改革中幸福的樣子

張妮

改革是一條崎嶇坎坷的奮斗之路，一路改革一路風景。有乘風破浪的豪情壯志，有攀山爬坡的艱辛汗水，有暗礁淺灘的摸爬滾打，有眾志成城的齊心破冰……這些都是改革中努力的樣子。如今，改革開放走過了40年滄桑歷程，除了努力的樣子，我們也收獲了幸福的樣子。這些幸福的樣子，就是改革開放帶給企業的紅利與甜頭。

借改革之力 企業管理精益求精

老張是基層一線一名普通的員工，盡管他沒有什么學歷，但干活麻利，經驗足，很多新來的大學生都曾是他的徒弟。關鍵他還非常好學，五十多歲的他，眼睛都開始花了，可最近竟一直利用所有工余時間學電腦，就連妻子看見都不解地問：“你都一大把年紀了，現在學電腦有啥用？”老張卻很認真的告訴妻子：“現在社會發展這么快，公司內部各種業務都逐步在網上辦理了，前幾年不學還能混，這幾年不學就要被淘汰了！”

近年來惠安公司持續推進全價值鏈體系化精益管理戰略，這項大工程的改革，讓惠安快速從粗放的管理模式解放出來，逐步建立起現代化工企業的管理體系。 企業內部管理逐步進入信息化，從財務管理系統、人力資源管理系統、物資采購系統、OA辦公系統、安全生產監控等系統，在惠安網上辦公已經成為一項必備的技能，這不僅讓公司各項管理更加標準規范，還讓員工在學習中不斷提升綜合能力，使公司逐步進入了無紙化辦公。

伴隨著精益管理體系化建設的進程，精益的成果日益凸顯。一方面現場管理水平大幅度提升，員工工作環境得到很大改善；另一方面合理化建議成果豐碩，近年來不僅數量逐年增加，采納實施率也有了大幅度提升，就單單2017年共征集合理化建議3494條，員工參與率96.3%，采納率92.5%，實施率91.5%，全年節創價值985萬元。

建立“兩金”合理值基礎模型，實現“兩金”邊界管控與企業經營有效銜接，精益財務有效實施。同時還引入“票據池”功能，為公司及子公司融資開辟了新路徑；再加上單元成本核算逐步推廣，通過對人工工時、原材料消耗、能源消耗等數據信息實施看板管理，并對數據信息進行有效分析，繪制分析圖表，使數據信息展示更為直觀、一目了然。通過對關鍵控制指標在日常生產過程中的有效控制和準確統計分析，及時優化調整，從而實現人工、原材料、能源、制造費用等成本的有效控制。新增試點生產線3條，單元成本核算覆蓋率達95%以上。

隨著業務流程的持續優化，員工的工作效率顯著提升。完成276項制度及業務流程的“兩級”診斷和“四性”評估，重點對與生產單位關系密切的103項制度進行優化，實現操作性業務制度60%網上運行，提高效率56.7%。

聚改革之合力 黨建與企業文化共贏

“63年前，在我們腳下的這片土地上，沒有美麗的廠區和成片的住宅樓，只有這片土地和一群滿腔熱情投入國防建設的人們，這其中就有我的爸爸媽媽……”這是惠安企業文化展示中“文化尋根”的開篇語，今年在西北兵工局紀念建黨97周年的晚會上這個感人至深的情景劇再次引起廣大兵工人共鳴！一個平凡普通的兵工家庭的故事，反映的是一代代兵工人艱苦奮斗、無私奉獻的感人情懷。濃濃的深情從字里行間慢慢溢出，凝結成一幅幅洋溢著人民兵工精神的畫卷！

黨建和企業文化是企業軟實力建設的強大支撐，惠安公司一直堅持把黨的建設工作與當期經營、改革發展工作同謀劃、同部署、同考核，做到兩手抓、兩手都要硬。嚴格落實黨風廉政建設責任制，突出落實“兩個責任”，強化履行“一崗雙責”，堅決貫徹執行《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，規范公司職務消費，強化領導人員履職和權力運行的監督，推進全面廉潔風險防控工作深入開展，持續加強黨員干部作風建設；大力推動“黨組織強基工程”實施，落實黨建工作責任制，深入開展“黨員創新工程”，堅持問題導向，結合生產經營、精益管理，以重點項目為抓手，持續保持活動的常態化、實效性。不斷加大效能監察工作的深度與廣度，重點圍繞財務管理、物資采購、工程建設、招投標等關鍵環節和重點部位開展監督工作，提高監督實效。制定了《企業文化建設“十三五”規劃》和《企業文化建設實施綱要》，通過對文化理念的培育與引導，使企業文化宣貫開啟新模式。圍繞“一個內核、四種意識、十大行為信條”的企業文化理念體系，成功舉辦以“傳承兵工精神，弘揚惠安文化”為主題的企業文化成果展示系列活動。用優秀文化的感染力促使員工創新工作方式、轉變工作作風。面對企業改革發展，惠安公司定期組織對員工進行思想動態調研，并有針對性地進行“解放思想，轉變觀念”的思想教育活動。想職工之所想，急職工所急，統一思想，凝聚人心，在企業內部營造出積極向上、團結奮進的良好氛圍。

