會計人員管理水平的提高策略

劉敏

摘要：會計人員管理是整個經濟管理體系中最基礎的部分，會計管理水平決定會計隊伍建設的層次，決定著企業發展和經濟運行的整體質量，意義重大。目前，會計管理改革正在全面深化之中，如何有效提升會計人員的管理水平，成為各企業思考的重點問題。文章闡述了提高會計人員管理水平的意義，分析了當前管理工作總存在的不足，并提出了相應策略，以供參考。

關鍵詞： 會計人員管理；會計管理改革；財務管理

隨著我國市場經濟的發展，市場競爭日趨激烈，企業經營的方式多樣化，經濟往來的多樣化，都已經成為大勢所趨，在此背景下，會計人員的素質，對企業生存和發展影響越來越大，甚至起著決定性作用，如何提升會計人員管理工作的水平，成為企業必須面對的重大課題。

1 提高會計人員管理水平的意義

提高會計人員管理水平會計職業化發展的需要。現代財會工作，對會計人員的職業化素質提出了更高的要求，會計職能在不斷豐富和擴展，只有不斷加強會計人員管理，才能打造出一支專業能力過硬，職業道德素養優良的會計隊伍，才能為經濟發展提供堅實的人力資源保障。

2 目前會計人員管理工作中存在的不足

1、會計管理制度不完善。會計管理制度是提高會計管理水平的基礎保障。目前，相當一部分企業對會計管理工作缺乏足夠的重視，會計管理制度缺乏科學性、合理性。具體表現在，有的企業雖然有相關的會計管理制度，但只是照搬有關法律法規，或者照抄其他企業，沒有真正結合本企業的實際情況，這樣的制度缺乏操作性，難以落實，最終只是一紙條文，流于形式。有的企業確實制定了符合本企業實際的管理制度，但是執行力度不夠，日常管理依然靠行政命令或者領導意志，有法不依，有章不循，使制度沒有嚴肅性，不能發揮出其應有作用。還有的企業缺乏相應的監督機制，在執行制度過程中，沒有監督，沒有評價，長此以往，一方面，不能及時發現執行過程中存在的問題，無法及時對制度進行修正完善，使制度逐漸落后于發展實際，另一方面，也會使會計人員對制度的敬畏感消退，工作中沒有約束感，使工作陷于混亂。

2、在會計管理工作中缺乏法律意識。部分企業對會計管理工作的認識，局限于一切為了服務于本企業的發展和獲取更大的經濟利益。對會計人員的管理要求標準，錯誤的認為只要符合本企業利益即可，無視國家相關法律，甚至在會計工作出現問題，與國家法律法規相沖突違背時，常常采用打擦邊球，鉆漏洞等手段進行規避，使會計管理形同虛設。同時，這樣的行為也對會計人員的思想產生錯誤的引導，使他們認為，只要按照領導的要求去做，就是圓滿完成了任務，至于工作是否合法合規，那與自己無關，有了問題也有領導擔著。甚至個別會計還趁機滿足自己私欲，出現貪污腐化等惡劣行徑。

3、會計人員從業入口管理混亂。有些企業領導不相信科學管理的作用，認為會計這樣重要的崗位，必須交給自己信得過的人才放心。因此，在會計人選上，以與自己的親疏遠近為標準，不考慮人選的實際能力和道德素養。任人唯親的做法，使一些不合格的人員進入會計隊伍，也嚴重影響了會計工作的質量。

4、管理技術手段落后。隨著科技的發展，現代財會工作中，信息技術正在被廣泛應用，對財會工作的質量提升起到了極大的促進作用。但是在會計管理工作中，信息技術的使用程度相對滯后，傳統的開會、檢查、人工檢查、手工統計等方式依然被沿用，這一方面，使管理工作效率低下，質量不高，浪費大量的人力物力，卻沒有受到相應效果。另一方面，傳統的管理方式，無法對信息化會計工作進行有效管理，存在著管理盲區。如果信息化會計工作處于無監管狀態，那么會給會計人員違紀違法可乘之機，也會給通過網絡攻擊財務系統，實施網絡犯罪留下漏洞。

