國有企業現代化經營戰略的思考

劉博

摘 要：煤炭企業要想走向現代化進程的道路，就必須符合社會主義市場經濟的規律、合理的利用煤炭資源，構建屬于煤炭企業的現代化經營管理戰略。在現代化經營戰略轉變的過程中，要在實現經濟效益的同時，更好地實現社會效益和生態效益。本文從國企煤礦的現代化經營戰略內涵出發，分析了當前國有企業煤礦仍然存在的問題，提出了現代化經營戰略的五個重要發展理念，從系統工程建設、管理能力提升、企業宏觀規劃、管理系統實現以及和諧關系網建設方面探討了現代化建設的具體措施，從而為國企煤礦更好地實現自我發展，走可持續發展道路提供了有益的參考建議。

關鍵詞：國有企業 煤礦 現代化經營 戰略

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（b）-068-02

1 國企煤礦現代化經營的內涵

國有企業煤礦的現代化經營戰略轉變是有深刻的歷史含義的。在現有煤礦企業已經不能適應時代發展的情況下，必須適應現代發展的要求，實現煤礦的經營轉變才能更好地促進煤礦實現可持續發展，特別是在生態環境保護的要求下，在達到經濟效益的同時更好地實現社會效益。現代化經營戰略就是要轉變煤礦經營思路，將科技利用放在重要的位置上，轉變傳統的發展模式和理念，注重環保的思維，拓寬現有的發展途徑，充分利用現代技術來發展人工智能，虛擬現實和計算機信息技術，在信息化管理戰略的目標下實現煤礦企業的網絡化辦公，智能化決策以及電子預警等功能，從而提升煤礦經營的集約經營程度，讓煤礦企業有著更多的科技含量，最終可以降低管理成本，提高煤礦的生產效率，向著合理化、科學化和現代化的方向前進，在實現煤礦可持續發展的同時，更多的發揮煤礦的生態效益和社會效益，同時也能達到經濟效益的最大化。特別是在提供煤礦產品的同時，還要合理開礦，進行水土保持，在保護農田水利、不改變土壤結構的前提下，讓煤礦的員工增加生態意識，建立人與自然和諧發展的理念，從而促進煤礦的可持續發展，為國家建設做出一定的貢獻。

2 國企煤礦現代化經營的策略

2.1 樹立煤礦系統工程的思想，實現可持續發展

煤礦企業的現代化經營戰略涉及到的是一個具體的系統工程，它關系的不僅是煤炭企業的經濟效益，更關乎到社會效益和生態效應。具體而言，煤炭本就是一個取之于社會、取之于自然的資源，在煤炭資源的開采過程中，是否能夠實現人與自然協調發展，是否能夠達到資源環境的保護是煤炭企業所重點考慮的問題。因此，在整個經營理念的轉變過程中都必須結合各方面的因素來制定既定的戰略目標，特別是要考慮到社會影響和生態環境的保護因素。在以前的煤炭企業發展過程中，在規劃的時候沒有從整體的發展和社會全局的思想上去考慮，沒有對生態環境進行良好的保護，只看到了煤炭經營的重要性，在煤炭的前期研究中投入的資金較大，而對其他的輔助經營活動卻沒有考慮周全，各類資金投入相對來說非常不均衡，在自然環境資源的保護中資金投入更是少之又少。在此情況下，煤炭的現代化經營理念必須從系統的、全盤的角度來進行考慮，要想實現煤炭的現代化經營就要實現綜合考慮和科學規劃，將煤炭企業的開采經營和社會活動看作是一個有機的整體，運用一般的原理和方法去開展煤炭系統工程，實現科學的煤炭開采管理，更好地利用自然資源，合理的組織生產，科學的配置煤炭資源，從而實現經濟效益、社會效益和生態效益三方面的均衡發展，對于整個社會的進步而言也是有巨大的意義的。

2.2 提高煤礦管理者的素質，增強現代化的經營能力

煤炭企業管理者的素質是至關重要的，這關系到煤炭企業未來的發展戰略和現代化經營能否實現。從目前來看，企業之間的競爭說到底就是人才的競爭，人才是企業發展最具潛力的因素，企業的管理者要善于培養、發現、使用和儲備人才。培養人才要根據企業發展所需的人才類型和需求的緩急程度，通過社會聘用、院校引進、脫崗深造、在職培訓等途徑，多層次、多渠道培養人才。發現和使用人才是人才戰略的中心任務，要求企業領導要能及時發現和使用真正對企業發展有用的人才。首先，把每個人都安排到最適合的崗位，發揮其特長和才能，做到人盡其才。儲備人才就是要擁有和留住各種各樣的人才，使企業人才結構合理，實力雄厚。善于從心理學的角度分析，分別采取通過事業留人、待遇留人、感情留人的措施，千方百計為企業儲備人才。其次，煤 炭企業經營者要以經濟利益為紐帶，改變過去靠行政命令為管理基礎的狀況，各自負有對國有資產保值增值的責任，把國有資產和財務管理考核、項目效益考核作為企業發展轉變的重要依據。最后，管理者要建立戰略目標，實現現代化管理。一是要讓廣大職工推行現代化管理的緊迫感；二是要把推行企業管理現代化、向管理要效益納入經濟發展的戰略規劃，并且制定有力的措施，建立責任制和管理制度；三是管理者要讓各部門都要從實際出發，在繼承發揚已有優秀管理經驗的同時，吸收、消化國內外的先進管理方法，融合提煉，去粗取精，形成有特色的現代化管理方法和體系。四是管理者要推行企業管理現代化，必須與深化改革、轉換經營機制、推進技術進步緊密配合，同步發展。

