林 曉：為科技創新“最后一公里”鋪路搭橋

◎ 文 /李夏耘

2018年，中國首次進入最具創新力經濟體20強，在全球創新指數（GII）排行榜上位列第17位。俄媒稱，中國的進步顯示出該國旨在將經濟結構轉變為更為科學密集型的產業。數據顯示，中國國際科技論文數量連續第八年排在世界第 二位，但在科技成果轉化方面，我們距許多傳統科技強國還有一定的差距。當前，促進科技成果轉化是我國實施創新驅動發展戰略的重要任務?！翱萍汲晒\用于產業發展是科技創新活動全過程的‘最后一公里’，成果轉化是否順利決定了科技創新活動的績效。”

有這樣一位“非典型”80后科學家，他沒有大量第一作者的學術論文，也沒有承擔很多國家基礎研究項目，卻獲得了包括國家技術發明獎、中國產學研合作創新（個人）獎在內的省部級以上獎項15項。開發的氨氮-重金屬-高鹽復雜廢水等污染控制技術已作為行業主流技術應用于我國鋰電新能源行業三元前驅體80%以上實際產量，在近20家三元前驅體企業建成示范工程30套，處理廢水超過530萬噸/年，減排氨氮5萬噸/年，節約氨水原料40余萬噸/年，在有效降低企業的排污及綜合生產成本的基礎上新增產值超過5億元；在有色冶金領域，他的鎢鉬等冶金行業氨污染全過程控制技術已在多家鎢鉬行業優勢企業建立示范工程，同時將成果拓展應用于稀土、鎳、鈷、釩、銅、鋯、鈮鉭等行業，累計建成冶金行業氨氮廢水資源化處理示范工程近20套，處理廢水380萬噸/年、回收高濃度氨水產品34萬噸/年，新增回收鎢鉬等金屬資源230萬元/年，節水100萬噸/年，新增產值2.5億元/年；他作為技術骨干參與了在遼寧省建成的世界首套釩鉻廢渣全組分高值化利用萬噸級規?；a線，并將釩鉻深度分離技術拓展應用于鋼鐵釩渣、高鉻釩鈦磁鐵礦的資源利用，累計減排毒性重金屬廢渣超過2.4萬噸，創造直接經濟效益超過4億元。

他是中國科學院過程工程研究所北京市過程污染控制工程技術研究中心副主任林曉博士。因為特殊的經歷，他始終前行在科技創新活動的“最后一公里”。與企業一起合作搞科研，科技成果直接轉化為企業的生產力，產業化以后得到業內認可并成為行業主流技術，同時獲得國家的獎項并參與到國標的制定，再將技術輻射到其他行業。在這高效的模式背后，他歷經了許多科學研究之外的困難。而今，他希望通過自身多年的實踐經驗與資源積累，為更多科研人員的“最后一公里”鋪路架橋，讓科研機構和產業之間可以融合得更緊密。

失之東隅，收之桑榆

林曉本科畢業于天津大學化學工程系，2004年，他考入中國科學院過程工程研究所就讀環境工程的碩士研究生。從研二開始，他參與到了工業釩鉻廢渣高值化清潔利用的項目中，兩年后，也正是林曉碩士畢業之時，該項目進入到產業化的節點，他放棄繼續讀博而選擇跟進到項目的產業化中，直到項目完成，才再次回到中科院繼續攻讀博士學位。“失之東隅，收之桑榆?！边@樣的經歷在某種程度上“耽誤”了他的求學之路，卻也另辟了一條跟產業結合更密切的蹊徑。

“回頭看這些經歷，都不是設計出來的，是從做的過程中走出來的。不是每個科研人員都愿意重復這個路徑，換句話說，如果重新讓我選擇我也不一定會選現在這個路徑。”林曉說。

含釩鉻工業廢渣是一種難分離的原料，由于釩元素與鉻元素化學性質相近，當時世界上尚無將其高效分離的成熟工藝技術，我國大部分企業只能將其解毒后填埋或加工成低附加值的釩鉻合金，造成資源浪費且存在潛在的環境風險。2005年，在中科院過程所張懿院士和曹宏斌研究員的帶領下成立了項目組，針對釩鉻廢渣進行綠色分離和污染全過程控制，以實現毒性廢渣的高效處理。作為張懿院士的研究生，林曉全程參與了這個項目。

據林曉介紹，當時與他們合作的企業老板非常有魄力，他發現這個技術很好，別人處理不了，又有價格優勢，在項目還未完成的時候就直接到美國簽了五年的合同。“他每個月都大量往里投錢，如果不造血的話，他整個資金鏈有可能會斷掉。所以企業不允許我們按照傳統基礎研究的流程來完成研發。我當時研究生做完以后，這個項目就要求幫他快速產業化?！绷謺哉劦?。

