淺析地勘單位管理會計的應用

王永忠

摘要：隨著中國經濟轉型升級，經濟發展的方向從依靠大規模投資拉動的增長方式向資本節約型的高績效管理模式的轉換，要求企業和單位全面提高效益和經濟績效，提升資源利用效率和管理效能。而傳統的記賬、報賬層面的的會計核算已不能適應新形勢、新時代的需要，會計工作轉型升級大勢所趨，發展管理會計成為會計工作轉型升級的方向。

關鍵詞：地質勘查單位；管理會計；應用；存在問題；措施

財政部2014年《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和2016年《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》指出，要全面推進管理會計體系建設，推動管理會計廣泛應用，提升會計工作管理效能，促進企業提升管理水平和經濟效益。本人所在的單位是傳統地質勘查單位，長期接觸的主要是地勘行業的財務核算制度和管理體系，預算管理、成本管控、績效管理、風險管理等現代企業管理能力偏低，但是隨著地質勘查單位的事業體制改制為企業體制的轉型，傳統的粗線條管理和會計核算與現代企業管理要求不適應、不協調，由此可見，傳統的地質勘查單位面對嚴峻的低迷的地質勘查市場環境，要保持經濟隊伍的持續穩定發展，對管理會計的建設和運用顯得尤其重要。財務人員也必須與時俱進，做好職業轉型，積極運用管理會計工具，參與單位的規劃、決策、控制、評價活動。結合本單位情況，就傳統地質勘查單位關于管理會計的應用情況做簡淺的分析。

一、地質勘查單位管理會計應用現狀

1. 地質勘查勘查單位在長期的計劃經濟時期，按照事業體制運行，財務制度執行《地質勘查單位會計制度》，財務核算偏重對已有的經濟活動進行事后的“被動”報賬、記賬、復核、編制報表，業財結合程度低，會計極少主動參加企業的戰略管理，不能做好事前 必須學會與時俱進，突破傳統財務視野，從戰略高度把握公司整體運作

2. 單位制度管理體系不健全，基本上沒有形成一套完整的、適應現代企業管理的制度體系，全面預算管理沒有落到實處、成本核算和內部會計控制比較粗放、績效管理評價指標體系不盡合理和完善，精

3. 綜合型的高層次的管理人才貧失，管理會計人才一方面必須精通財務會計的原理和方法、相關的法律法規，另一方面必須掌握企業經營管理、技術等方面的知識，這樣才能熟悉企業的財務狀況，掌握企業各職能部門的相關情況，現階段地勘企業的財務人員由于掌握的管理會計方法、工具知識膚淺，風險管理、成本管理、預算管理等相關專業管理會計知識有待大力加強學習，因此在參與企業決策、正確評價和修正企業決策過程中不能發揮管理會計的決策支持作用。

4. 對管理會計的認識程度不夠，地勘單位內部職能部門沒有設置相對應的管理會計機構，財務部門沒有安排從事專業的管理會計人員，對管理會計的應用不熟悉，在企業經營決策、全面預算、組織實施及控制等方面目前處于“不知在做”、“已知已做”和“不知未做”的狀態。

二、地質勘查單位管理會計應用的必要性

1. 地質勘查單位由過去的事業性質改制為企業，企業以盈利為目的，以經濟效益為中心，必須適應企業管理的要求，充分借助管理會計方法、工具，實現企業效益的最大化，促進企業經濟持續穩步發展。

2. 傳統的地質勘查技術服務行業，面臨嚴峻的低迷的地質勘查市場，行業競爭激烈，正在尋求產業轉型升級，項目投資、融資、資本運營及混合所有制經濟的發展，都需要充分運用管理會計工具進行經營決策、戰略規劃、價值管理和風險管控。

3. 傳統的地質勘查單位所承攬的財政項目管理日趨規范，加之國家的嚴厲的環境保護和生態建設政策，導致財政項目成本大大增加，促使企業必須運用管理會計方法，做好預算管理、成本管控、稅收籌劃，確保財政項目收支平衡。