3 提高會計人員管理水平的策略

1、健全會計管理制度。會計管理制度，是企業整體管理制度的重要組成部分。健全會計管理制度，不但是提高對會計人員管理水平的需要，更是企業健康有序發展的需要。健全會計管理制度，一定要注重規范性，所有內部制度要以國家有關法律法規為指導，都不能與相關法律法規相違背沖突。一定要注重可操作性，要充分結合本企業的實際情況，包括企業規模、經營方式、組織結構等，使制度可操作、易落實。一定要注重全面性，會計管理制度要與整體管理制度相配套，要涵蓋會計工作的所有流程環節，不留死角，不留空白。一定要權責分明，要賦予財務部門相應的獨立權力，并明確其承擔職責，做到有人管事，有人負責。

2、加強會計人員的教育培訓工作。會計人員的素質，是決定財會工作質量的關鍵，提升會計人員的素質，是會計管理工作的重點。一是要加強會計人員的上崗培訓。將業務能力和職業道德作為上崗培訓的重要內容，使走上會計崗位的人員都能具備過硬的專業技能和優良的職業素養。二是加強法制教育。要定期對會計人員進行普法宣傳，通過講解法律知識、介紹正反典型事例等形式，讓會計人員強化守法意識，時刻緊繃法律弦、紀律弦、規矩弦。三是加強財會工作新技術培訓。要結合會計工作現代化發展的實際，將財會工作的新理念新方法進行及時傳授，特別是要讓會計人員緊跟科技發展，不斷提高信息技術、網絡技術在財會工作中的應用能力。此外，還要重視對企業管理人員的培訓，使他們了解會計管理的先進經驗，能夠在實際管理工作中，取長補短，提升管理水平和質量。

3、做好會計風險評估管理。要重視會計風險評估管理工作，建立健全相應的風險評估機制，結合企業當前的運營狀況，發展目標等，對會計工作的風險作出科學、客觀的評估，對可能出現的問題，有預見性和預判能力，通過預警機制，及時反饋給企業管理者和會計人員，并建立相應配套的避險和糾錯預案措施，能夠將問題解決在發生之前，確保會計工作的安全平穩運行。

4、做好會計基礎工作管理。一是做好會計工作標準化制定工作，使會計工作標準統一化、穩定化，并符合經濟社會發展和國際經貿需求。二是完善逐級管理體系，在會計人員管理中，積極引進現代管理理念，與企業整體管理體系充分融合，并成為核心管理內容，形成逐級管理、權責分明的管理模式，確保會計職能的正常發揮。

5、采用信息技術優化會計人員管理。要充分認識到現代科技對管理工作水平提升的重要作用，積極在會計人員管理工作中引入和應用信息技術，發揮其優勢，推動會計管理工作向科學化發展。一是加強信息安全管理。建立信息化的會計安全管理系統，通過防火墻等技術手段，強化安全防范措施，設置明確的會計管理者和工作人員權限區分，施行授權制，杜絕私自操作，違規操作。同時，也要主動防范網絡入侵，做好重要資料和數據的安全防護。二是加強信息化管理平臺建設。將會計人員檔案、工作考核、分工設置等納入信息化管理平臺，實現對會計人員的動態化、數字化管理，提高管理的實效性。

6、建立會計人員道德規范約束機制。首先要提高會計人員對本職工作的認識，從管理和維護好國家經濟利益的高度，從為國家負責、為人民負責、為企業負責的深度，引導他們樹立起強烈的使命責任感和職業認同感。其次要完善會計人員職業道德的考核評價機制，制定獎懲嚴明的措施，積極樹立和宣傳優秀典型，及時披露和懲戒錯誤行為，保持對會計職業道德要求的高壓管理。再次是擴大監督渠道，從企業內部監督擴展至社會，建立暢通的反映問題渠道，將會計職業道德行為，納于群眾監管之下。

在市場經濟條件下，市場競爭日益激烈，經濟形式和經營形式多樣化發展，這對會計人員隊伍的建設水平提出了更高要求，提高會計人員管理水平，成為確保企業生存發展的關鍵所在。必須高度重視，及時更新會計管理理念，不斷優化會計管理方式，有力推進會計人員隊伍建設，更好地為企業服務，為社會經濟發展服務。

參考資料：

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