企業人力資源培訓與開發的探討

李天宇

摘 要 隨著我國經濟的快速發展，企業面臨的市場競爭越來越激烈，所以，企業必須加強人力資源培訓與開發力度，提高職工整體專業技能，能夠推動企業實現發展戰略目標，增強企業的內部凝聚力，進而提高部門績效，基于此，文章簡要闡述了當前人力資源管理培訓與開發中存在的問題，并針對具體問題提出了解決策略，以期促進企業的發展。

關鍵詞 企業 人力資源 培訓 開發

中圖分類號：G718.6 文獻標識碼：A

0引言

在市場經濟的條件下，企業要想在眾多競爭者中拔得頭籌，就必須加強人力資源培訓與開發的力度，充分儲備人力資源，提高企業員工的整體素質。因此，企業需要結合企業發展的實際特點采取有效的策略，促進人力資源的有機的結合，積極開展員工教育培訓，提高企業經濟效益，保障企業的平穩健康發展。

1當前人力資源管理培訓與開發中存在的問題

1.1單純地強調培訓

目前，我國很多企業沒有意識到對員工進行培訓的真正含義，只為了培訓而進行培訓，沒有相應培訓機制作為支撐，只是機械化的過流程，沒有深入的培訓員工知識能力。另外，有些企業培訓缺乏連貫性，不定期培訓就無法提升員工知識能力和素質能力，形成類似于“應試教育”的培訓，無法為企業的可持續發展提供保障。

1.2企業人力資源工作阻力大

當前人力資源管理的培訓工作沒有受到企業領導者的足夠重視，沒有對人力資源培訓開發給予資金支持，配套設施相對不完善，渠道單一，甚至培訓工作因其他工作占用時間而無法順利開展。隨著社會的不斷進步，公司職工的工作生活壓力大，工作任務重，沒有多余的時間能夠提升自己，導致工作能力下降，沒有時間參加培訓。

1.3企業人力資源培訓目的不明確

一些企業的人力資源培訓師在培訓前并不做需求分析，只是為了完成工作任務而展培訓工作，不考慮前因后果，最終達不到任何效果。另外，一些企業對于員工的入職培訓偏向性太強，只是給員工進行一些安全教育、規章制度、企業文化、崗位實踐等一般性的培訓，不注重對入職人員的職業生涯發展規劃進行培訓。

1.4培訓人員的專業性不強

就目前多數企業的現狀來看，大多數企業內部只是外聘培訓人員對員工進行培訓，他們也不一定具備專業的理論知識、豐富的實踐經驗，這直接影響企業內部培訓的質量。因此，很多培訓的內容不符合員工工作的企業實際情況，沒有深入研究企業的工藝流程、實際操作，培訓工作流于表面，完全達不到培訓的目的。

1.5利益機制不夠健全

目前我國關于企業職工培訓的法律法規不健全，人力資源的培訓與開發沒有把“培訓-考核-使用-待遇”納入制度軌道，導致職工技能沒有等級劃分，收入無法形成差別，技術復雜程度所占份額很小，一些高技術崗位也沒有因技術而獲得高收入，員工失去參加培訓的自覺性和積極性。

2企業人力資源培訓與開發的策略

2.1建立健全培訓機制，嚴格培訓程序

有關人員要想做好人力資源管理的培訓與開發工作，就必須建立一套健全完整有效的培訓機制，一般來說，培訓與開發過程分為四個階段：需求分析、制定培訓計劃、培訓計劃的實施與監督、培訓效果評估階段。其中，需求分析階段是要求培訓人員結合企業內外部環境，運用科學的方式定性、定量的分析企業員工培訓的需求，明確培訓原因，最終制定培訓的目標和內容。培訓計劃的制定與實施階段是指培訓人員要根據培訓需求，擬定相應的培訓計劃，選擇相應的培訓方式，進行相應的成本核算并有序開展培訓工作。在培訓工作完成后，相關人員要針對培訓課程設計、培訓方式、參訓者的工作情況的定期信息反饋的過程。

2.2重視人力資源培訓與開發

任何企業都涉及到人力資源的培訓與開發工作，也就是說，這項工作不僅關乎員工個人，也不僅關乎人力資源部，而是有關整個企業，所以，這項工作要由企業的高層管理者主抓主辦，將人力資源管理的工作落到實處。人力資源培訓與開發工作，由最清楚企業發展的戰略、最了解企業核心競爭力的企業的高層領導者帶領展開，才能明確培訓目標，滿足企業的實際需要。

2.3培訓必須服從外部環境和企業戰略的變化

企業必須投入大量的人力、物力、財力開展培訓工作，制定良好的培訓計劃，提高員工的工作技能、綜合素養，使員工更好地服務于企業，適應企業與時代的發展，進而為企業創造出更多的經濟效益。企業管理人員根據企業的利益，順應公司的發展，提高員工的工作技能，更好地為企業的發展服務。企業發展時期不同，發展戰略也會發生轉變，會對工作人員提出不同的要求，所以，培訓工作不能一概而論，要求培訓管理人員根據不同的時期，制訂不同的培訓計劃，實現培訓工作的有序展開，促進企業良好發展。

2.4準確確定企業的培訓對象以及培訓師資

企業培訓的師資決定培訓的質量，企業應根據培訓對象選擇師資力量。一般來說，人力資源主要針對新入職職工、輪崗職工、換崗職工展開企業文化培訓工作；針對企業的一線工作人員展開技能以及業務方面的培訓工作；針對企業的管理人員炸開管理培訓工作。現階段，企業主要是聘用本行的專業培訓教師、專家教授對企業員工進行培訓，還會在企業內部選擇高層管理、高層次技術研發人員、業務經營骨干開展培訓工作。

2.5倡導新形勢下企業價值觀，不茍一格培養人才

企業從創業期進入到成熟期時需要正確認識新形勢下的企業價值觀，將人力資源培訓與開發工作戰略目標之一，企業領導必須充分認識到人才的重要性，形成新型人才觀念，突破傳統的人才開發思維模式，貼近企業的實際的開展培訓與開發工作，培養高技術、高素質的專業型人才。

3結束語

綜上所述，目前我國的人力資源培訓與開發工作已經取得一定的成效，但是還存在一些問題亟待解決。基于此，企業需要結合員工的實際狀況真開具有有針對性地人力資源培訓活動，處理好后備人才儲備與員工職業規劃的關系，提升人力資源管理的質量，促進企業的長遠發展。

參考文獻

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