財務會計向管理會計的轉型研究

張蕊

摘 要：大數據時代的發展，市場環境的迅速變遷，給企業帶來壓力和機會，健康有效的財務管理系統是企業平穩發展的保障，在此形勢下，傳統的財務會計已經不能適應企業發展的需要，向管理會計轉型已是離弦之箭。本文基于此，從兩者的內涵、聯系及區別出發，深入探究了當下企業財務會計向管理會計轉型的必要性，以及轉型過程中應該注意的幾個問題，旨在為企業完善會計工作、提高經濟效益提供理論指導。

關鍵詞：財務會計 管理會計 轉型

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（c）-087-02

1 財務會計與管理會計概述

1.1 兩者的概念

財務會計，又稱“對外報告會計”，是指以貨幣為計量形式，對企業已經產生的交易或者事項，使用特定的方式進行確認、計量和報告，形成最終的財務報表，以供企業外部的投資者、債權人等經濟利益相關者了解企業的財務狀況和盈利能力。財務會計的核心是核算價值，并以利潤多少為損益，通過對經濟活動進行核算和監督，出具財務報告，來滿足企業外部的決策需求，是一種事后核算的報告型會計。管理會計，又稱“對內報告會計”，是指利用一系列專門手段將財務會計提供的各種財務數據和資料進行加工、梳理和報告，進而使企業各部門管理者能夠據此對日常經營活動實施計劃與控制，并做出管理決策。管理會計的核心是創造與維護價值，并以員工增值為損益，通過進行各種分析和配置，為企業內部管理者提供決策支持，是一種事前規劃的經營型會計。

1.2 兩者的聯系與區別

財務會計與管理會計是企業會計的兩大分支，兩者相輔相成，共同構成完整的企業會計系統。首先，兩者的宗旨相同，均是通過記錄、核算、整理等步驟為相關使用者提供有效信息，并為企業增加效益；其次，兩者的核算對象均是企業的經營管理活動，且核算過程中交叉較多，例如財務會計要根據成本信息核算利潤，管理會計也要根據成本信息把控未來成本情況；最后，兩者的數據來源類似，信息均來自企業各個運作環節，并且管理會計還需要針對財務會計的核算結果進行分析和預測。財務會計與管理會計之間既相互關聯，也存在諸多不同。首先，兩者的服務對象不同，財務會計是面向企業外部各利益相關者，管理會計則是面向企業內部各層管理者和內部員工；其次，兩者的具體作用不同，財務會計主要是針對已經發生的事項進行報告，是對過去經營管理水平的總結，管理會計則主要是為未來的管理、改進等決策提供依據和基礎；再次，兩者的執行標準不同，財務會計必須執行現行的會計制度、會計準則、會計法規等，管理會計則不受此約束，唯一的執行原則就是改善企業管理水平和為企業增效；最后，財務會計需要嚴格按照規定程序進行，形成的核算成果也有固定模式，而管理會計則靈活性較強，可以隨著環境變化調整工作流程，在成果的表現形式上也多種多樣。

2 財務會計向管理會計轉型的必要性

2.1 大數據時代的必然驅使

企業的會計工作需要計算機技術的支撐，現在的計算機技術既能夠迅速處理錄入的數據，也能夠進行整理分類和數據分析，這給會計人員帶來了諸多便利，當然也改變了傳統會計崗位的工作模式。傳統的財務會計注重財務信息的真實性和準確性，如今大數據時代的到來，使我們更加關注海量數據背后的意義，這就需要對數據進行深入地分析和挖掘，同時會計人員也必須擁有較高的計算機操作水平、專業的分析能力、資金配置能力以及全面掌控的管理思維等。因此，傳統的財務會計已經不能適應大數據的發展趨勢，應該逐漸向管理會計靠攏，豐富會計崗位工作內涵。

2.2 企業持續發展的客觀要求

當下企業面臨的市場競爭逐漸加劇，企業要想獲得一席之地并實現可持續發展，就需要財務管理水平的提高，管理會計比傳統的財務會計更能體現企業的實力和眼光，能夠預測企業未來的發展趨勢。一方面管理會計能夠增強企業的核心競爭力，管理會計更具綜合性和全面性，能夠更加系統地反映企業的資金使用情況，并實現未來的配置安排；另一方面管理會計注重提升企業價值，這比單純地追求利潤更能帶給企業發展的后續動力。另外管理會計的靈活性特點使得企業可以更便捷地運用財務數據，也可以更精準地指導企業戰略，促進企業的可持續發展，因此財務會計向管理會計轉型也是發展需求。