團隊合影

從2007項目組線投產開始，林曉在位于遼寧葫蘆島的工廠工作了兩年，卻沒有去過一次海邊。“我們每天都待在現場，工人都三班倒，我跟曹老師兩班倒，因為我們只有兩個人。”事實上，在產業化的過程中，他們面臨的困難還不僅僅是工作的強度?！拔覀內チ艘院蟛虐l現，企業的創新結構是很弱的，當時在這個企業里大學生只有一個，高中生有一個，剩下的主要是農民工。在這里要做一個世界首創工程的應用，注定了你需要做很多工作。”在這個過程中，曹宏斌與林曉不僅要負責項目的設計與實施，甚至包括招工、培訓、車間操作手冊都需要親力親為。如何讓工人明白你的意圖，成為這個過程中最困難的事。當時，實驗所需的很多設備和原料在國內還生產不了，需要從國外生產再運回來，所需時間跨度較長。企業所面臨的現實情況又無法給予他們充足的時間，在這樣的壓力下，他們找來焊工自己制作一部分設備并自制藥劑。這些對于科研工作者是一個極大的挑戰。

當時是做廢棄物回收項目，現場條件極為艱苦。由于項目在省里報批的是零排放，園區未接自來水，項目建設期間，工廠所有飲用水來自于旁邊廢棄煤礦的礦坑回滲水。“我們曹老師在那邊，經常拉肚子，我因為年輕還好。很有意思的是，我們在那邊的時候胡子都是四五種顏色。”林曉爽朗又不失幽默地談到。

生活上的困難可以克服，但在投產的過程中，科研人員與企業之間的分歧，是更大的挑戰?！绊椖康闹性囈还沧隽肆?，把企業老板急得不行，還給我們拍過桌子。”企業急于投產收回成本，科研人員堅守嚴謹的科學態度，在這個過程中，雙方做事的邏輯沖突就特別明顯?！斑€不錯，我們一直咬著，在中試中不斷地調整，最后整個生產線比前面任何一次中試的結果都要好，因為我們把之前所有中試的結果進行整合，然后設計出一個最佳的工程方案?！?/p>

該項目成功的投產，將含釩鉻工業廢渣變廢為寶，改變了我國含釩鉻工業廢渣以堆存為主、缺乏資源化清潔利用技術的現狀，在具有極大的環境價值同時，產生了良好的經濟效益。據了解，項目投產以后，該企業用兩年時間收回了前期幾個億的成本，現在每年有近2億元的利潤收益。

林曉（中）與實驗室團隊伙伴合影

從2005年項目啟動，到2013年獲得國家技術發明二等獎，十年之內做一個世界首創工程，并從實驗室做到了產線，實現了98%以上的資源化利用。收獲成績的同時，也意味著科研人員使命的結束。2008年，在項目投產之后，林曉面臨新的方向抉擇。這時，他回到中科院繼續讀博，并獲得了公派到美國佐治亞理工學院學習的機會。

做企業的“外腦”

北京賽科康侖環?？萍加邢薰臼侵锌圃哼^程工程研究所的產學研合作單位，目前是主要向有色金屬、煤化工、新能源等行業提供全套環境污染防治解決方案的高新技術企業，也是林曉及其團隊科技成果轉化的主戰場。

“我們所的這個公司是我在美國訪問學習期間成立的。我從葫蘆島這個項目中涉及到的材料制備中發現我們介質循環的技術在整個有色行業是很普遍的一個需求，國外也沒有人在做這個事。”從美國回來以后，林曉看到了介質循環技術更大的應用空間。“如果我不做，這個技術可能也就到檔案室保存了。研究單位的科研經費大部分花的是納稅人的錢，做完的成果沒有向社會轉化，實際上是資源的浪費。所以我當時把自己的職業路徑稍作調整，開始了新的嘗試。”

林曉和他的團隊首先與傳統鋼鐵和有色金屬企業合作，做傳統行業的綠色升級?！拔覀兪亲隽艘恍┉h保的事，但是從它產生的價值來看，不僅是環境效益，也帶來了經濟效益。我們合作的許多企業已經成為行業的領先企業，比如華友鈷業的產能占到全國鈷業產能的40%、世界的20%，比世界排名第二的企業多一倍。但這個企業在2012年與我們合作以前在全世界才5%的比例，國內都排不了第一?！?/p>

隨著與企業的深入合作，他們進入到新能源汽車和電池行業，主要負責廢電池的回收領域。“在這個過程中我發現，我們其實還是可以給許多行業帶來新的價值。尤其像新能源這個行業，我們國家在5年的時間里從排不上號到現在全世界50%的新能源是我們來生產，在實驗室是跟不上這種快速發展的節奏的。從某種角度而言，我們間接支撐了這些新能源行業的快速發展，在這一輪環保風暴過去以后，我們的合作方沒有一家因為廢水處理的環保有問題停產的，基本都在擴產，同時，我們也參與了《動力電池藍皮書》的編制。”

