供電企業管理創新性的相關分析

劉麗華

摘要：對一個國家現代化水平和電氣化進行衡量的重要標志就是該國家電力工業的發展情況，此外，我國經濟建設水平的全面提升和社會水平的顯著發展也是當前電力企業獲得發展的一項重要前提條件。電力建設、銷售和需求都使得市場經濟建設中電力企業受到了越來越嚴格的考驗和挑戰，因此電力企業在此種背景下也必然會受到較為顯著的沖擊和影響。同時，當前我國市場整體競爭壓力不斷提升，農村出現了明顯的城鎮化發展，世界經濟一體化更是眾多電力企業需要面臨的主要問題。針對這種情況，文章對供電企業的管理工作進行研究，全面分析其創新性手段，希望對我國供電企業的現代化建設和管理提供更為顯著的指導作用。

關鍵詞：供電企業；管理；創新性

供電企業的工作也是當前我國開展經濟建設工作的重要基礎，同時也是對國家現代化程度和電氣水平進行判斷的一項重要標準。管理是當前最顯著的有機開放系統，所以在今后的實際工作中要想對這一系統要求進行更有效的完善，也應該相應開展供電企業的改革。但是雖然當前相關研究人員仍然在不斷工作，不斷進步，但是多數企業仍然沒能真正實現和市場的過渡，所以這也使得供電工程的施工技術中存在很多技術性問題。為了在今后的實際工作中實現和市場經濟環境的有效適應，這些技術和管理存在不完善的企業也要加強自身工作的創新，進一步對施工管理環境進行完善，探索出更適應當前企業建設的管理方式。基于此，本文也將針對供電企業管理創新性進行充分研究，以期實現對供電企業的長遠建設和發展。

1.供電企業管理創新的主要原則

供電企業應該根據當前市場客觀經濟規律和供電企業的實際生產特點，對生產經營活動進行計劃、控制，從而更好地組織和利用人力資源和物質資源，確保每項工作都能合理的被應用在供電企業的生產、供給和銷售環節中，通過此種方式更有效的滿足社會對電力工作的需求，并對供電企業的經濟效益進行提升，這也是供電企業的管理。隨著近年來我國電力體制改革工作的逐漸強化，供電企業更需要充分提升自身企業競爭力，并實現有效的管理和創新。按照市場和社會化的人才需求和科技發展，要想更好地實現自身效益要求就要更有效的滿足市場工作需求，最終在此種背景下實現對企業的創新和有效管理。

1.1管理工作的創新要堅持以人為本

在企業的實際工作環節中，企業管理者要想更好地對工作人員工作潛力進行激發，就應該正確認識到員工在企業建設和發展中的主體性地位和重要作用。在此環節中也應該建立起更為激勵性和約束作用的工作機制，在此環節中對廣大員工的主體意識進行進一步激發。在供電企業建設發展中，企業領導者要加強對員工創新意識的激發和提升，只有這樣員工在實際工作中才能投入更大的責任感，為企業的整體發展奠定良好基礎。

1.2管理創新應該是一個過程

科技的飛速發展在全新社會背景下的分工也逐漸得以完善和細致，企業領導者的知識和經驗還比較有限，所以在決策中領導者的職能也是決策全過程的組織者。所以如果在實際工作中如果決策問題出現偏差，很容易引發工作人員的不滿，甚至引發負面情緒。因此，這些問題的出現也要求對企業管理創新提出全新的要求，要求樹立起的全新決策要積極發揮的民主精神，做到集思廣益，只有這項工作堅持走群眾路線，最終才能對決策的科學性實現更有效的提升。

1.3對市場進行服務也是管理創新的本質

服務思想的轉變是當前市場出現觀念轉變的重要階段，而服務思想的轉變最為關鍵的就是管理創新。當前二十一世紀市場經濟最大限度上給經濟發展提供了服務，在當前企業管理工作中更應該對工作進行明確，希望達到的工作預期進行安排，在此環節中也要保證生產和營銷工作進行有效連接，確保在實際工作中能更充分地滿足廣大群眾的需求[1]。

