我國中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新及再造分析

孫圣紅

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起到了巨大的作用。然而，財務管理在中小企業(yè)中的應用并不是很好。本文主要闡述了我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和財務管理模式的創(chuàng)新和再造。

關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（b）-097-02

經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。中小企業(yè)相對發(fā)展的時間短，對財務管理的模式也比較落后，同時，中小企業(yè)的規(guī)模小、人員少，有些是家族經(jīng)營，這些導致中小企業(yè)的財務管理中經(jīng)常會出現(xiàn)或多或少的問題，不能滿足當今競爭激烈的市場，嚴重影響中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)要想在競爭激烈的市場中穩(wěn)定、健康的發(fā)展，必須提高自身的財務管理模式，創(chuàng)新和再造企業(yè)財務管理模式是中小企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。

1 中小企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)的數(shù)量較多，在企業(yè)總數(shù)中占得比例非常高，為我國經(jīng)濟、社會的發(fā)展做出了了巨大的貢獻。由于中小企業(yè)的規(guī)模小，管理水平有限，中小企業(yè)當前的財務管理存在著許多問題，使得一些中小企業(yè)不能更好的發(fā)展，甚至破產(chǎn)、倒閉。中小企業(yè)應該積極的對當前的財務管理狀況進行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，提升自身的競爭力，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

1.1 財務管理制度不健全

中小企業(yè)人員少，成本也比較低，在平常的生產(chǎn)中管理比較靈活，沒有嚴格的財務管理制度，甚至有些企業(yè)根本就沒有設立財務部門，使財務管理混亂，毫無秩序，降低了企業(yè)財務信息的真實性，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；即使是有財務和財務管理部門也是形同虛設，未能發(fā)揮其能力。有些中小企業(yè)家族色彩較為嚴重，企業(yè)的員工和老板都有著家族的關系，任何的事情由自己來決策，由自己來管理，企業(yè)管理比較隨性，財務管理不受約束，只注重會計核算工作，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有分離開，不利于企業(yè)財務管理的發(fā)展，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2 投資風險意識弱

中小企業(yè)的資金有限，有些企業(yè)由于盲目投資，導致企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。導致這種情況的主要原因還是因為財務管理人員的的專業(yè)水平低，不能準確地預判投資風險和投資失敗給企業(yè)帶來的風險。中小企業(yè)財務管理存在的問題給企業(yè)的財務管理帶來很大的風險，中小企業(yè)的財務管理只是停留在日常的營運資金管理上，無法進行深層次的財務分析與風險評估。中小企業(yè)普遍存在危機意識淡薄、預判能力不強等問題，所以就會帶來企業(yè)抗風險能力弱，應對危機的準備不足，很多中小企業(yè)只是被動地等待經(jīng)濟的復蘇與好轉(zhuǎn)，寄希望于外界環(huán)境的改變和外力的幫助，并不是從自身出發(fā)，主動尋求變化，自覺樹立風險意識，提高中小企業(yè)自身的競爭力。

1.3 資金管理存在漏洞

資金管理是企業(yè)對資金進行管理，資金管理的目的是將企業(yè)有限的資金用到企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，是資金發(fā)揮最大的作用。當今，中小企業(yè)在資金管理方面存在著很多的問題。企業(yè)缺乏內(nèi)審機制，中小企業(yè)日常中都是領導掌握財政大權(quán)，在資金的收支、融資方面都必須要領導親自審批；企業(yè)資金的利用率比較低，由于統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏科學性，資金的使用不能得到合理的分配，經(jīng)常出現(xiàn)嚴重超支的現(xiàn)象。此外，對資本、資產(chǎn)以及投資等缺乏科學的結(jié)構(gòu)分析，對于投資所做的決策也比較盲目，最后導致資金管理的失控。

2 我國中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新和再造

隨著全球化的發(fā)展，大量外資進入我國，資本市場已達到十分開放的境地，許多國外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業(yè)在此種形式下，不僅面臨著挑戰(zhàn)也具有很大的機遇，但若不轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理觀念，就無法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業(yè)需要建立起符合自身實際情況且完善的財務管理制度，才更利于機遇的把握，提高財務管理水平，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