三、地質勘查單位推進管理會計應用的措施

1. 充分認識推進管理會計應用的重要性和緊迫性。在當前地勘企業全面深化改革的背景下，管理會計至關重要，通過加強管理會計的應用，建立健全并完善地勘企業制度、加強執行力，促進地勘行業經濟轉型升級。通過利用相關信息，系統地分析統計數據，并將這些數據加以利用，統領全局，分析過去，控制現在，規劃未來，從而創造價值。

2. 加強管理會計制度體系建設。健立全面預算管理、成本費用管理、績效管理、投融資管理、資金管理、資產管理、股權管理、內部控制、信息化管理制度等一套完整的現代企業管理制度，同時建立健全能夠滿足管理會計活動所需的由財務、業務等相關人員組成的管理會計組織體系。

3. 開展管理會計人才隊伍建設。針對不同崗位、不同層次、不同需求，制定培訓方案，正確引導單位領導層強烈重視管理會計的意義，使單位人才改變觀念，明確管理會計在企業經營管理這方面的作用，提高管理會計在單位內部的廣泛應用。財務人員必須與時俱進的進行財務職業轉型，真正做到業財融合，從合同概算到項目回款、從稅務籌劃到定價設計、從全面預算到降本增效、從內部控制到風險管理等等，使財務價值體現在企業經營結果的改善上。

建立計算機網絡平臺，管理會計信息智能化。廣泛運用現代信息化技術，進而深入到業務方方面面，讓分析多元化、智能化，提高效率決策，成為企業運營強大支撐力量。

4. 開展管理會計應用案例培育發掘、研究和推廣工作。積極開展管理會計典型案例分析、常用方法和共性規律的提煉總結工作，不斷豐富管理會計應用成功經驗。

四、地質勘查單位管理會計實施過程中的問題及解決方法

1.地質勘查單位相關財務管理信息滯后。目前信息化雖然已經在地質勘查單位普及化了，但是管理會計軟件功能沒有最大限度的得到應用，只是能夠滿足最基本的日常核算需求，不能實施網上遠程管理，無法滿足地質勘查單位管理會計對目標數據的提取、整理，及分析的需求，而利用有關數據參與企業內部經營決策、管理會計的作用沒有得到重視，不能充分挖掘會計有效信息來為單位創造價值。管理會計軟件主要應用于單位中管理人員比較不同于財務軟件，因此與財務軟件要求的數據信息不同，管理會計軟件中的數據信息一般來源于財務軟件并且又要求高于財務軟件，然后通過專業、系統的科學分析計算，為管理者提供準確的數據信息，進而幫助管理者為單位的做出更符合企業自身的預測和決策。

2.地質勘查單位管理會計實施過程中單位內部各部門之間可能會出現溝通及協調問題。管理會計是對整個單位內部經營進行管理，各部門之間就像我們家庭中的各個成員一樣，只有家和才能萬事興，所以在管里會計實施過程中需要單位內部各個部門的溝通和協調。為了加強單位內部各個部門之間的溝通協調，應該充分利用網絡平臺，從而加快信息流通的速度，做到快速、無障礙溝通。通過溝通管理會計人員獲取到完整、真實、有效的信息，為地質勘查單位的經營管理做出正確、有效的決策，幫助地質勘查單位可持續的發展。

3.地勘單位管理會計人才的缺乏。由于管理會計對企業的經營活動預測、決策作用，對從業人員的素質提出了更高更全面的要求?，F階段地勘單位的專業素質較高的會計管理人才較少，知識結構單一，經驗不足，出去培訓的機會又非常少，這種狀態根本滿足不了管理會計對會計人員綜合素質的要求，大多單位在引進會計人才還只停留在財務會計方面的角度，從事的也是簡單的會計核算工作，這也極大地限制了管理會計在地勘單位的運用。

五 結論

總之，轉企后的國有地勘單位在面臨行業萎縮、競爭加劇的情形下，要保持經濟持續、穩定發展，必須向管理要效益，使管理會計充分參與到各項經營活動中，充分發揮管理會計的決策功能、經營管理功能，提高企業經濟效益，促進企業利潤增長，實現企業愿景。

參考文獻

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