山東黃金傾心打造國際一流“范”

□ 本刊記者 蘭恒敏

“范”者，法則也，模范為型。山東黃金將用3年時間把旗下主力礦山——三山島金礦打造成“國際一流示范礦山”。

4月20日，山東黃金建設“國際一流示范礦山”規劃方案國際研討會在濟南隆重舉行。

專家齊聚，“大咖”云集。礦業工程科學技術專家古德生和國際巖石力學學會教育委員會主席、國務院學位委員會地礦油學科評議組成員蔡美峰兩位中國工程院院士，國務院參事張洪濤，全國工程勘察設計大師劉放來，全球最大的黃金企業巴理克黃金公司首席創新官Michelle Ash，羅蘭貝格信息自動化專家、原AREVA礦業CEO Olivier WANTZ等悉數出席研討會。

專家們對山東黃金實施新舊動能轉換、實現轉型升級和高質量發展取得的卓越業績給予充分肯定，圍繞建設國際一流示范礦山的可行性、科學性與先進性，集智聚力進行了深入闡釋和研討。

對于《山東黃金三山島金礦“國際一流示范礦山”規劃方案》，專家們給出的結論關鍵詞是“及時”“可行”“振奮”等。

為什么要打造“國際一流示范礦山”？

2017年，山東黃金集團黃金產量43.93噸，同比增長19%，成為“中國產金第一企業”；利潤總額同比增長52%；資產總額突破千億元，同比增長20%。

目前，山東黃金集團黃金產量在全球黃金礦業企業中列第12位；探獲國內有史以來最大單體金礦西嶺金礦；牽手世界最大黃金企業加拿大巴理克公司，合作開發阿根廷貝拉德羅金礦……壘土夯基，九層塔成，厚積薄發，一躍飛升。種種情況表明，山東黃金集團軟硬件基本具備，有了放手與世界知名礦業企業并駕爭鋒的實力，可以“起飛”！

山東黃金總體規劃是投資約5億元，利用3年左右的時間，把三山島金礦建成“綠色生態、本質安全、智能領先、效益最優、社區和諧”的“國際一流示范礦山”，進而形成一套可復制、可推廣的建設標準和經驗，以點帶面，進一步提升山東黃金國際化運營的整體水平，進而引領全國同行業智慧礦山、生態礦山的發展方向。

山東黃金集團黨委書記、董事長陳玉民進一步解釋，打造“國際一流示范礦山”，是山東黃金深入貫徹落實中央和省委、省政府關于新舊動能轉換重大工程戰略決策的重要舉措，是山東黃金推進“十三五”戰略目標精準落地的必然要求，也是打造具有全球競爭力的世界一流企業所作的戰略部署。“前景美好、意義重大、影響深遠。”

開創新模式，培育新動能，引領新方向——這才是山東黃金打造“國際一流示范礦山”的深層意圖。

為什么單單選擇了三山島金礦？

三山島金礦位于萊州灣畔東岸，渤海經濟圈的黃金地帶，是亞洲規模最大的單體地下開采金礦，也是世界上惟一在采的大型海下黃金礦山。三山島金礦不僅具有獨特的資源稟賦和儲量豐厚的優勢，其在礦山自動化、信息化、數字化建設等方面，也具有扎實的基礎和較為系統的運營管理機制，具備高起點高標準開發建設的基本條件。

國際一流礦山應該是什么樣子？

我們先看看世界上最先進的幾家黃金生產企業——

加拿大巴理克公司的科特斯礦山，初步實現了在一定范圍內由地面遠程遙控裝備進行智能化采礦作業。通過WIFI實現井下的無線覆蓋，主體裝備具備遠程遙控和自動作業功能，實現換班時作業不停的連續化生產模式。以自動化鑿巖臺車為例，一個自動化鑿巖臺車操作人員，通過預編程，實現鑿巖臺車在一個采場內自主移動并完成任務，從而實現換班時裝備持續自主工作，大幅提升生產效率。

澳大利亞力拓公司，實施了“未來礦山”計劃，希望通過先進的機器人和遠程遙控系統驅動作業。例如，可在珀斯遠程調度中心，遠程控制1000多公里外皮爾巴拉礦區的15座礦山。

