關(guān)于對采油廠計劃統(tǒng)計工作的認(rèn)識和應(yīng)用

卜春燕 李娟 王娟

摘 要 在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國的油田行業(yè)也實現(xiàn)了進步。為此，在油田行業(yè)的企業(yè)管理中，需要相關(guān)人員加強對采油廠中的計劃統(tǒng)計工作的重視，通過有效的計劃管理提升企業(yè)管理投資成效。為此，文章在闡述采油廠計劃統(tǒng)計工作重要性的基礎(chǔ)上，具體分析采油廠計劃統(tǒng)計工作的應(yīng)用方法和具體應(yīng)用實踐。

關(guān)鍵詞 采油廠 計劃統(tǒng)計工作 應(yīng)用

中圖分類號：F222 文獻標(biāo)識碼：A

統(tǒng)計學(xué)是一門關(guān)于認(rèn)識客觀現(xiàn)象的數(shù)量及其數(shù)量關(guān)系的學(xué)科，統(tǒng)計工作的開展和統(tǒng)計學(xué)的應(yīng)用是一種實踐和理論的關(guān)系，在具體操作中能夠應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計推斷原理來分析事物的整體或者全部特點。統(tǒng)計工作在采油廠的應(yīng)用一般是通過現(xiàn)場測試、描述等操作來實現(xiàn)對油井生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，提升采油廠發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益。

1采油廠發(fā)展現(xiàn)狀

采油廠的發(fā)展關(guān)乎我國社會經(jīng)濟建設(shè)，石油產(chǎn)品作為一種特殊的產(chǎn)品，在具體生產(chǎn)管理中對其生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等都提出了更為嚴(yán)格的要求。但是從發(fā)展實際情況來看，大多數(shù)油廠都沒有打造完善的信息統(tǒng)計系統(tǒng)，采油廠的管理較為混亂，無法滿足其生產(chǎn)需要。另外，當(dāng)前采油廠在銷售方面出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問題，突出表現(xiàn)為：油氣銷售和發(fā)達國家相比存在較大的差距；統(tǒng)計管理的單一性制約了整個采油廠的發(fā)展；采油廠管理沒有建立完善的指標(biāo)體系，使得油氣資源的銷售較為落后。

2采油廠計劃統(tǒng)計工作對采油廠發(fā)展的重要影響

在采油廠管理中，通過應(yīng)用具有現(xiàn)代化特點的技術(shù)形式能夠?qū)φ麄€采油廠的生產(chǎn)運行情況、財務(wù)管理情況、安全情況、環(huán)保情況等做出深層次的分析，應(yīng)用分析結(jié)果來為整個采油廠長遠發(fā)展提供重要決策規(guī)劃支持。另外，通過統(tǒng)計分析得到的信息還能夠為整個采油廠銷售提供重要指導(dǎo)，在分析客戶對油氣資源需求的基礎(chǔ)上及時調(diào)整采油廠銷售策略，實現(xiàn)石油行業(yè)的長遠發(fā)展。

在社會主義市場經(jīng)濟和改革開放的深入發(fā)展下，統(tǒng)計工作在整個采油廠管理中發(fā)揮了越來越重要的作用，相應(yīng)的對統(tǒng)計部門工作也提出了更高的要求。為此，需要相關(guān)人員結(jié)合實際加強對采油廠計劃統(tǒng)計工作重要性的認(rèn)識，通過學(xué)習(xí)在采油廠計劃規(guī)劃工作中選擇適合的規(guī)劃方法。

