施工企業(yè)營改增挑戰(zhàn)與信息化管理要點(diǎn)

姜炳偉

摘 要：近年來，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，積極實(shí)施了稅務(wù)體制改革，“營改增”的落實(shí)一定程度上給施工企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。在這種情況下，施工企業(yè)采取有效措施實(shí)施信息化管理勢(shì)在必行。鑒于此，文章首先對(duì)“營改增”背景下施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了簡要分析，并詳細(xì)探討了“營改增”背景下施工企業(yè)實(shí)施信息化管理的作用，最后總結(jié)了“營改增”背景下施工企業(yè)加強(qiáng)信息化管理的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；營改增；挑戰(zhàn)；信息化管理；要點(diǎn)

在我國整體的稅制改革中，“營改增”的重要性不容忽視，全面落實(shí)“營改增”制度，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)給施工企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展帶來一定挑戰(zhàn)，但是從長遠(yuǎn)的角度來看，其必將為施工企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展空間。這就要求施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，采取有效措施積極面對(duì)“營改增”給自身帶來的挑戰(zhàn)，并順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，在管理工作中提升自身的信息化水平，為不斷提升自身的綜合競爭力而努力。

1.“營改增”背景下施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

“營改增”稅務(wù)體制改革于2016年正式在我國全面推行，以增值稅取代傳統(tǒng)的營業(yè)稅，這在一定程度上給施工企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)[1]。然而，“營改增”同我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢(shì)是相符的，因此施工企業(yè)必須積極面對(duì)這一挑戰(zhàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

事實(shí)上，在“營改增”稅務(wù)體制影響下，施工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)會(huì)明顯減輕，同我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)也相符，但是從現(xiàn)階段來看，“營改增”是無法促使施工企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)減輕的，其所面臨的挑戰(zhàn)如下：

第一，作為結(jié)構(gòu)性稅收改革，“營改增”并不可以促使所有行業(yè)都實(shí)現(xiàn)減稅，從施工企業(yè)來講，其運(yùn)行中影響其稅收負(fù)擔(dān)的因素較多，如稅收籌劃和管理能力等，因此在“營改增”背景下，施工企業(yè)所面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)就是稅收籌劃和管理工作的開展；第二，針對(duì)施工企業(yè)的運(yùn)行模式來看，施工企業(yè)在取得業(yè)務(wù)時(shí)，通常會(huì)采用招投標(biāo)的方式，在此基礎(chǔ)上需要針對(duì)具體工程實(shí)施組織與運(yùn)行工作，其中可以抵扣的稅種為增值稅，在招標(biāo)時(shí)，施工企業(yè)必須在稅收管理方面體現(xiàn)出較高的優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能夠確保各項(xiàng)工作的順利開展；第三，“營改增”的實(shí)施，會(huì)在近期促使施工企業(yè)面臨更加嚴(yán)重的稅收負(fù)擔(dān)，且施工企業(yè)投資成本高、效益回收慢，增值稅的繳納將增加施工企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)問題[2]。

2.“營改增”背景下施工企業(yè)實(shí)施信息化管理的作用

2.1有助于提升企業(yè)適應(yīng)能力

信息時(shí)代背景下，企業(yè)日常運(yùn)行過程中需要面對(duì)海量的數(shù)學(xué)和信息，與此同時(shí)，現(xiàn)階段我國施工企業(yè)運(yùn)行中需要面對(duì)更加激烈的市場競爭環(huán)境，在此基礎(chǔ)上實(shí)施“營改增”，要求企業(yè)必須提升自身信息搜集、整理和深入挖掘的能力。

在“營改增”這一大的政策環(huán)境背景下，要求施工企業(yè)從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，有針對(duì)性的調(diào)整內(nèi)部政策，通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，施工企業(yè)就可以對(duì)財(cái)務(wù)變化、新的政策要求進(jìn)行更加準(zhǔn)確的把握，為有針對(duì)性的制定發(fā)展戰(zhàn)略奠定良好基礎(chǔ)；同時(shí)通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，施工企業(yè)自身對(duì)新政策的適應(yīng)能力也會(huì)增強(qiáng)，因此在“營改增”背景下積極落實(shí)信息化管理至關(guān)重要[3]。

2.2有助于精確進(jìn)行稅務(wù)核算

在財(cái)務(wù)信息管理中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化是重要組成部分，要求有關(guān)工作人員應(yīng)精確的把握會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息處理時(shí)間，只有這樣才能夠提升稅務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)效性。施工企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理，能夠更加高效的進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理，也可以在短時(shí)間內(nèi)完成稅務(wù)數(shù)據(jù)分類，提升了會(huì)計(jì)人員的工作效率。會(huì)計(jì)人員在輸入數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)自動(dòng)生成，能夠高效展開海量數(shù)據(jù)的分類和提取，因此稅務(wù)核算精度明顯提升。

