基于價值導(dǎo)向的建筑工程項目造價控制策略探析

李利斌

摘要：價值導(dǎo)向是基于價值分析理念的一種造價控制路徑取向，源于價值工程理論的推廣和應(yīng)用；基于當(dāng)前建筑工程造價控制面臨的諸多問題的訴求，文章把價值導(dǎo)向的理念引入到建筑工程造價控制領(lǐng)域，并就基于價值導(dǎo)向的建筑工程造價控制的策略進行了詳細的分析，以便突出建設(shè)工程的價值功能，把價值最大化作為決策的出發(fā)點，進而建設(shè)工程管理的預(yù)定目標(biāo)。

Abstract： Value orientation is a kind of cost control path orientation based on the concept of value analysis. It originates from the promotion and application of value engineering theory. Based on the demands of many problems facing the current construction engineering cost control， the article introduces the value-oriented concept into construction engineering. In the field of cost control， a detailed analysis of the value-oriented construction project cost control strategy was carried out in order to highlight the value function of the construction project， maximize the value as the starting point of decision-making， and then construct the project management target.

關(guān)鍵詞：價值；建筑；工程；造價；控制

Key words： value；construction；engineering；cost；control

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）28-0095-02

1 何謂價值導(dǎo)向

價值導(dǎo)向是基于價值分析（Value Analysis VA）理念的一種造價控制路徑取向，源于價值工程（Value Engineering VE）理論的推廣和應(yīng)用，其主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值，這里所指的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達如下：價值=功能/成本。

價值導(dǎo)向的本質(zhì)涵義是指對建筑工程造價進行控制的過程中應(yīng)對建筑產(chǎn)品通過價值分析降低費用而提高整體價值。基于價值導(dǎo)向進行建筑工程造價控制就是要在全面掌握資訊信息的基礎(chǔ)上，對建筑產(chǎn)品開展功能的定義、分類、整理、評價等工作，確定最優(yōu)方案，在決定實施方案后應(yīng)該制定具體的實施計劃、提出工作的內(nèi)容、進度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等方面的內(nèi)容，確保方案的實施質(zhì)量；在整個過程中要注重技術(shù)與經(jīng)濟的緊密結(jié)合，要綜合考慮經(jīng)濟效益和社會效益的雙重目標(biāo)實現(xiàn)，從整體上控制建筑工程造價在預(yù)定范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的價值功能最大化。

2 當(dāng)前建筑工程造價控制面臨的主要問題分析

從價值視角出發(fā)，不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑工程造價控制面臨很多的問題，其主要的有如下幾個方面：

2.1 造價控制理念陳舊 建筑工程造價控制是工程項目管理的重要內(nèi)容，隨著科技的迅速發(fā)展，工程項目管理理念更新較快，工程造價控制的理念也是層出不窮，其中比較典型的是建設(shè)項目全過程造價管理（WPCM）、全生命周期工程造價管理、建設(shè)-運營一體化造價管理等，而在目前的造價行業(yè)中，除了少數(shù)資質(zhì)高、規(guī)模大的企業(yè)造價控制理念比較先進外，大多數(shù)企業(yè)在建設(shè)項目造價控制理念上是比較陳舊的，以事后控制為主，缺乏事前主動控制的意識，具體到造價控制過程中表現(xiàn)為成本決策缺乏量化指標(biāo)，成本控制隨意性較強，或是方法不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致造價控制很難達到預(yù)期管理目標(biāo)。

2.2 造價控制方法單一 在長期的工程造價管理實踐中，積累了大量的造價控制方法，比如有項目可行性研究 技術(shù)與經(jīng)濟分析相結(jié)合、價值工程 、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 、限額設(shè)計 、項目招投標(biāo)、工程合同管理等，這些方法具體在使用的過程中都有側(cè)重，而且在不同的建設(shè)階段發(fā)揮的作用也不盡相同，實踐告訴我們，在建設(shè)項目造價控制過程中必須要采取多種方法來應(yīng)對不同階段造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)，目前，造價行業(yè)中項目造價控制方法比較單一，集中在項目可行性研究、項目招投標(biāo)及合同管理等方面，而對控制造價效率更高的技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、價值工程、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等使用較少，這就導(dǎo)致造價控制過程不完整、控制力度不深入，結(jié)果就是“三超”現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重。

2.3 造價控制的信息化程度不高 隨著建筑技術(shù)的改革和創(chuàng)新，BIM技術(shù)的產(chǎn)生、推廣和應(yīng)用極大的改變了傳統(tǒng)的項目造價控制理念和模式，具體地講，就是要實現(xiàn)造價控制的信息化。而目前在造價控制中使用信息化手段的程度不高，操作不熟練，技術(shù)平臺更新速度跟不上市場反應(yīng)，當(dāng)然，也有少數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)所需的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備不健全，信息管理功能開發(fā)不完備也嚴(yán)重的影響了造價控制信息化的程度，在BIM技術(shù)應(yīng)用方面，目前尚處于開發(fā)和推廣階段，但是其在造價控制領(lǐng)域的價值是巨大的，必然是未來發(fā)展的主流信息化平臺。

