公司財(cái)務(wù)管理的思考與創(chuàng)新

韓毅

摘 要：現(xiàn)代公司的經(jīng)營理念隨著時代發(fā)展不斷在變革，作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)支柱的財(cái)務(wù)管理承擔(dān)著維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行的責(zé)任。目前市場經(jīng)濟(jì)節(jié)奏變化快、公司競爭壓力大，財(cái)務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。財(cái)務(wù)工作不僅僅是核算公司的運(yùn)營成本、進(jìn)行成本控制與預(yù)算管理等，良好的財(cái)務(wù)管理工作還可以促進(jìn)公司內(nèi)部的有效溝通，完善公司的運(yùn)營體制。本文分析了當(dāng)前各行業(yè)公司面臨的財(cái)務(wù)管理問題，提出了一些對策，以期對現(xiàn)代化公司的發(fā)展作出建議。

關(guān)鍵詞：公司 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)共享 精細(xì)化管理 思考 創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）06（a）-106-02

當(dāng)前時代，全球經(jīng)濟(jì)趨于一體，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展迅速，各行業(yè)的發(fā)展趨勢都呈現(xiàn)出繁榮景象。不過，隨著信息化程度加深，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。由于各種運(yùn)營成本、服務(wù)成本和資金運(yùn)轉(zhuǎn)都在不斷增加、變化，財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了很多問題。這些財(cái)務(wù)管理問題如果沒有適當(dāng)處理，就會給公司帶來很多運(yùn)營上的麻煩。如果有些財(cái)務(wù)問題沒有及時處理好，影響擴(kuò)大，就會危害到公司的信譽(yù)和正常運(yùn)營。新時期，各行各業(yè)都在進(jìn)行改革發(fā)展，財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)公司發(fā)展的新要求，就會拖緩公司的發(fā)展腳步。因此，把財(cái)務(wù)管理問題最小化并解決，是當(dāng)前公司發(fā)展急需解決的問題。

1 財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理是依據(jù)企業(yè)的運(yùn)營狀況，通過管理層的決策來引導(dǎo)公司發(fā)展的目標(biāo)，并通過公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對公司的運(yùn)營目標(biāo)作出財(cái)務(wù)上的調(diào)整。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是從公司的投資、理財(cái)、成本控制、資金籌備、利潤分配等方面進(jìn)行運(yùn)營管理，強(qiáng)化公司的效益。在全球經(jīng)濟(jì)一體化大背景下，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革快速，在公司發(fā)展中會出現(xiàn)一些不正當(dāng)、不合法的獲利行為。這些行為隨著財(cái)務(wù)管理制度的不及時、不透明導(dǎo)致其越來越多。所以，公司想要良好的發(fā)展，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，凈化公司的發(fā)展環(huán)境，從而更好地保護(hù)公司的利益，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展節(jié)奏。

2 當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理問題的思考

2.1 財(cái)務(wù)工作開展不良

從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)管理人員對于“三超”現(xiàn)象都很熟悉。所謂的“三超”現(xiàn)象就是概算超計(jì)劃、預(yù)算超概算、結(jié)算超概算這三方面。“三超”現(xiàn)象時當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)下各行業(yè)的公司財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題。對于財(cái)務(wù)管理工作，有些管理人員或者公司領(lǐng)導(dǎo)在決策時為了短時間內(nèi)獲取大量利益，故意增大概算、預(yù)算、結(jié)算，造成公司成本有去無回，不僅浪費(fèi)了資金，還使項(xiàng)目進(jìn)展受到影響。某些情況下，非人為因素導(dǎo)致的“三超”現(xiàn)象更難以控制，這就導(dǎo)致了公司發(fā)展不良。歸結(jié)其主要原因：一是公司內(nèi)部的管理制度不到位；二是財(cái)務(wù)預(yù)算審查不嚴(yán)格；三是內(nèi)部人員素質(zhì)低下。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度不全

要適應(yīng)當(dāng)前快速多變的市場環(huán)境，公司需要建立起一種靈活多變、綜合性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理制度。過于陳舊的管理制度和管理措施，導(dǎo)致公司跟不上市場節(jié)奏，在成本控制、預(yù)算管理上無法適配新環(huán)境，在財(cái)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)上方法落后，使財(cái)務(wù)工作的效率變得低下。在財(cái)務(wù)管理工作上，始終圍繞著公司即有的固定目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，不僅限制了財(cái)務(wù)管理工作的制度完善，還拖累了公司的運(yùn)營發(fā)展。相關(guān)責(zé)任落實(shí)不到位，職務(wù)工作劃分不明確，就會造成人員渙散、容易出現(xiàn)不正當(dāng)獲利行為。所以，當(dāng)前公司的運(yùn)營迫切需要建設(shè)一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，更新財(cái)務(wù)管理方法，才能適應(yīng)現(xiàn)代社會。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低

當(dāng)前財(cái)物管理工作中，很多公司都出現(xiàn)了唯親使用、任人是用等不規(guī)范現(xiàn)象。為了保證公司利益，企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理工作中任用親信、手下，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作崗位上沒有技術(shù)性人才、專業(yè)型人才，財(cái)務(wù)決策進(jìn)度緩慢，財(cái)務(wù)處理效率低下。而且，由于寬松的上級管理，使得在財(cái)務(wù)管理中更容易出現(xiàn)跑稅漏稅、財(cái)務(wù)信息泄露、不正當(dāng)獲利等現(xiàn)象，造成公司財(cái)產(chǎn)損失。另外，很多企業(yè)在招收財(cái)務(wù)管理工作人員時沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考查，工作人員參差不齊，專業(yè)性不強(qiáng)、技術(shù)工作不到位，也會使公司得不到良性發(fā)展。