2當前我國供電企業管理中的主要問題

2.1供電企業管理工作沒能落實程序化

供電企業在管理工作中所包含的內容也相對比較豐富，所以在開展相關工作的環節中只有有效開展程序化管理才能實現對管理效率的全面提升。在當前社會發展背景下，最為關鍵的環節就是對工作效率的提升。要想更好地對工作效率進行提升，就需要制定更為完善和全面的制度，這樣工作人員在根據規章制度要求進行辦公的環節中，才能更有效的提升工作質量和效率。但是，當習慣逐漸成為自然，程序行為就逐漸成為例行公事，所以最初制定的規章制度也慢慢流于形式，員工的行為也逐漸成為慣性行為，很難再去探索其他新的工作方式。此外，當前很多企業在工作中也存在對制度管理進行過分依賴的情況，一旦出現問題，就馬上制定相關的工作制度，但是對于制定的制度卻無法保證對措施的有效落實，因此在某種程度上說，這也意味著制度的制定是無效的。

2.2沒能形成統一的價值觀念

員工的價值觀念在很大程度上也直接代表了員工對問題的主要看法，其也是社會或是群體成員對事物的一項判斷標準，所以不僅能對企業產生直接影響，對于廣大員工的行為也將起到有效的指導作用。而企業在發展中制定的價值觀也將對員工的價值觀產生影響，所以正確、科學的企業價值觀也將對員工起到積極的影響和激勵作用。但是當企業獲得成功以后，之前的價值觀也很容易出現轉變，這種情況的出現也必然會造成員工價值觀受到影響。所以長時間下去，員工對于企業也將形成很強的依賴性，對于企業的建設和發展也將造成十分不利的影響。

2.3對資源的需求量相對較大，依賴性更強

在當前企業建設和發展中，獲取相應的資源也是工作中一項必須引起關注的工作任務，但是但經過企業在實際工作中面對豐富資源的環節中，也經常會出現對環境辯護適應能力的欠缺，甚至在工作中出現了明顯的惰性行為。對于我國供電企業而言，最豐富的資源就是電力市場中的客戶，長期的電力壟斷行為使得中供電企業對于市場出現的各種變化無動于衷，甚至在工作中只能依靠經驗對其進行管理，這也使得工作的開展缺乏有效的動力做指引[2]。

3對電力企業創新管理提出的相關應對策略

在當前社會發展中，世界科學技術的進步步伐大大提升，所以供電企業的改革也使得傳統工作中出現的壟斷問題進行打破，在此環節中更是引入競爭，全面面向市場。特別是近年來我國電力行業得到了重大的轉變，所以為了更有效的應對知識和經濟一體化的社會發展趨勢，供電企業對管理工作進行創新也是一項十分必要的環節。

3.1將現代企業制度的建立作為主要目標，開展有效的管理和創新

通過對當前我國電力企業管理體制的全面研究，應該按照各個公司，尤其是大型公司的實際發展情況對其進行制定，怎樣對這項工作進行研究也是當前管理層需要研究的一項重要問題。組織結構在今后的實際發展中應該向著網絡化方向進行發展，同時公司的管理體制也應該充分按照市場的實際情況對問題進行分析，避免出現對某一種工作形式的刻意追求。只有采用更為科學和規范的方式開展相應工作，才能確保今后企業在工作中形成更為完善和全面性的激烈約束機制。

3.2對戰略管理創新進行強化，實現對企業管理水平的提升

企業在實際工作中制定科學的戰略可以對企業核心競爭能力起到更為顯著的提升作用[3]。電力企業在戰略的管理上還存在不完善的情況，在管理上也存在不到位的問題，所以，更應該在今后的實際工作中加強對戰略管理的強化，進一步對調研的制度建設進行關注。除此之外，還要加強對國內外市場的的重視，通過這種方式對規劃進行有效整理，確保分步驟對工作進行有效落實。

4結論：

綜上所述，通過對上文的研究我們應該正確認識到，供電企業是當前經濟建設環節中最為關鍵的環節，也是對國家電氣化和現代程度進行衡量的重要標志。為了在今后的實際工作中有效適應社會系統要求，電力企業的改革也要進一步得到發展。所以要想實現供電企業工作質量和效率的全面提升，就更需要加強對創新性管理的關注，從而更好地實現對我國電力行業建設的促進作用。

參考文獻：

[1]陳平.供電企業離退休工作創新性管理之我見[J].企業文化（下旬刊），2016，51（9）：200.

[2]李茜.營銷管理信息系統在供電公司電力營銷管理中的應用[J].福建質量管理，2017，84（23）：72.

[3]王蕊.供電企業電費抄核收的管理創新思考[J].城市建設理論研究（電子版），2016，49（15）：1669-1669.