2.3 做好宏觀規劃，實現煤礦資源的合理配置

在實現現代化經營的過程中，煤炭企業做好宏觀規劃，實現合理的資源配置是非常重要的，以適應時代的要求和歷史的趨勢。首先，煤炭企業要從煤炭基地的規劃設計與審批，到后期的煤礦選擇、煤炭開采以及銷售運輸等全過程進行技術、經濟、資源的全面管理，結合生態效益、社會效益和經濟效益等多個因素進行宏觀決策，從而實現資源的合理配置。其次，要配備好良好的人才結構，在計算機技術、土壤學、管理學等各方面都要引進相關專業的人才。由于在原有的煤炭企業管理過程中，人才結構規劃非常不合理，從而導致后期的經營過程中遇到各類問題，難以實現經濟效益、社會效益和生態效益。特別是煤礦業務越來越難以順利開展，無法提高工作效率，整個企業的運營出現困難。所以，在今后煤炭企業應該完善企業的人才結構，從各大高校和人才市場中引進不同專業的人才，分配好各個部門的具體業務，根據企業經營的特點和人才規劃的性質以及工作崗位的需求來確定人才的比例，讓各個部門都去有充盈的人才而又不致使人員過剩，能夠在合理規劃的過程中保證各個人員都能夠協調完成各種業務，使得整個企業能夠提高生產效率，確保煤炭經營的質量，從而實現煤炭經營的宏觀規劃，最終讓煤炭資源得到合理配置。

2.4 利用現代化技術，全面采取現代管理手段

國有企業煤礦能否實現現代化經營很大程度取決于信息化建設的水平和數字化技術的利用。在目前來看，我國的國有企業煤礦信息化程度水平還遠遠達不到現代化的標準，缺乏系統的、完整的數字化數據系統，在企業的經營活動開發中各類軟件的運用也并不到位，通常使用的軟件也只具備一些單一的功能，沒有進行科學且全盤的管理，各項全面操作難以實現，使得整個國有企業煤礦的信息共享無法實現，導致決策者也難以得到有效的宏觀信息，在階段性決策中無法提高工作效率。

因此，在未來的現代化經營戰略轉變的過程中，煤礦必須充分利用計算機信息技術和3s技術，通過對虛擬現實技術和網絡技術的應用，構建一個立體的、綜合管理系統，將所有的煤礦經營活動全部納入到這個綜合管理系統當中來，自動生成報表，有效地進行數據查詢，在遇到問題時能夠實現煤礦資源的有效監測，還能夠進行資源的電子預警，所有的這些功能都能夠讓煤礦企業實現更好的全面發展。在實現統一的綜合管理過程中，能夠對煤礦的現狀周邊的環境進行整體的規劃，對當前經營措施的動態和靜態管理，使得全部信息了然于心，煤炭資源的統計分析中也能夠進行快速的提取，足不出戶就能夠進行科學的決策。對于領導者來說能夠更有效的作為參考和依據，制定更有利于煤礦企業發展的決策。對管理者而言，它也是一個重要的處理系統，可以幫助管理者提高工作效率，實現更好的辦公環境。

2.5 建立和諧的關系網，實現經營的持久穩定

在煤炭企業的發展過程中，現代化經營必須處理好各類關系，讓煤炭企業能夠實現穩定的發展，最終實現經濟效益、社會效益和生態效益，讓企業有著長久發展的動力。首先，煤炭企業必須處理好人與自然的關系。眾所周知，現在我國正在走可持續發展道路，其中一方面就是要求人與自然的和諧發展。在煤炭企業的經營過程中，必須尊重自然規律，保持水土的自然調節能力，合理開發和利用煤炭資源，盡最大可能地保護當地的資源和環境，盡量避免對自然環境造成大的破壞，要實現環境的保護才能長久的開采煤礦，否則一旦造成資源枯竭、環境破壞，對煤炭企業的發展而言是有百害而無一利的。要建立起人與人之間的和諧關系。企業的內部員工要互相幫助，建立起融洽的文化氛圍，從而使得企業的人員之間有著良好的人際關系，各個部門能夠實現配合和合作，提升整個企業的工作效率，建立和諧融洽的氛圍關系，促進企業更好的成長和發展。最后，煤炭企業和政府、工人、商人也要建立起互利互惠的和諧關系，和政府要積極的進行配合，在資金投入、企業經營等方面實現社會效益，和政府合作開展基礎設施的建設，讓企業走上可持續發展的道路。在和工人的合作方面，對工人的各類費用要及時支付，建立起長久合作的關系，才能讓企業的煤炭開采更好地實現。在和商人的合作過程中，要建立互利互惠的原則，保證自己利益的同時也要不損害他人的利益，才能實現雙方的經濟效益。

3 結語

在煤炭企業的現代化經營過程中，要樹立煤炭企業系統工程的思想，從系統的、全盤的角度來考慮現代化經營的戰略實現，考慮到可持續發展戰略。首先，還要提高煤炭管理者的素質，增強現代化的經營能力，做到合理的選拔人才，建立良好的責任管理制度，實現企業的深化改革。其次，還要做好宏觀規劃，實現煤炭資源的合理配置，這其中一個很重要的過程便是人才結構的規劃，要招聘符合崗位要求的人才才能讓煤炭資源得到合理配置。另外，現代化信息技術的利用是實現現代化管理的重要手段。煤炭企業加強對現代化技術的利用，就必須更多地投入資金，建立一個綜合管理系統來進行全盤的運營。最后，還要建立和諧的關系網，才能保持煤炭企業經營的持久穩定，其中是要建立起人與自然、人與人之間的和諧關系，從而實現煤炭企業的現代化經營戰略。

參考文獻

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