華商的中國情結(jié)

張燕

“亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔。”在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，有一個特殊群體格外引人注目。回顧改革開放40年歷程，有大批僑商突破萬難，帶著資金、人才、技術(shù)參與祖國建設(shè)，在推動中國產(chǎn)業(yè)走向海外等方面做出了重要貢獻(xiàn)。

9月7日，在廈門舉辦的國際投資論壇上，作為中國改革開放的重要參與者、見證者和受益者，世茂集團(tuán)董事長許榮茂、香港大慶集團(tuán)有限公司董事長陳成秀、完美（中國）有限公司董事長古潤金分享了他們的中國情結(jié)。

為改革開放貢獻(xiàn)了第一桶金

年近七旬的陳成秀還記得自己第一次由新加坡回到中國時的情景。在他的印象中，當(dāng)時中國經(jīng)濟(jì)正處于起步階段，物資供應(yīng)相對匱乏。“很多和我一樣回鄉(xiāng)探望的人，都會帶著大包小包的食品。我記得當(dāng)時國人的平均工資只有二三十元，比起華僑上萬元的收入，真的是非常少。”

對于陳成秀的這段記憶，古潤金和許榮茂有著相似的感受。

在許榮茂帶來的一張舊照片中，除了他身著淺色西裝，其他人全部穿著深藍(lán)色的中山裝。古潤金也清楚地記得自己第一次回國時帶給家人的禮物——一張可以在香港購買電視機(jī)的票證。在當(dāng)時的中國，電視機(jī)還是一件相當(dāng)稀有的東西。

“物資匱乏，百廢待興。”這樣的中國讓許榮茂感到心驚的同時，也看到了機(jī)會。上世紀(jì)80年代初，正是華商群體為祖國帶來了投資。

據(jù)許榮茂回憶，當(dāng)時中國剛剛掀起創(chuàng)業(yè)大潮，大部分海外企業(yè)雖然看到了商機(jī)，但是投資信心不足。在這種情況下，華僑華人率先行動起來，義無反顧地帶著資金和技術(shù)回到中國投資創(chuàng)業(yè)，參與創(chuàng)造改革開放的試驗田。

“福建人最愛說的一句話是愛拼才會贏。盡管知道回國發(fā)展會遇到困難，但是我們看到了中國巨大的市場，看到了改革開放帶來的機(jī)遇。”徐榮茂回憶， 最初選擇在國內(nèi)開辦紡織廠和服裝廠時，光層層審批就需要一兩年。

“我當(dāng)時進(jìn)口了一批生產(chǎn)設(shè)備到蘭州的加工廠，工人不會用，弄壞了，需要把機(jī)器送到廣州修。光運送的過程就繞了好幾個彎，先送到蘭州，再轉(zhuǎn)車到鄭州，最后才從鄭州轉(zhuǎn)送到了廣州。”許榮茂說。

陳成秀第一次在內(nèi)地建廠是在上世紀(jì)80年代末，當(dāng)時的高端鋁箔幾乎全部依賴進(jìn)口，直到他在廈門引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和制作工藝，才改變了這一被動局面。目前陳成秀的夏順鋁箔已經(jīng)成為鋁箔業(yè)的翹楚。

陳成秀告訴記者，最初建廠的確遇到了很多困難，但是他并沒有打退堂鼓，而是想著如何克服困難。“國家是摸著石頭過河，華僑們也是一步一步慢慢過來的。很多華僑帶著對家鄉(xiāng)純樸的感情來建設(shè)祖國。”陳成秀說。

在全球化智庫理事長、國務(wù)院參事王輝耀看來，當(dāng)代中國的改革開放進(jìn)程，離不開華商的參與和支持。改革開放初期，廣大華僑華人率先投資，為改革開放貢獻(xiàn)了“第一桶金”，還帶動了外商對華投資和中國外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助中國企業(yè)打開了國際市場。

物流曾是痛點

陳成秀表示，當(dāng)時選擇回國投資，更多的是在做“第一個吃螃蟹”的人。“當(dāng)時在國內(nèi)做生意，除了要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，同時也要進(jìn)行一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。比如物流體系的建立。”據(jù)古潤金回憶，1998年完美公司準(zhǔn)備由中山逐漸擴(kuò)張到揚州等地，涉及到大量的物資輸送。當(dāng)時中國物流運輸體系還不完善，需要四五百人才能解決搬運問題。為了解決這一問題，古潤金從德國引進(jìn)了物流設(shè)備和體系。

與陳成秀的經(jīng)歷相似的是，許榮茂也曾遇到運輸問題。早年許榮茂計劃把在廈門生產(chǎn)的鞋帽運輸?shù)较愀郏?dāng)時廈門還沒有建設(shè)集裝箱碼頭。為了能將生產(chǎn)的服裝運輸?shù)较愀墼俎D(zhuǎn)運到世界各地，許榮茂1985年選擇在廈門投資集裝箱運輸，從而打開了廈門集裝箱運輸?shù)拇箝T。

在王輝耀看來，華商帶來了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神。“改革開放之前，我們是計劃經(jīng)濟(jì)，不敢闖，華商激發(fā)了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。”陳成秀也認(rèn)為，華商在中國內(nèi)地投資有獨特的優(yōu)勢，更熟悉中華文化，更容易跟當(dāng)?shù)貑T工建立互信。憑借在中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)，陳成秀成為了亞洲鋁箔大王。

既當(dāng)“紅娘”，又做“新娘”

數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前在海外的華僑華人數(shù)量達(dá)到了6000多萬，這與意大利、英國、法國等歐洲發(fā)達(dá)國家全國的人口數(shù)量相當(dāng)。而改革開放40年來，作為我國引進(jìn)外資的主體，華商投資約占我國實際利用外資總額的60%以上，華商群體對于中國40年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。隨著我國加大人才吸引力度，華僑華人的回流態(tài)勢更加明顯。

在古潤金看來，華商在國內(nèi)發(fā)展的最大潛力是和中國內(nèi)地企業(yè)合作，一起“走出去”。

許榮茂表示，未來華商要既當(dāng)“紅娘”，又做“新娘”。“‘新娘就是華商、華僑出去了，就像嫁出去的‘新娘，要把娘家的好東西宣傳出去。同時，華商還要當(dāng)‘紅娘，兩頭牽線，讓中國和海外聯(lián)系起來。”

“我們以前到‘一帶一路國家是去投資，現(xiàn)在我們想把品牌傳播到‘一帶一路沿線國家，幫助他們實現(xiàn)現(xiàn)代化。在‘走出去過程中，中國企業(yè)面臨著信息不對稱等問題，作為聯(lián)系國內(nèi)外的橋梁，華商可以組織有豐富管理經(jīng)驗的僑胞，對遇到困難的中國企業(yè)負(fù)責(zé)人開展培訓(xùn)。”許榮茂說。