2.3有助于提升稅收籌劃有效性

“營改增”的有效落實(shí)，要求施工企業(yè)在實(shí)際展開財(cái)務(wù)管理工作的過程中，將管理的重點(diǎn)放在可以抵扣的發(fā)票和銷項(xiàng)稅上。財(cái)務(wù)信息化管理可以促使施工企業(yè)的稅務(wù)管理呈現(xiàn)出較強(qiáng)的規(guī)范性，這是因?yàn)樾畔⒒膶?shí)現(xiàn)有助于財(cái)務(wù)流程的細(xì)節(jié)管理。且財(cái)務(wù)信息化管理還呈現(xiàn)出了較強(qiáng)的數(shù)據(jù)控制能力，可以為更加有效的進(jìn)行稅收籌劃奠定基礎(chǔ)。

由此可見，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，能夠在“營改增”的背景下促使施工企業(yè)更加有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理流程的細(xì)化處理，還可以更加科學(xué)的展開稅收籌劃，對(duì)于施工企業(yè)全面應(yīng)對(duì)“營改增”給自身帶來的挑戰(zhàn)具有重要意義。

3.“營改增”背景下施工企業(yè)加強(qiáng)信息化管理的建議

3.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)

針對(duì)施工企業(yè)來講，傳統(tǒng)的營業(yè)稅管理相對(duì)便捷，實(shí)際展開管理工作的過程中，對(duì)信息化要求也相對(duì)較低，再加上傳統(tǒng)的施工企業(yè)運(yùn)行過程中，項(xiàng)目分開核算問題嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理人員即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，因此財(cái)務(wù)管理工作形式化嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理工作無法真正為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。而在積極加強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息化管理的過程中，能夠彌補(bǔ)這一缺陷，可以生成更加有效且使用的財(cái)務(wù)信息。

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在日常工作中對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，并在具體的項(xiàng)目中落實(shí)財(cái)務(wù)信息化管理；施工企業(yè)還應(yīng)積極加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度，營建一個(gè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展氛圍；財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備較強(qiáng)的信息技術(shù)水平和能力，可以利用信息技術(shù)高效展開各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

3.2全面調(diào)整和梳理財(cái)務(wù)信息化管理模塊

財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)等都是重要的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理模塊，設(shè)計(jì)到稅務(wù)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)等，這些都是財(cái)務(wù)信息化管理的核心內(nèi)容，而在落實(shí)“營改增”的背景下，傳統(tǒng)的稅務(wù)管理系統(tǒng)模塊發(fā)生了變化，在這一過程中，也對(duì)成本管理系統(tǒng)模塊和報(bào)表系統(tǒng)模塊提出了全新的要求。

首先，應(yīng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)模塊的完善，由于“營改增”背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生改變，需要結(jié)合“營改增”稅務(wù)變化來制定有關(guān)指標(biāo)；其次，意識(shí)到稅務(wù)管理系統(tǒng)模塊與成本管理系統(tǒng)模塊之間的聯(lián)系，由于“營改增”會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在短時(shí)間的運(yùn)行中成本增加，在這種情況下，成本管理系統(tǒng)模塊也應(yīng)當(dāng)成本下游企業(yè)運(yùn)行過程中管理工作的重要內(nèi)容之一，而調(diào)整稅務(wù)管理系統(tǒng)模塊時(shí)應(yīng)以增值稅專用發(fā)票管理為主要內(nèi)容，針對(duì)供應(yīng)商發(fā)票是否被提供而有針對(duì)性的實(shí)施成本管理系統(tǒng)模塊管理，才能夠提升供應(yīng)商的管理力度。

3.3提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及信息化管理的實(shí)施效果具有直接影響。因此新時(shí)期，施工企業(yè)在積極面對(duì)“營改增”給自身的發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)時(shí)，必須采取有效措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，促使其意識(shí)到信息化管理的重要性，并在日常工作中積極主動(dòng)的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行二者的有效融合；同時(shí)還應(yīng)通過定期培訓(xùn)，從意識(shí)上、專業(yè)技能等方面對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，確保其能夠全身心的投入到財(cái)務(wù)信息化管理工作中，為施工企業(yè)有效應(yīng)對(duì)“營改增”給自身帶來的挑戰(zhàn)奠定良好基礎(chǔ)。

4結(jié)論：

綜上所述，近年來，我國在積極落實(shí)“營改增”政策的過程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得了明顯的成就。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)以及為了發(fā)展方向，積極面對(duì)“營改增”給自身發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，并充分利用信息技術(shù)，通過實(shí)現(xiàn)信息化管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，合理利用“營改增”給自身發(fā)展帶來的機(jī)遇，最終為逐漸提升自身的綜合競爭力奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾福生，盧小群.淺談建筑施工企業(yè)營改增面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略[J].建材與裝飾，2015（26）：246-247.

[2]阮仁勝.“營改增”后建筑施工企業(yè)的稅務(wù)管理研究——基于建工模式下的稅務(wù)籌劃措施分析[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2017（41）：64-65，71.

[3]孫秀倩.市政施工企業(yè)如何面對(duì)“營改增”帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].財(cái)經(jīng)界，2015（21）：336-336，338.