2.1 確立財務管理的地位

從上述財務管理現(xiàn)狀中看出中小企業(yè)沒有認識到財務管理在企業(yè)中的核心地位。當今社會競爭激烈，中小企業(yè)要在激烈的社會中尋求發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變觀念，確定財務管理在企業(yè)中的重要地位，認識到財務管理的核心作用，極大地發(fā)揮財務管理的作用。財務管理能夠有效地管理和控制企業(yè)的資金和掌握企業(yè)利潤情況，為企業(yè)日常的經(jīng)營決策提供信息依據(jù)，提高企業(yè)的工作效率，同時也提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應當深度的分析企業(yè)自身的發(fā)展情況和特色，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合當今市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流重新認識財務管理，同時積極的向大企業(yè)學習，借鑒它們先進的財務管理理念，結(jié)合自身的實際情況改善財務管理現(xiàn)狀。同時企業(yè)還應該學習黨的領導思想，以人為本的管理理念，通過文化的感染力是員工增強對財務管理的認識，加強員工對財務管理的支持。在中小企業(yè)中規(guī)模小，人員少，全體員工都認識到財務管理在企業(yè)中的地位是企業(yè)財務管理改善的必備條件。

2.2 建立規(guī)范的會計制度

中小企業(yè)想要尋求發(fā)展，就需要企業(yè)的管理達到規(guī)范化和專業(yè)化，公司管理層需引入大量專業(yè)性的人才，而在財務管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會計制度并非只追求復雜化，而是要結(jié)合中小企業(yè)自身具備的特點來進行。通常中小企業(yè)的整體經(jīng)營活動比較簡單，交易類型有限，因此，需要精簡人員，小企業(yè)會計人員設置2～3個即可，但卻要進行明確的職責劃分，若缺乏相應的人員，可再進行招聘或者聘用中介機構(gòu)進行代理做賬。中小企業(yè)的會計制度在具體運作和設計過程中，可以簡化但不能省略，否則就易導致管理者的相關決策缺乏有效的依據(jù)，增加了向銀行進行融資的困難度。

2.3 運用信息化財務管理方式

財務信息化要求將現(xiàn)代信息技術應用于財務管理的每個環(huán)節(jié)中，它是管理信息化中不可或缺的內(nèi)容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財務信息化即利用網(wǎng)絡、電子商務以及成熟財務管理軟件進行財務管理，有利于企業(yè)對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據(jù)。

2.4 建立起高效資金管理模式

中小企業(yè)將貨幣資金進行科學的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率，能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇。企業(yè)在進行日常管理過程中，需運用多種方式讓現(xiàn)金的流出和流入達到同步。一方面制訂出合理的現(xiàn)金計劃，按照以收入決定支出的原則對現(xiàn)金進行使用，讓賬款在支付上以及未來使用中具有規(guī)劃性。另一方面，加快收款的速度，根據(jù)所管理的客戶應收賬款來制訂科學的催款計劃。

2.5 不斷創(chuàng)新企業(yè)融資方式

企業(yè)在發(fā)展過程中，資金是其關鍵因素之一，而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入，但在經(jīng)營過程中，恰當?shù)呢搨欣谶_到避稅等作用，有助于促進企業(yè)的發(fā)展。國家通過建立相應的政策來加大企業(yè)的融資，但這需要一定的時間，而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展，這種情況下就需要中小企業(yè)對融資方式進行創(chuàng)新，拓寬融資渠道，除傳統(tǒng)融資方式外，還可運用下面兩種融資模式。

2.5.1 在證券市場進行融資

目前很多交易所設立了專門的中小企業(yè)板，這就為中小企業(yè)提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的，不僅融資數(shù)額大，無償還的壓力，還能讓股東所有權(quán)得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng)造了更多的條件，可以進入資本市場進行直接融資。

2.5.2 運用融資租賃方式進行融資

運用信用方式實現(xiàn)融資即是融資租賃的本質(zhì)，從表面上看，它是一種借物方式，但從實質(zhì)上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過租金的形式來進行分期償還。

2.6 建立起科學的投資模式

每一個投資項目都會伴隨各類風險和各方面因素的影響，而中小企業(yè)在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進行科學的管理。中小企業(yè)需建立起一套規(guī)范且完善的投資程序，在投資每個階段都要做精心的設計，謹慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關人員需采用科學方法對項目現(xiàn)金流等進行合理的分析，對項目的成本、收益和風險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來決定是否要進行投資。

3 結(jié)語

中小企業(yè)能否在激烈競爭的社會中良好的發(fā)展，這與企業(yè)的財務管理模式有著非常重要的關系。所以中小企業(yè)應當積極的不斷完善并積極的創(chuàng)新財務管理模式，必須把財務管理作為企業(yè)管理的核心，樹立財務管理為核心的先進理念，針對自己企業(yè)中的財務管理的現(xiàn)狀和企業(yè)自身的發(fā)展情況對財務管理模式進行創(chuàng)新和再造。

參考文獻

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