頑疾，不是不能被攻破!
——走進云南銅業西南銅業精煉分廠

劉鍇｜文

云南銅業近年推行的生產管理能力提升工程，就是要通過用科學的標準和方法對現場各生產要素進行統一協調的資源配置，從而搭建起安全高效的生產體系。公司通過人的全面履職、物的有效控制、環境的科學規劃，確保現場安全空間、設備故障可控，從而保障了各區域的安全生產。

云南銅業西南銅業分公司是一個有著悠久歷史，技術實力雄厚的老企業，同時也是云南銅業的核心企業之一。在它的主要生產系統中精煉分廠處于系統的中間環節，是西南銅業作業場地最為狹小、立體交叉作業最為集中、特種設備多，熔融金屬物流量最大，人員作業最為密集的區域，存在較大的作業風險。

通過開展生產管理能力提升工程以來，在精煉分廠，我們看到了曾經雜亂的現場管理老“頑疾”已經在全廠干部員工的辛勤努力下被一一攻破，實現了各生產單元的高效調配。

檢查中的大變革

在精煉分廠廠長劉大方看來，現場管理曾經存在五大誤區，一是大掃除、二是一陣風運動、三是沒有效率最大化、四是形象工程、五是沒有做到制度化。在精煉分廠的一年多時間里，他主動敞開大門迎接檢查，促使精煉分廠在檢查中發生著一點一點地質變跨越。起先大家并不愿意檢查的到來，因為檢查出了問題會被扣工資、面子掛不住，所以大家都盡量避開檢查。

精煉分廠的黨政領導主動擔責“工資我來扣、整改我牽頭”。在檢查來臨的最初幾個月里，分廠領導班子幾乎沒領過績效工資，甚至還要倒交罰款。檢查出來的問題一大堆，整改的壓力一籮筐。但是他們并沒有退縮，他們認為，要做就要有耐心，要做就要有干勁。終于一年之后，精煉分廠大變樣，廠區變得整潔了、工作流程變得有序了，安全生產天數不斷向上累加，生產產量連連突破新高。干部員工切切實實得到了實惠，享受到了變革的紅利。現在，精煉分廠能被查出的問題越來越少，員工查隱患的意識越來越強，分廠全體員工主動擔責迎接檢查的積極性越來越高。他們自發的查隱患，促整改，強落實，使分廠的各項工作在每一環節都得到充分落地。

一家人的融入觀

工作不是一個人就可以干好的，必須全員參與，通力配合。精煉分廠的人文關懷就是要讓員工包括外協人員感受到家的溫暖。精煉分廠的李波是一名經驗豐富和藹可親的老書記。他認為國企黨建工作，融入中心，就是要以“員工的需求為導向”。員工需要安全干凈的工作環境，黨建工作就要想方設法地去實現。

中鋁集團的安全“十條禁令”在這里得到了符合分廠實際的崗位詮釋，分廠員工結合崗位操作流程，重新演繹了“十條禁令”并畫成漫畫張貼在操控臺、值班室。分廠員工和外協人員需要幫助，分廠領導都是第一時間出現。輔導技術人員撰寫論文，幫助家庭解決困難……分廠上下猶如一個大家庭，員工的干勁足、士氣高，安全生產得到了有效保障。人心齊、一盤棋。以前分廠安全員每天都要抽出時間對外協人員進行系統的安全培訓，光是培訓就使他們感到精疲力竭，工作效率也得不到很好的提高。現在外協人員很少離職，在這里他們有了更大的發展，有了溫暖的歸屬。

五十三歲的低頭族

中午11：50分，在西南銅業分公司的職工食堂里。53歲的陳順渝一邊吃飯一邊目不轉睛地盯著手機，這是一天中食堂里最熱鬧的時刻。利用午餐休息的時間，同事們大多在交流生活、工作和開心事兒，老陳卻眼睛盯著手機屏幕，口中一邊咀嚼著飯菜，一邊默默地念著什么？原來他是在背誦崗位技能考試的內容。精煉分廠利用現代的信息化手段，通過手機APP進行學習與答題。分廠領導會不定期地對員工進行提問，如果答不上來，所在的班組就會得不到加分，從而影響到月底考核的指標。老陳說自己上歲數了，記憶力沒有班組里的小年輕好了，所以必須“笨鳥先飛”趁著吃飯的閑暇，盡可能多得多背點、多記點，讓我們的班組安全點、干凈點，大家的收入也多點。像老陳這樣愛學習的人其實分廠里并不在少數，大家都認真學習，以參加勞動競賽為榮耀。

一流的冶煉企業必須有一流的現場管理，精煉分廠的現場管理為西南銅業分公司抓好現場管理樹立了信心。“精煉分廠的現場顛覆了我一直以來對精煉的看法，感到十分震驚！”云銅股份總經理助理史誼峰這樣說道。

的確！井然有序的現場，為員工提供了安全潔凈的工作環境。它不僅檢驗了現場領導的管理才能，一線骨干的履職能力，更檢驗了廣大員工的執行能力。分廠通過人的全面履職、物的有效控制、環境的科學規劃，確保現場安全空間、設備故障可控，從而保障分廠安全生產。云南銅業生產管理能力提升工程提出的現場管理就是要實現定員合理、技能匹配；材料工具、放置有序；場地規劃、標注清晰；工作流程、有條不紊；規章制度、落實嚴格；現場環境、衛生清潔；設備完好、運轉正常；安全有序、物流順暢；定量保質、調控均衡；登記統計、應記無漏。現場管理起于素養，終于素養。只有充分提升員工人的勞動素養品質，養成良好的作業習慣，現場管理的老“頑疾”才能不攻自破。