2.4 財(cái)務(wù)管理意識不到位

在公司的決策層、領(lǐng)導(dǎo)層中，對于財(cái)務(wù)管理沒有清楚地認(rèn)識到其重要作用，在投資、理財(cái)上沒有按照專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理工作安排進(jìn)行，不僅會白白浪費(fèi)企業(yè)的資金，往往還會因?yàn)槠鋹盒院蠊涌吹?cái)務(wù)管理工作。實(shí)質(zhì)上，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的運(yùn)行核心，不僅擔(dān)負(fù)著公司的資金管理，也有著合理利用公司資源進(jìn)行分配利用的任務(wù)。對財(cái)務(wù)管理工作不了解，對財(cái)務(wù)管理作用無認(rèn)識，就形不成優(yōu)秀的企業(yè)理財(cái)文化，使公司內(nèi)部的資源分配不合理。

3 財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

3.1 更新財(cái)務(wù)管理制度

3.1.1 建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式

所謂的財(cái)務(wù)共享模式，其本質(zhì)上是一種由信息技術(shù)作為支撐的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式。財(cái)務(wù)共享模式的主要內(nèi)容就是建立一個財(cái)務(wù)共享中心，通過這個財(cái)務(wù)共享中心來將企業(yè)各個部門、各個分支的財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)管理資源進(jìn)行重新的調(diào)整和安排，把這些人力資源、財(cái)務(wù)資源全部集中到一起，并且要避免公司內(nèi)以及分公司中存在具有相同職能的部門，從而通過高度集中的財(cái)務(wù)管理向企業(yè)的各分支提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。公司利用好這種財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式，可以加快公司財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，把過去的“分級管理、分開核算”的財(cái)管模式轉(zhuǎn)變成新型的“分級管理、集中核算”的財(cái)務(wù)管理模式，提高公司財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行效率。

3.1.2 建設(shè)精細(xì)化管理模式

精細(xì)化管理是近年來新興起的一種管理模式。它強(qiáng)調(diào)在管理中采用電子信息化水平較高的自動化管理手段，使用明細(xì)的、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，使系統(tǒng)工程的各項(xiàng)職能更清晰。在精細(xì)化管理過程中，要求做到公司在財(cái)務(wù)管理上精密、準(zhǔn)確、細(xì)化，充分考慮各部門工作的特性，調(diào)動最匹配的資源來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。公司通過對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，使其認(rèn)識到全面配合財(cái)務(wù)管理的重要性，并且通過精細(xì)化管理形成公司的企業(yè)文化。在財(cái)務(wù)管理過程中，運(yùn)用精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)合理，提升財(cái)務(wù)工作透明度，使企業(yè)獲得最大的利潤，并在行業(yè)中建立口碑，適應(yīng)市場競爭。

3.2 按秩序開展財(cái)務(wù)管理工作

無規(guī)矩不成方圓。在公司內(nèi)部按照嚴(yán)格的規(guī)定來確立財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和具體的工作任務(wù)，把財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任落實(shí)到個人。這樣，通過制度化的管理手段，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理工作人員的工作內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理工作公開、透明，有效防止“三超”等現(xiàn)象的發(fā)生。只有嚴(yán)格保證按照秩序進(jìn)行工作，財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化工作的同時才能夠有章可循、有據(jù)可查、責(zé)任到人，保證工作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格按照秩序進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，還可以有效約束工作人員的不正當(dāng)獲利等行為，避免公司財(cái)產(chǎn)受到損失。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才

在財(cái)務(wù)管理工作中，對一些具備高尚的道德素質(zhì)的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，因?yàn)槠渚邆淞己玫牡赖滤刭|(zhì)，所以其專業(yè)能力和技術(shù)能力可以稍微滯后進(jìn)行考慮。優(yōu)先考慮使用素質(zhì)較高的人才，對其專業(yè)能力進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)，可以保證公司在財(cái)務(wù)管理工作中凈化環(huán)境、提升透明度，加強(qiáng)公司建設(shè)腳步。另外，培養(yǎng)高素質(zhì)的信息技術(shù)人才，使用信息化的技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以提升公司的財(cái)務(wù)工作效率，還可以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作新模式的建設(shè)發(fā)展，為公司未來鋪路。

3.4 貫徹財(cái)務(wù)管理意識

良好的財(cái)務(wù)管理工作可以引導(dǎo)公司利用富余的資本進(jìn)行投資和資源購置，從側(cè)面加強(qiáng)了公司實(shí)力。所以，在公司運(yùn)營過程中，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行文化建設(shè)，宣傳財(cái)務(wù)管理文化，增強(qiáng)全體員工的理財(cái)意識，有利于企業(yè)上下配合好財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提升了公司的各項(xiàng)工作開展效率，有利于提高公司效益。

4 結(jié)語

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在公司運(yùn)行中的工作優(yōu)勢愈加凸顯。建設(shè)起良好的財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式方法，很有利于各行業(yè)公司在本行業(yè)中立足、發(fā)展，最終擴(kuò)大規(guī)模、收獲高額經(jīng)濟(jì)效益。

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