2.3 管理會計內在的強大優勢

首先，財務會計是對企業財務狀況的現實反映，主要工作偏重于記錄與核算，而管理會計不僅僅是一種數據的反映，更是對數據的深層剖析和對企業今后的預算和規劃，能夠將密密麻麻的財務數據轉變成易于理解的表達形式，從而使管理者從報告中提取有利的管理建議，進而有效規避企業決策的各種風險。其次，管理會計能夠及時的感知市場環境的變化，從而影響決策者適時調整決策，使企業資源實現最優配置，盡可能地降低運營成本，提高企業整體效益。最后，管理會計可以依據企業的經營特征，幫助制定相適應的評價體系和激勵機制，從而促進企業員工工作效率的提升和管理效果的改善。

3 財務會計向管理會計轉型中的關注點

3.1 加強對管理會計的理解

首先，由于財務會計的程式化和制度化，會計人員一般呈現出呆板、保守、固化的工作狀態，在轉型過程中，既需要管理層自身觀念的轉變和對下級的思想指導，也需要會計人員的積極配合，從本質上理解管理會計的內涵，突破原來傳統的財務會計思想。其次，會計人員應該加強對管理會計知識的學習，一方面培養自身的戰略意識，在財務工作中養成為企業出謀劃策的習慣；另一方面提高自身的專業技術水平，通過參加培訓、自主學習等方式掌握前沿管理會計思想、數據分析方法等。轉型過程是慢慢滲透的，需要企業財務人員及其他各部門員工的共同配合，只有思想轉型成功，才能保證后續會計工作的順利進行。

3.2 調整財務工作模式

轉型之后，企業的管理會計體系形成，會計人員起到了決策支持的作用，企業財務的工作模式也應該有所調整，使其更加系統和綜合。一方面要實現財務職能的集中，在信息技術的支持下使會計人員擺脫枯燥無味的程序化作業，專注于財務數據的高效利用，包括經營活動分析、差別比較等，使會計工作更具趣味性和價值性，使會計人員由原來的技術型員工變成管理型員工；另一方面要實現財務工作的延展，財務工作要積極向企業的各經營環節滲透，使管理會計的結果與企業各項經營活動互相關聯，形成良性的交互調節圈。

3.3 完善企業信息化建設

管理會計的分析、預測、決策支持等職能的發揮都需要信息技術的強烈支撐，因此，企業應該加大信息化建設力度，不斷完善財務信息系統。首先，企業要積極引進先進的信息軟件系統，給管理會計提供穩定安全的操作環境；其次，企業要根據自身經營特色，將信息系統進行個性化改造，使其更加具有針對性，便于會計人員使用；再次，企業可以為信息化建設成立專門資金庫，為信息系統建設及維護提供支持，防止后續運作中忽視信息系統的重要性；最后，信息化的高質量實現，需要高素質人力資源的保障，企業要努力吸納專業性強、綜合能力高的人才，持續為信息化建設注入活力。

3.4 強化企業的內外部監控

管理會計不受會計制度的制約，沒有固定的執行標準，因此必須注重內外部控制的保障，防止出現操作混亂、權責不清等不良現象。一方面企業要充分發揮內部審計的職能，嚴格監督管理會計的執行過程，及時發現管理會計中存在的問題并著手解決，最大限度地降低損失，規避財務風險，為企業決策提供保障；另一方面企業也要積極接受審計機關、稅務機關等部門的外部監督，使管理會計公開透明，防止企業內部滋生腐敗現象，危害企業持續發展。通過企業內外部共同監督控制，轉型后的企業會計工作會更加科學規范。

4 結語

綜上所述，在迅速發展的大數據時代，管理會計比財務會計能更加順應時代趨勢、迎合企業發展要求、給企業提供更綜合全面的支持。在向管理會計轉型中，企業應該充分理解財務會計與管理會計的內涵，認識到兩者之間的關聯性和區分度，明確轉型的必要性，并注意深化管理會計概念、調整會計工作模式、完善信息化建設、加強內外部監督控制等問題，保證轉型過程的順利進行，促進企業可持續發展。

參考文獻

[1] 袁慧翔.大數據時代財務會計向管理會計轉型研究[J].會計師， 2017（16）.

[2] 李守武.會計改革與發展之管理會計實踐與思考[J].會計之友， 2016（19）.