3采油廠計劃統(tǒng)計方法

采油廠計劃統(tǒng)計方法的應(yīng)用是一項長遠化、系統(tǒng)化的工程，在具體的應(yīng)用管理中要打破傳統(tǒng)陳舊思想理念，結(jié)合采油廠發(fā)展實際情況選擇適合的統(tǒng)計方法，避免出現(xiàn)因為工作疏忽大意而帶來的統(tǒng)一分析失誤現(xiàn)象，提升采油廠發(fā)展成效。結(jié)合采油廠的發(fā)展實際情況，常用的統(tǒng)計分析方法主要有以下幾種：第一，數(shù)據(jù)表統(tǒng)計方法。通過數(shù)據(jù)表的使用能夠幫助相關(guān)人員從總體上了解油井、油藏的特點，結(jié)合這些特點選擇適合的采油方式。第二，圖件分析方法。采油廠中的圖件包含小層平面圖、油水井連通圖、吸水剖面力等。在具體使用中，不同圖件所需要解決的問題是不同的，其中，吸水剖面圖主要用來解決油層實際吸水量問題，能夠?qū)⒎謱游桨高M行重新調(diào)整。第三，曲線統(tǒng)計方法。油井的生產(chǎn)曲線能夠有效反映出油井開采各類指標(biāo)的變化，通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能夠制定完善采油廠管理規(guī)章制度。

4采油廠計劃統(tǒng)計工作的具體應(yīng)用

4.1采油廠計劃統(tǒng)計分析在躺井預(yù)警中的應(yīng)用

從采油廠發(fā)展實際情況來看，躺井率的高低在某種程度上是對一個基層隊管理水平的反映。躺井不僅影響整個油井的生產(chǎn)，而且在管理不恰當(dāng)?shù)那闆r下還會造成油井停產(chǎn)。為此，在采油廠管理中需要相關(guān)人員結(jié)合實際綜合應(yīng)用統(tǒng)計過程控制理論，在分析影響躺井因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合采油廠的地質(zhì)情況、生產(chǎn)設(shè)備、管理等情況選擇適合的統(tǒng)計分析方法，提升采油廠管理質(zhì)量。

4.2采油廠計劃統(tǒng)計分析在工藝推廣中的應(yīng)用

在采油廠長期發(fā)展實踐中逐漸積累出越來越多的成熟工藝，這些成熟工藝能夠為采油廠生產(chǎn)情況分析提供重要支持，具體表現(xiàn)為通過對油井原油物理性質(zhì)、油藏物理性質(zhì)、采油廠地面設(shè)備的綜合分析，選擇適合采油廠的操作工藝，促進采油廠深化發(fā)展。

4.3采油廠計劃統(tǒng)計分析在成本核算中的應(yīng)用

采油廠的工作任務(wù)之一是進行成本分析，而成本分析主要采取的方法是數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，在圖表結(jié)合的模式下能夠?qū)Σ捎蛷S的發(fā)展成本進行分析，并將采油廠成本分析和去年同期成本消耗進行對比，在對比分析的基礎(chǔ)上提出節(jié)省核算成本的策略，提升采油廠成本核算工作成效。

5結(jié)束語

綜上所述，計劃統(tǒng)計分析工作在采油廠中的重要意義會隨著社會發(fā)展而發(fā)生深刻的變化。在采油廠的深化發(fā)展下，采油廠計劃統(tǒng)計分析的作用也得到了管理層的關(guān)注。有效的采油廠計劃統(tǒng)計分析能夠為采油廠發(fā)展規(guī)劃、決策管理提供重要數(shù)據(jù)信息支持，進而不斷促進采油廠管理發(fā)展。為此，結(jié)合采油廠發(fā)展實際情況，需要相關(guān)人員積極轉(zhuǎn)變自己的工作理念，通過學(xué)習(xí)掌握更多計劃統(tǒng)計分析方式，提升自身的統(tǒng)計分析技能、水平。另外，結(jié)合采油廠的發(fā)展變化，在采油廠的計劃統(tǒng)計分析工作中也需要加大創(chuàng)新力度，使得采油廠的統(tǒng)計分析適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要。計劃統(tǒng)計人員需要根據(jù)采油廠發(fā)展實際和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，創(chuàng)新統(tǒng)計分析理念和方式，不斷提升采油廠計劃統(tǒng)計分析工作成效。

參考文獻

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