建筑工程管理研究

程騰 駱曉

摘 要 隨著城市發展進程的加快及國家對基礎建設設施的大力投入，工程建設進入了快速發展時期，建設市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環境下，建設工程的管理的好壞直接關系著施工企業的經濟效益與社會效益。

關鍵詞 建設工程 成本管理 安全管理 質量管理 進度管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A

隨著我國社會經濟的迅速發展，我國的建筑事業也隨之得到突飛猛進的發展。建筑工程的管理對于工程建設是非常重要的，它不僅影響建筑企業的市場競爭力，并且對社會的穩定安全也造成一定的影響。

1工程建設項目管理的特點

1.1責任的明確性

首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監督和促進對合同的履行。其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。嚴格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

1.2管理的復雜性

工程建設項目管理是對項目發展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建設安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。現代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。

2工程建設項目管理存在的問題

2.1成本管理問題

2.1.1工程成本管理認識上的誤區

建設施工企業成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預算內所進行的一切管理。部分施工企業的負責人認為成本管理只是財務部門的工作，而事實上項目成本管理是靠所有部門和員工共同控制的。例如，技術人員為了保證工程質量，選擇技術可行、但并不經濟的施工方案，而生產人員為了保進度而增大成本，材料采購人員只從產品質量出發，采購優質高價材料，這些做法雖然保證了質量，但是增加了成本。財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，如果不進行共同控制，成本控制也就變成了空談。

2.1.2缺乏完善的權責利相結合的獎勵機制

任何管理活動，都應建立權責利相結合的管理體制。現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將權責利三者結合起來。如在項目部，存在只安排工作而不考核工作效果，或者只獎不罰，獎罰不到位的做法，這不僅會嚴重挫傷相關工作人員的積極性，也不利于工程項目成本的管理與控制。

2.2安全管理問題

（1）安全教育嚴重滯后。 施工企業對招收的大部分工人都沒有進行系統的安全教育，致使這些人嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差。

（2）施工安全資料不規范、不標準施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

2.3建設施工質量不高

在一項建設工程當中，施工的質量好壞與否，不僅決定著建設的使用年限、使用質量，更加關系到使用者的生命安全。嚴把質量關，就是珍惜生命，愛護生命，不拿人身財產開玩笑。新聞中的重大建設事故屢見不鮮，就因為在最初沒有把好質量關，施工質量低下，最終造成了人類財產的消失殆盡，威脅生命。因此，項目工程的管理極其重要，質量過關是硬道理，是對他人負責。建設施工質量問題日趨嚴重，已經引起全社會各方面的普遍關注。

2.4進度管理問題

2.4.1制約因素多，管理不到位

工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，預控措施，等事情發生了才手忙腳亂不知所措。

2.4.2對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節

這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

3工程建設項目管理的措施

需要成本上的控制，企業應認識到建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，也項目成本管理的依據和基礎。在抓進度、保質量的同時，企業應嚴抓施工成本核算管理，對項目施工成本管理員進行集中管理和統一調配，并保證進行施工項目成本核算的成本核算人員具有獨立性。

加強材料管理，降低材料消耗。材料采購應實行公開招標和陽光采購，從源頭上控制材料采購價格。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

安全管理也需要加強重視。針對建設施工人員素質參差不齊的實際情況，區分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓工作，對特種作業人員（電焊工、電工、起重工等）要結合工種進行崗前安全教育，必須經有關部門做好安全防護、救護等基本的安全知識培訓并合格后方可上崗。

統一施工安全資料標準 時刻加強安全教育，增強各方面安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現場。質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建設市場競爭激烈的今天如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。PDCA循環是“計劃-執行-檢查-總結”工作循環的簡稱。

4結束語

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。建筑工程管理者應該善于發現建筑工程管理中的問題，并從實際生活中找到合理、良好的解決問題的方案，才能迅速提高自身水平，加快自己企業的發展，保證建筑工程的順利進行，促進建筑行業的蓬勃發展。

參考文獻

[1] 劉澤權.建筑工程管理的現狀研究[J].山西建筑，2009（14）.

[2] 林學海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向導，2012（01）.