楊曉蓬


【摘要】目的:研究精細化管理應用于醫院管理中的意義。方法:2017年2月~2018年1月收治的288例患者作為研究對象,隨機分為研究組和對照組,研究組實施精細化管理,對照組實施常規管理,對比兩組患者管理方案實施后臨床風險因素的發生情況。結果:研究組管理差錯事件、患者投訴事件及醫院感染發生率均明顯低于對照組,組間比較具有統計學意義(P<0.05);研究組患者對醫院管理的總滿意度明顯高于對照組,組間比較具有統計學意義(P<0.05)。結果:精細化管理不僅可以有效提高管理層的管理能力,從而使醫護運轉流程更加秩序化,醫護人員臨床操作更加標準化;還可以降低醫院管理差錯事件、患者投訴事件及醫院感染的發生率,增強醫護人員服務意識及,提高醫護人員的工作質量以及實效性,得到廣大患者的認可。
【關鍵詞】精細化管理;醫院管理;應用效果
【中圖分類號】R1
【文獻標識碼】A
【文章編號】2096-5249( 2018) 03-142-01
隨著醫療條件的不斷改善以及醫護人員隊伍的不斷擴充,醫院越來越重視精細化管理工作[1];精細化管理作為科學管理模式,具有分工精細化和服務質量精細化的特點[2-3],可以有效增強管理人員管理能力以及決策能力,提高工作人員工作效率及服務意識;因此,本研究將精細化管理運用于醫院管理工作中,分析其管理效果,現報道如下。
1 對象與方法
1.1 研究對象
選取2017年2月~ 2018年1月收治的288例患者作為研究對象,隨機分為研究組和對照組,每組各144例;研究組患者平均年齡( 48.54±11.36)歲;對照組患者平均年齡(47.19±12.01)歲。
1.2方法
1.2.1對照組
實施常規管理,制定醫院規章制度并要求醫院全體工作人員嚴格執行;定期召開醫院管理會議,開展領導層管理培訓活動等。
1.2.2 研究組
實施精細化管理,管理方案如下:①強化管理意識:加大力度開展醫院管理,提高醫療機構對醫院管理的重視,使醫院管理人員充分掌握精細化管理相關知識,提高自身責任感,增強決策及管理能力,并將精細化管理運用于醫院管理中,使醫院管理工作更加標準化;②調整工作流程:管理人員梳理本科室具體工作流程并根據實際情況做出優化改進,對于繁瑣的工作可適當做出簡化調整,重要的工作應給予較長時間準備,避免操作不當引起患者的不適;各科室醫護人員根據工作流程明確分工,責任落實到個人,增強醫護人員責任感;通過調整工作流程可提高醫護人員工作效率,縮短患者就診時間;③完善操作標準:根據現階段工作標準加以改進,完善以往規章制度和行為規范的不足,要求醫護人員重視臨床工作的細節,使醫護人員各項工作更加標準化,提高臨床操作中的準確性,避免醫療風險的發生,使患者享受更加優質的就診體驗,增強患者就診滿意度;④提高服務質量:醫院服務注重以患者為本,一切工作以患者利益為出發點,為患者提供細心周到的服務,要求醫護人員臨床工作中增強與患者溝通交流,了解患者內心想法,盡量滿足患者需求;醫院增設服務咨詢窗口,專門為患者解決就診過程中出現的疑慮,如醫療保險、門診掛號等問題;⑤管理經驗交流:定期組織各科室管理人員進行管理經驗交流,分享成功管理經驗并提出管理中存在的問題,相互借鑒,通過不斷討論、學習,總結新的管理方法,從而提高管理能力,使醫療服務更加規范化,醫院管理工作更加精細化。
1.3 統計學處理
采用SPSS21.0軟件進行數據統計分析,計量資料以(x±s)表示,采用t檢驗;計數資料以(%)表示,采用X2檢驗,P<0.05表示差異具有統計學意義。
2結果
2.1比較兩組管理方案實施后的效果,見袁1。2 2比較兩組患者對醫院管理的滿意率,見表2。
3討論
精細化管理作為一種新型管理理念,是對既定目標的分解、細化及執行的過程[4];該種管理理念已被眾多醫療機構所應用并取得了顯著的成效,提高了醫院管理層的管理及決策能力[5-6];本研究將精細化管理應用于醫院管理中,通過對管理層進行精細化管理培訓,使其深入掌握精細化管理理念并將該理念運用于醫院管理中,定期對管理結果進行交流反饋,在不斷改進中使醫院管理水平得以提高;簡化繁瑣的工作流程,提高醫護人員工作效率;完善操作標準以及提高服務質量,增強了醫護人員的責任感以及服務意識;本研究表明,研究組醫療管理質量明顯優于對照組,組間比較具有統計學意義(P<0.05);研究組患者對醫院管理的總滿意度明顯高于對照組,組間比較具有統計學意義(P參考文獻:
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