林曉在求學的過程中先后遇到了三位院士導師，對他產生很大的影響。本科期間他有幸進入王靜康院士的實驗室參與課題，研究生期間他的導師是張懿院士，在美國佐治亞理工學院期間，他師從美國工程院院士、中國工程院外籍院士John C.Crittenden.從不同導師身上，林曉了解到不同的領域。“三位導師都是化工背景，只是他們各自的應用面和專注領域有所不同。王先生從事醫藥結晶等化工行業，張院士側重于清潔生產，Crittenden院士的研究已經從化工轉向可持續發展等環境生態方向了。不同領域的學術交叉對我的工作產生蠻大的影響。我們現在幫一些新能源行業去做整個產業鏈的構建，包括做戰略新興行業的可持續發展設計，這塊也是我在國外跟John交流的時候學到的思路?！?/p>

林曉稱，他不是一個傳統意義上的研究人員，他研究的需求和路線更多來自于跟企業的互動，而不是國家項目。他們更像是解決企業實際問題的一個科研團隊?！捌鋵嵗贤饬私馕覀兛赡苓€會比國內多一些，他們可能更好理解。前段時間有十幾家歐洲的小企業想進入中國，他們的國外投資公司通過展會找到我們，希望我們幫他們做這個事情的策劃。所以我們更多的是給企業做一個解決方案，我們給自己的定位是做企業的外腦?！?/p>

林曉表示，國外企業更加有戰略布局意識，而國內的企業，目前可能更多的是隨從，關注于如何用更少的成本和更大的努力去做事。實際上，在科學密集型的行業，投入更多資源并不一定能增加企業的競爭力?！拔覀兏嗟叵Ｍ芙o企業提供從研發到生產的科技創新體系的這種支撐。”林曉談到。

國內很難見到像賽科康侖這樣主要以研發人員為構成的公司?！拔覀冞@邊每年從清華等高等院校招大量的研究生，光博士后就有3個。博士后過來還不做研究，是做行業調研、科技轉化，了解行業需要什么技術。這塊可能跟大部分企業的結構都不一樣。”

做學界與產業的“橋梁”

“現在我們用經驗和來自于產業界的信任，幫我們周邊的清華北大等高校、科學院其他研究所的同事，去做他們技術的產業化。因為我們實際上是一個連接點，對科研界我是體系內的，大家都對我們很熟悉；而產業界，我成為他的一個外腦以后，他對我有一個信任?；诖耍覀兛梢园巡煌袠I間的轉化渠道縮短?！?/p>

在這一過程中，林曉發現，企業對于高新技術的需求與科研單位已有技術成果之間存在斷層，在很大程度上增加了技術轉化的困難。許多研究人員獲得的研究方向和命題來自于國家發布的科研項目指南，雖然也有產業報上來的需求，但是經過了高度的精煉和抽提，已經不是一個具體問題。對研究人員來說，成果轉化所面臨的一個困難是不知道成果具體在哪些單位可以直接應用。“大家都是一部大機器中的零部件，你這一部高鐵有n個輪子，如果不經過整個車輛系統的調控，A輪都不知道B輪怎么運轉，無法做到同步高速發展。”

另一方面，國家的規劃戰略中已明確寫出要加大科技服務業的發展力度。林曉介紹，在美國，企業請他的導師John做咨詢服務，包括坐飛機的時間在內，一小時是1000美元以上。而林曉本人，國外亦有企業給出180美元/小時的價格。但目前在國內，讓企業給一個技術或者科學家支付咨詢費，還難以實現。“大家都知道這個領域誰是大牛，但是企業很矛盾的是，我把院士和大牛請過來以后，第一他能不能在我這待夠半天、搞清楚我的問題是什么？第二個是針對這個問題，他講的這些理論聽著挺有道理，怎么把它變成我的實際生產力？國內不少企業現階段還不具備對技術的吸收轉化能力，這個階段是需要有人來做這個事情的。”

2016年中國國際鎳鈷工業年會

林曉認為，以目前國內的產業結構和發展階段來說，科技服務要以實體的技術承載形式來進行。“把技術變成一個高精尖的設備，企業用完以后能夠產生直接效益，企業就認這個。”

林曉表示，接下來他準備把能做的事做得更寬一點。第一，協助傳統有色行業向新材料制備轉移；第二，進一步支持新能源行業的快速和可持續發展；第三，做學術界和產業界的一個連通平臺?！拔覀冏龅墓ぷ鞲a業直接相關，同時作為科學院的單位與政府有更多的交流。我們可以把行業的一些實際情況，甚至不在常規的行政收籠信息口徑范圍內的東西告訴技術領導部門和科研管理機構，讓他們更加了解行業的情況?！钡谒?，幫助青年科研人員實現成果轉化?！懊總€研究人員做的都是一個點狀技術，在跟產業產生聯系以后，我知道產業需要的是一個集成化、系統化的技術，但它也是由不同的小技術而組成。我們既可以幫產業尋找技術，也可以幫科研人員把他的技術研究向產業化方向做一個微調，以更適合產業需要。”