變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方案及實(shí)踐分析

滕勇 費(fèi)國(guó)明 迮強(qiáng) 孫國(guó)智 張強(qiáng)

摘 要：變電運(yùn)維一體化模式在電力運(yùn)維中的應(yīng)用有效提升了電力運(yùn)維的工作水平，保障了電網(wǎng)運(yùn)行的安全性與可靠性。但是與此同時(shí)，由于多種原因的影響，使得變電運(yùn)維一體化作業(yè)還存在很多風(fēng)險(xiǎn)，影響了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。基于此，本文對(duì)變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方案及實(shí)踐進(jìn)行了分析，提出了一些加強(qiáng)變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的建議和措施，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維一體化風(fēng)險(xiǎn)管控

1.變電運(yùn)維一體化作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1技術(shù)和設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)

將一體化工作模式引入變電運(yùn)維工作之后，對(duì)于相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有了更高的要求，該模式下要求工作人員必須能夠?qū)ο嚓P(guān)設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行精準(zhǔn)的了解和掌控，在工作現(xiàn)場(chǎng)要能夠嚴(yán)格安裝相關(guān)要求開(kāi)展工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行匯報(bào)。然而，在變電運(yùn)維實(shí)際工作中，很多電力企業(yè)雖然投入資金購(gòu)置了設(shè)備，然而卻忽視了相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的不足，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，這使得工作人員對(duì)相關(guān)設(shè)備的了解不夠深入，無(wú)法對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的、精準(zhǔn)的操控，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后也無(wú)法及時(shí)完成維護(hù)和維修，對(duì)變電運(yùn)行造成了嚴(yán)重的影響。

1.2操作風(fēng)險(xiǎn)

變電運(yùn)維一體化模式下對(duì)于工作人員有了更高的要求，要求他們不但要承擔(dān)相應(yīng)的工作，同時(shí)還要對(duì)相關(guān)設(shè)備和儀器進(jìn)行了解和掌控，以便于提升設(shè)備檢修的成效。然而，部分企業(yè)并沒(méi)有注意到該模式需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這使得部分低專業(yè)素養(yǎng)的員工無(wú)法很好的完成工作。另外，變電運(yùn)維工作人員不但要具備良好的職業(yè)理論素養(yǎng)，同時(shí)還要局別較強(qiáng)的動(dòng)手和操作能力。隨著自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，變電設(shè)備變得更加復(fù)雜和專業(yè)，這就使得專業(yè)人才匱乏的矛盾凸顯。

1.3管理風(fēng)險(xiǎn)

在變電運(yùn)維日常管理過(guò)程中，一線工作人員擔(dān)負(fù)著非常重大的責(zé)任，且隨著新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝的應(yīng)用，其工作量更大、工作范圍更廣、工作內(nèi)容更多，這就導(dǎo)致工作人員在實(shí)際工作中經(jīng)常顧此失彼，問(wèn)題和紕漏逐漸增多，影響了電網(wǎng)的穩(wěn)定性。

2.變電運(yùn)維一體化風(fēng)險(xiǎn)管控的有效措施

2.1規(guī)范運(yùn)維一體作業(yè)管理，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在變電運(yùn)維一體化作業(yè)中一個(gè)依據(jù)“現(xiàn)場(chǎng)勘察-作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)-作業(yè)卡編制審核-作業(yè)計(jì)劃編制申報(bào)-作業(yè)組織-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”流程開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時(shí)還要依據(jù)實(shí)際工作任務(wù)制作合理的作業(yè)卡。（1）要對(duì)變電運(yùn)維一體化每一項(xiàng)工作內(nèi)容都到進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的查看，確保工作任務(wù)設(shè)置的全面性與合理性，另外在此過(guò)程中還要對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)控措施。另外，要確保標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的模板統(tǒng)一，結(jié)合工作內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求設(shè)置出相應(yīng)的作業(yè)卡，作業(yè)卡上要對(duì)作業(yè)內(nèi)容、工序、風(fēng)險(xiǎn)以及針對(duì)性措施進(jìn)行標(biāo)注。（2）依據(jù)變電運(yùn)維的年度以及月度計(jì)劃來(lái)制定周計(jì)劃，在此計(jì)劃中要明確負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要起到負(fù)責(zé)的作用，依據(jù)制定好的計(jì)劃提前將需要用到的工器具和其他物品準(zhǔn)備好。（3）開(kāi)始工作之前要對(duì)一線工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加深他們對(duì)相關(guān)工序的認(rèn)知，提升其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。（4）在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)人要針對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)以及關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重復(fù)和強(qiáng)調(diào)，加深工作人員的認(rèn)知。（5）工作結(jié)束后要對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.2制定運(yùn)維一體化工作實(shí)施方案，優(yōu)化值班模式，確保運(yùn)維工作正常開(kāi)展