2.4 工程項目管理缺乏系統(tǒng)性思考 工程項目造價控制與管理是建設(shè)項目管理的重點和關(guān)鍵，需要全面系統(tǒng)的考慮和分析，要把一個項目當(dāng)作一個整體進行統(tǒng)籌規(guī)劃，要從實現(xiàn)價值最大的角度出發(fā)通盤考慮各個階段的造價控制問題。從目前的情況分析，建筑企業(yè)在項目管理上缺乏系統(tǒng)性思考，沒有對建設(shè)各個階段進行基于價值鏈的分析和安排，孤立的看待建設(shè)項目的各個階段和各個階段的造價目標(biāo)是普遍存在的問題，這樣必然導(dǎo)致施工過程的銜接性較差，項目進度不能按期推進，原材料供應(yīng)不及時等現(xiàn)象，使得建設(shè)項目的造價控制目標(biāo)無法實現(xiàn)，建設(shè)項目工程造價整體上升。

3 基于價值導(dǎo)向的建筑工程造價控制策略探究

通過以上對目前建筑工程造價控制面臨的主要問題進行分析，不難發(fā)現(xiàn)，造成當(dāng)前造價控制問題存在的主要原因是現(xiàn)有的建設(shè)項目工程造價控制思想導(dǎo)向不合理所致，基于此，在工程造價控制領(lǐng)域引入價值導(dǎo)向的理念是迫在眉睫，是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，基于價值導(dǎo)向的建筑工程造價控制的策略探究將從以下幾個方面展開。

3.1 倡導(dǎo)基于價值導(dǎo)向的造價控制理念 理念是開展實踐活動的指導(dǎo)思想，在基于價值導(dǎo)向的建設(shè)項目造價控制過程中首先要對價值理念和價值分析進行全面的宣傳和剖析，要在企業(yè)內(nèi)部全方位的積極倡導(dǎo)價值理念和價值方法，在內(nèi)部形成一種重視價值、利用價值、開發(fā)價值的氛圍，把價值觀念滲透到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，成為決策的出發(fā)點和終極目標(biāo)。從價值的角度出發(fā)看待工程項目造價問題和傳統(tǒng)的成本控制有著本質(zhì)的區(qū)別，前者更加重視建筑產(chǎn)品的整體價值的最大化，更加關(guān)注具體階段和具體產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比，更加強調(diào)技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合，經(jīng)濟效益和社會效益的結(jié)合，其強調(diào)從產(chǎn)品的功能定義、可行性研究、設(shè)計、開發(fā)、建造、維護維修等全過程發(fā)現(xiàn)價值、挖掘價值和培育價值。

3.2 基于系統(tǒng)化的工程項目管理設(shè)計 建設(shè)項目工程造價控制是項目管理的重要內(nèi)容和核心環(huán)節(jié)，從價值角度出發(fā)，應(yīng)該把造價控制貫穿在建設(shè)的全過程中，這就要求建設(shè)工程項目管理工作要進行系統(tǒng)性的設(shè)計，必須明確建設(shè)的每個階段成本控制目標(biāo)對整個項目造價控制目標(biāo)的影響和貢獻，要認真梳理造價控制的流程并進行合理化再造，各個階段及各個要素形成一個相互制約、相互監(jiān)督的造價控制體系，要盡量減少碎片化費用減少，或者是階段性的嚴(yán)格控制，而應(yīng)當(dāng)突出建設(shè)項目造價控制的可持續(xù)性和系統(tǒng)性，通過構(gòu)建完整的控制體系來實現(xiàn)造價控制的目標(biāo)。

3.3 大力推進建設(shè)工程項目管理信息化工作 建設(shè)工程項目管理的核心競爭力越來越多的依賴信息技術(shù)的應(yīng)用和信息資源的開發(fā)，建立科學(xué)規(guī)范的建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)，包括項目管理模式的選定、項目管理組織的設(shè)置、項目管理組織職能的分解、項目管理工作流程及項目管理信息化流程等，建設(shè)工程項目管理信息化不單是采用信息化的手段進行項目管理，更重要的是一種資源的整合和共享，從而減少不必要的環(huán)節(jié)和費用，優(yōu)化整個管理過程，減少管理層級和管理幅度，進而極大的降低管理費用和其他不必要的浪費，在項目管理過程中因為信息不對稱導(dǎo)致的窩工、材料供應(yīng)中斷、設(shè)計變更、風(fēng)險防范等方面的費用居高不下，究其根本原因是缺乏各個要素之間的關(guān)聯(lián)和信息共享，如果能夠通過信息化手段有效的規(guī)避這些問題，那么建設(shè)項目的造價就會極大的降低，這樣才能真正的實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的價值和功能。

3.4 采取多元化的造價控制方法 項目在分階段進行建設(shè)的過程中，面臨的成本控制問題是比較多的，我們必須要在價值分析的基礎(chǔ)上有針對性的采取控制的方法，不能一刀切片面的看待問題，必須采取多樣化的造價控制方法，堅持建設(shè)前期預(yù)防、建設(shè)過程中控制、建設(shè)后期檢查維修的一體化的控制原則，對不同的建設(shè)階段可采取不同的控制方法，只有這樣才能滿足項目管理系統(tǒng)化的要求，才能提高項目管理的效率和造價控制的目標(biāo)。

4 總結(jié)

綜上所述，把價值分析的理念和方法引入到建設(shè)項目造價控制的過程中來，是市場激烈競爭的結(jié)果，要求參與過程建設(shè)的所有主體有價值意識和價值理念，要把造價控制看成整個項目管理的核心內(nèi)容，不能離開系統(tǒng)化的項目管理看待造價控制，這不僅是不科學(xué)的，更是嚴(yán)重的錯誤，在建設(shè)項目造價控制的過程中要大力推進信息化管理手段，極大程度的整合資源和共享資源，突出建設(shè)工程的價值功能，把價值最大化作為決策的出發(fā)點，只有這樣才能達到建設(shè)工程管理的預(yù)定目標(biāo)。

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