瑞典波里登礦業公司，計劃通過采用智能化采礦裝備與調度室集中控制生產模式，大幅提升生產效率，預期生產效率提高50%以上。

世界知名礦業企業已經先后開展了智能礦山的探索和建設，受到資源稟賦條件、生產運營模式、采選技術應用和內外部發展環境等方面的影響，其模型和模式各有不同。山東黃金集團敏銳地意識到了這一點，在實現新舊動能轉換的路途上，充分立足自身優勢，在國內黃金行業率先提出和規劃了建設“國際一流示范礦山”的宏偉藍圖。

打造“國際化一流示范礦山”從何著手？

山東黃金集團總經理、礦業股份公司（600547）董事長李國紅介紹說，打造“國際化一流示范礦山”主要是按照“12589”總體戰略全面推進，即：

圍繞一個中心目標——“國際一流示范礦山”。

實現兩個國際引領——“智慧礦山”和“生態礦山”的引領。

實施五個主題建設——“智能智慧、本質安全、海底深井、綠色生態、人文和諧”。

達到八個方面一流——“地質儲量、技術裝備、生產效率與安全水平、運營管控模式、經營與成本控制、綠色發展與生態文明、人文與社區和諧、人才隊伍與能力建設”。

開展九類支撐項目——“智能資源探查與感知系統、智能巖石力學與三維智能規劃設計、深井智能開采技術與裝備系統、物聯網與智慧互聯平臺、智能安全感知與監控平臺、三維虛擬仿真與培訓系統、智能選廠、大數據平臺與智能運營決策系統、生態示范區與和諧社區建設”。

4月20日，山東黃金集團黨委書記、董事長陳玉民在研討會上介紹打造“國際一流示范礦山”相關情況

三山島金礦“國際一流示范礦山”建設戰略看似復雜，其實有兩條十分清晰的主線：“礦石流”和“信息流”，所有戰略都是圍繞這兩“流”展開的。勘探－設計－采礦－出礦－選礦－尾礦－治理，這是“礦石流”；在礦石的“流動”過程中，必然伴隨信息的感知、采集、分析、運用，從而形成“信息流”。因此，山東黃金集團打造“國際一流示范礦山”是非常典型的兩化（工業化、信息化）融合過程，是通過信息化，讓精美的石頭“唱歌”。

還有一個最核心的“點”——“無人礦山”（或智能礦山）。

當前，我國礦山行業正全面開始戰略轉型，已逐步邁入從人工和機械化操作向全面的自動化、智能化乃至無人化方向發展的全新歷史時期。這不僅是礦山企業長期技術積累的質變結果，也與我國人口老齡化加劇（用工成本增加）等大環境有關。礦山智能化與無人化建設成為當前及未來的發展主題。

不僅如此，黃金礦山企業還有其特殊性。黃金企業的產品（黃金）不存在“銷路”問題，挖出來就是“錢”。因此，黃金礦山企業的核心競爭力，最終要歸結到“生產效率的大幅提升”上來。得“效率”者得天下。

三山島金礦現在井下共有無軌設備141臺，在全國黃金礦山企業中機械化水平較高，核心技術、自動化和信息化也有一定基礎。但與國外先進礦山和“國際一流”礦山標準相比，仍有較大差距。除了落后的生產硬件設備急需淘汰更新，“軟”的方面更需要上水平、上檔次。譬如，礦業軟件的可視化管理、可視化設計有待進一步提升；自動化僅限于局部，且工業數據中心也沒有發揮應有作用；生產全流程智能化尚未規劃實施；報表系統只能滿足單元功能要求，缺乏分析流轉功能；數據利用的廣度與深度有待提高等。關于這一點，三山島金礦有清醒的認識。

“差距就是潛力，就是我們努力的方向。”三山島金礦礦長杜云龍說，我們要立足客觀條件，正視不足，縮小技術裝備差距，提升管理理念，變革業務流程，以全面適應數字化、信息化與智能化過程。既要融合國內外最先進管理理念與技術裝備，又要充分立足礦山實際，突出生態建設優勢，最終實現優勢引領，贏得國內外業界廣泛認可。

特別值得一提的是，山東黃金打造“國際一流示范礦山”，既注重長遠打算，又要求在有限的時間內見到實效；規劃遵循“循序漸進，注重實效”的原則；堅持“一次規劃、分步實施、滾動修正”。打造“國際一流示范礦山”，是山東黃金正在實實在在干的，而不是給別人看的。

可以預見，山東黃金“國際一流示范礦山”建設成功后，將形成一套可復制、可推廣的經驗，在企業內率先應用實施，實現整體產業水平和運行模式質的飛躍。屆時，山東黃金將成為世界黃金行業中的第二個“巴理克”。

我們期待這一天到來。