動企業會計工作由信息化向“智能化”轉變，更多的應用大數據技術開展財務分析工作、應用云計算技術開展財務決策輔助工作、應用電子商務技術促進會計融合工作。

綜上所述，會計工作是企業管理體系當中不可或缺、需要不斷加大工作力度的工作內容，而且需要適應形勢變化，全力推進會計職能改革和創新，而從核算型會計向管理型會計轉變已經成為必然的發展趨勢，企業對此一定要清醒認識并落實到工作中去。針對由管理型會計向核算型會計轉變方面出現的瓶頸問題，企業要通過提高管理型會計的重視程度，積極轉變會計工作理念，著力優化會計工作機構，不斷完善會計工作方法，切實推動企業會計職能逐步由核算型向管理型轉變，使企業會計職能更加適應“新經濟”環境，切實發揮會計工作的創新性職能。

參考文獻

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