謀改革之福 員工幸福指數逐年攀升

退休的李大姐，最近在社區旗袍大賽上成了紅人，誰都想象不到，這個在舞臺上亭亭玉立，優雅陽光的李大姐，曾在退休之初患過抑郁癥。那時工廠改制，她跟許多人一樣辦理了內退手續。丈夫單位效益不好，還因頻繁加班病倒了，家里還要供一對兒女上大學，她自己出去找工作還四處碰壁，她抑郁的整夜失眠，頭發掉了一半！可以說是舉步維艱。惠安公司工會了解到這一情況，在孩子開學前送來了金秋助學金，還邀請李大姐參加再就業培訓。如今她已經從一個小月嫂升級為金牌育兒咨詢師，兒女也都大學畢業進入了惠安的研究所工作。隨著企業效益越來越好，家里的生活也越來越好。她還組織退休的女職工開展了社區旗袍大賽，穿上古色古香的旗袍，走著婀娜的步伐，散發著古典的文化魅力，她那燦爛的笑容里充滿了對生活的向往……

惠安公司工會作為職工的娘家人，一直努力為職工謀福利。通過開展“面、心、實”活動，及時掌握職工心聲。工會組織深入到基層一線的班組和職工中，認真了解職工的所思所想，傾聽職工呼聲，定期對職工思想動態進行綜合分析，切中要害幫助職工解決問題。每年的“四送”活動，深受員工好評，解決員工實際問題，讓職工暖在心中。通過開展春送崗位、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖的“四送”活動，關心幫助困難職工，不斷完善幫扶救助工作機制。除此之外，還采取多種形式幫助困難職工解決實際問題，注重心理疏導和人文關懷。對困難職工狀況定期調查完善，實行動態管理，實現了對困難職工幫扶的全覆蓋。

為了豐富員工的業余文化生活，惠安公司不斷創新文化體育活動，愉悅職工身心。通過職工興趣調研，準確分析職工愛好，進一步掌握了職工精神文化的需求。除了有針對性開展文化體育活動外，各級工會組織還因地制宜，組織開展小型多樣的職工喜聞樂見的活動項目，如：羽毛球、乒乓球、籃球等競技比賽，每年還會多次組織各種群團文體活動展示，并從中發掘和招募更多的文體活動積極分子，培育優勢項目，在對外的比賽中為企業爭榮譽。

筑改革之夢 走現代化工企業之路

改革是一次遠航。習近平總書記提出要實現中華民族偉大復興的“中國夢”，惠安公司積極響應黨中央號召，同舟共濟筑改革之夢！今年的職代會上，公司總經理魏合田提出了“開創惠安發展新天地”，為惠安的改革發展勾勒出一幅美麗的藍圖。

“開創惠安發展新天地”并不是一句空口號，是以建成“充滿活力、富有效率、市場領先、持續發展”的現代化工企業為目標，以“四新四轉變”為切入點，即：在企業新的戰略發展機遇期，要實現由零散地、有限地自我完善到企業整體統籌的轉變；要不斷探索新的發展模式，實現由依托自我既有資源發展為主向開放共贏、協調創新轉變；要建立新的產業結構，實現由傳統產業結構向更加合理均衡的結構轉變；要謀劃好新的產研空間布局，實現以單基藥為主的產業布局向全面適應企業未來發展的布局轉變。

對于這個夢想，惠安人不馳于空想、不鶩于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實，以更加積極的姿態、更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加進取的精神，擁抱新時代，踏上新征程，把握新機遇，迎接新挑戰，為開創惠安發展新天地而不懈努力。一個充滿生機與朝氣的新惠安即將誕生，一個和諧、文明、昂揚向上的現代化軍工企業，將以生機勃勃，充滿活力的形象重新矗立在美麗富饒的關中大地。（作者單位：惠安公司）