陳彪：從木工到項(xiàng)目施工現(xiàn)場大師

陳先梅

敬重陳彪的人尊稱他為陳經(jīng)理，親近他的人卻愛叫他“彪哥”。如此成熟老練、亦父亦兄的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)為全體項(xiàng)目管理人員的寶貴財(cái)富和學(xué)習(xí)榜樣。

沒有人是天生的主角，唯有迎難而上、風(fēng)雨兼程，方可造就平凡者的傳奇。陳彪就是這樣一個人，他數(shù)十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)進(jìn)取，逐步從一名建筑工地的木工，成長為項(xiàng)目施工的現(xiàn)場大師。

1998年，憑借踏實(shí)好學(xué)的勁頭，陳彪從中建二局上海公司木工班調(diào)往合肥夢園小區(qū)一期項(xiàng)目，他的身份也隨之轉(zhuǎn)為質(zhì)檢員。因工作勤勉認(rèn)真，不久即被擢升為項(xiàng)目質(zhì)檢部經(jīng)理。2000年伊始，夢園小區(qū)獲評當(dāng)年的小康型城鄉(xiāng)住宅示范小區(qū)，項(xiàng)目部也順利開展夢園小區(qū)二期工程。然而，三年后，由于種種原因，原項(xiàng)目部人馬被拆解支援其他項(xiàng)目，陳彪所在的第七項(xiàng)目部也陷入捉襟見肘的窘境。

這是一段最為晦澀的日子。為了堅(jiān)守安徽，項(xiàng)目部接下舒城廠房項(xiàng)目時，只剩下六七人留守。時任工程部經(jīng)理的陳彪在舒城項(xiàng)目上，受困于資金壓力和交通條件等不利因素，為了保證項(xiàng)目順利實(shí)施，陳彪甚至回家借錢支持項(xiàng)目。為了省錢，他連兒子的生日蛋糕都舍不得買。媳婦也忍不住埋怨他，“只顧大家不顧小家”。他卻說：“我對不住你們娘兒倆。可是馬上過年了，項(xiàng)目資金緊張，工人們還等著拿錢回家過年。我現(xiàn)在是工程部經(jīng)理了，要多為項(xiàng)目考慮，為那些工友考慮啊。如今項(xiàng)目困難，如果我這個工程部經(jīng)理不頂上，那還能指望誰來扛。”在他的帶頭垂范下，工友們都咬緊牙關(guān)支持項(xiàng)目，共同度過了最艱難的日子。

2004年，陳彪帶領(lǐng)的第七項(xiàng)目部終于承接到新項(xiàng)目——合肥恒潤花園項(xiàng)目。此時，陳彪升任恒潤花園項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，肩負(fù)上沉甸甸的責(zé)任。這期間，他同時還負(fù)責(zé)建設(shè)伊利工業(yè)園項(xiàng)目和巢湖電廠項(xiàng)目，重任下，陳彪也成長為獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

3年后，公司承接合肥萬達(dá)城項(xiàng)目，在陳彪的精心監(jiān)造下，“十里梧桐街，萬家鳳凰巢”的合肥市濱湖新區(qū)住宅已成巢湖之畔最美的一道風(fēng)景線，留下了“陳彪構(gòu)筑”的標(biāo)志性印記。

時至今日，陳彪已在安徽片區(qū)拼搏二十個年頭。二十年風(fēng)雨兼程，他用自己的言傳身教帶出十幾位優(yōu)秀工程負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目班子，四十多位部門精英負(fù)責(zé)人。他重視每一位員工的成長期望，注意發(fā)掘個人特長。當(dāng)項(xiàng)目管理人員犯下過失或經(jīng)驗(yàn)不足時，他總是和藹地悉心教導(dǎo)，就算真的犯讓他大動肝火的錯誤，他也總是就事論事，盼望他們早日成長為獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人才。

他不僅只是拿自己的經(jīng)驗(yàn)來帶隊(duì)伍，還從其他項(xiàng)目那里取人所長。他最先在項(xiàng)目推廣BIM建模和鋁膜技術(shù)，時刻將最新質(zhì)量管控先進(jìn)技術(shù)方法進(jìn)行落實(shí)。每一屆到他項(xiàng)目就職的新員工都被要求先學(xué)習(xí)項(xiàng)目施工方案，弄懂圖紙，帶著方案和卷尺下工地，從新員工入職之始即樹立他們的方案意識和質(zhì)量意識。

敬重陳彪的人常尊稱他為陳經(jīng)理，親近他的人卻愛叫他“彪哥”。如此成熟老練、亦父亦兄的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)為全體項(xiàng)目管理人員的寶貴財(cái)富和學(xué)習(xí)榜樣。現(xiàn)如今，雖無法體會當(dāng)年披荊斬棘、艱難開拓的困苦，但卻不能忘記他們?nèi)绾卧诶Ь持袌?jiān)持、堅(jiān)守、頑強(qiáng)拼搏的精神。