編制變電運(yùn)維一體化工作實(shí)施方案，明確相關(guān)部門職責(zé)，梳理相關(guān)制度、工作界面，確保運(yùn)維一體實(shí)施過(guò)程制度健全，職責(zé)明確、流程順暢，強(qiáng)化運(yùn)維一體業(yè)務(wù)開(kāi)展的安全管控。統(tǒng)籌安排運(yùn)維一體化工器具等配置。優(yōu)化變電運(yùn)維班值班模式，采取值班組+運(yùn)維組方式，合理安排值班組、運(yùn)維組分工，充分考慮人員承載能力的情況下，提高人員利用率。全面梳理編制運(yùn)維一體各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2.3開(kāi)展運(yùn)維一體化培訓(xùn)，提高工作人員技能水平

為了進(jìn)一步提升變電運(yùn)維一體化工作的專業(yè)程度和工作效率，地阿里企業(yè)要提升對(duì)相關(guān)工作人員培訓(xùn)的重視程度，培訓(xùn)中要將理論和實(shí)踐技能相結(jié)合，同時(shí)要保證培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋到設(shè)備構(gòu)造、實(shí)踐操作等，盡可能的提升工作人員職業(yè)技能水平。具體措施如下：（1）針對(duì)性的進(jìn)行技能培訓(xùn)。在變電運(yùn)維一體化工作中，與傳統(tǒng)變電運(yùn)維工作存在一定的差別，所以，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的技能培訓(xùn)，針對(duì)變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)變制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)方案，結(jié)合實(shí)際工作情況對(duì)工作人員進(jìn)行“實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)”。（2）建立完善的技能培訓(xùn)體系。建設(shè)完善的撇訊體系，不但能夠有效提升工作人員的職業(yè)技能以及相關(guān)理論，同時(shí)還能夠有效加強(qiáng)員工的責(zé)任心和相關(guān)意識(shí)，提升工作人員的綜合能力。

3.變電運(yùn)維一體化風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐案例分析

某市所下轄的電力部門，為了提高管理質(zhì)量，達(dá)到變電運(yùn)維一體化的目標(biāo)，該電力部門的變電運(yùn)維隊(duì)伍落實(shí)工作中，增加了集控組和運(yùn)維班組，在選擇各組人員方面有明顯的差距，對(duì)于集控組員工的選拔，不僅要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要了解實(shí)際情況，負(fù)責(zé)日常的巡查。對(duì)于運(yùn)維組而言，選拔組員時(shí)要求具有較高專業(yè)素質(zhì)，日常工作內(nèi)容是對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行檢查，對(duì)整體工作進(jìn)行維護(hù)，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行處理。

另外，加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要涵蓋下面三個(gè)方面：（1）進(jìn)一步明晰工作內(nèi)容和范圍，使每一個(gè)工作人員都認(rèn)清自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，在工作中保持高度責(zé)任心。（2）嚴(yán)格按照既定的工作流程進(jìn)行工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)制止，并進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。（3）進(jìn)行針對(duì)性的總結(jié)和分析，尤其是一些典型案例，要對(duì)其細(xì)節(jié)進(jìn)行講解，從而有效避免一些常規(guī)性的低級(jí)錯(cuò)誤出現(xiàn)。（4）要制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正，保證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)管理，進(jìn)而走標(biāo)注化、系統(tǒng)化的管理道路。

4.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)變電運(yùn)維一體化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)踐分析，總結(jié)了實(shí)踐工作中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了評(píng)估，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際情況，提出了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)階段性的對(duì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前變電運(yùn)維一體化管控質(zhì)量有了很大提升，工作效率也有了很大的進(jìn)步，在以后的發(fā)展中管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越少，變電運(yùn)行的質(zhì)量、穩(wěn)定性將會(huì)得到進(jìn)一步提高。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司營(yíng)口供電公司）