知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高校財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析

武萍

[摘 要]知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)資源范圍，以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的要求，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，高校財(cái)務(wù)管理必須在充分履行財(cái)務(wù)管理工作基本職能的同時(shí)，還需要從戰(zhàn)略性高度，全面分析高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息和影響各種財(cái)務(wù)的因素，改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，建立完善的高校財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，從而促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提升，促進(jìn)高校整體發(fā)展。文章就在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，分析了高校財(cái)務(wù)管理受到的影響，并探討了高校財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的策略，以期促進(jìn)高校在新時(shí)代 更好地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]高校財(cái)務(wù)管理；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；模式創(chuàng)新

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校的生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化，也面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作主要是處理好各單位的財(cái)務(wù)關(guān)系以及管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，高校財(cái)務(wù)管理工作的范圍和內(nèi)容都有所改變，比如，不再只是分析、編制和控制預(yù)算和決策分析等，而且需要建立一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)綜合研究和分析高校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而提升高校管理水平，促進(jìn)高校健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，高校必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和改革。

1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，高校財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重大改變。高校財(cái)務(wù)管理主要是指由高校自信組織實(shí)施的處理高校財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作以及各種財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是高校管理工作中的重要組成部分。在以往的教育支持機(jī)制下，即政府財(cái)政撥款為主，多種渠道籌集教育經(jīng)費(fèi)為輔，在這種情況下，高校財(cái)務(wù)管理職能主要是預(yù)算控制、預(yù)算編制、拓寬資金籌集渠道以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督等。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)政治教育環(huán)境發(fā)生了重大變化，社會(huì)對(duì)高校培育人才的模式和自身管理模式提出了更高的要求，因此，高校財(cái)務(wù)管理需建立綜合性的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，全方面、多角度地分析研究高校經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，不斷管理和創(chuàng)新高校資金預(yù)算、運(yùn)轉(zhuǎn)和決算等，從而有效提升高校財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平[1]。

2 高校財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的建議

2.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，如果還使用以往的管理理念，將無(wú)法滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)高校的發(fā)展需求，不能有效處理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下高校發(fā)展中面臨的新問(wèn)題。因此，高校財(cái)務(wù)管理需要轉(zhuǎn)變思想管理，順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，樹立科學(xué)生財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)投資以及競(jìng)爭(zhēng)統(tǒng)一等管理新理念。另外，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本是主要的競(jìng)爭(zhēng)要素，知識(shí)資本的質(zhì)量和數(shù)量直接影響著人才和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，加上我國(guó)科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，各地高校數(shù)量日益增多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再只是規(guī)模大小，而是知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上的多方面的較量[2]。因此，各高校需注重培養(yǎng)更多的人才，更多的學(xué)術(shù)泰斗和科學(xué)創(chuàng)新人才， 比如，投入大量資金建立高素質(zhì)的師資隊(duì)伍和改進(jìn)教學(xué)設(shè)施，為培養(yǎng)人才創(chuàng)設(shè)良好條件。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種人才投資戰(zhàn)略是一種智力投入， 是學(xué)校的隱形資產(chǎn)，同時(shí)，也是社會(huì)的財(cái)富，因此，人才投資和人才風(fēng)險(xiǎn)防范理論也是高校財(cái)務(wù)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要發(fā)展目標(biāo)。

2.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展迅速，大大改變了人們的思維方式和習(xí)慣，也是社會(huì)發(fā)展中的一個(gè)重要技術(shù)手段。所以，高校財(cái)務(wù)管理模式需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化和財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的高效化、統(tǒng)一化和規(guī)范化，從而提升財(cái)務(wù)管理水平。會(huì)計(jì)電算化能夠有效分離財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容，一方面減輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作壓力，另一方面有助于提升高校采取管理質(zhì)量。而財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化有助于在高校內(nèi)建立一個(gè)完整的會(huì)計(jì)信息和管理信息系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理信息在系統(tǒng)內(nèi)部得到有效共享，對(duì)高校內(nèi)部的決策和問(wèn)題處理提供有效數(shù)據(jù)[3]。比如，高效應(yīng)用校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在財(cái)務(wù)處理管理板塊下設(shè)置相應(yīng)的欄目，每個(gè)欄目下詳細(xì)公布相應(yīng)內(nèi)容，如處室職責(zé)欄目下，可以將會(huì)計(jì)人員的姓名以及科室的管理范圍均公示，這樣增強(qiáng)了學(xué)校師生對(duì)財(cái)務(wù)處的了解，也方便了業(yè)務(wù)溝通，從而在加強(qiáng)財(cái)務(wù)板塊管理與宣傳力度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息共享。

2.3 建立垂直的財(cái)務(wù)管理體系

在新形勢(shì)下， 高校財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分把握好“集權(quán)”和“分權(quán)”的程度，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，集中核算的垂直管理體系。高校的各單位為了更好地促進(jìn)教學(xué)和 科研的順利進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)院校主觀財(cái)政部門的規(guī)定自行安排經(jīng)費(fèi)的使用，但院校需要集中控制資金的來(lái)源，進(jìn)而統(tǒng)一安排和分配資金。這里的集中控制并非一定要集權(quán)，而是逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理重心下移，形成分級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和兩級(jí)財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率。

2.4 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在以往的辦學(xué)體制下，高校財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容為建立財(cái)務(wù)管理制度，分析和編制財(cái)政預(yù)算，控制資金使用情況以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督等。但是隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人們思想越來(lái)越多元化，這些財(cái)務(wù)管理內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法滿足高校的發(fā)展需要，高校想要健康可持續(xù)發(fā)展，就必須改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)上各企業(yè)的財(cái)政管理目標(biāo)都注重 資金利用效率的提高和資產(chǎn)增值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)盈利，就必須籌集足夠的知識(shí)資本，而在以往的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的資本籌集往往是籌集資金，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要方式，因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，籌集資本過(guò)程中，需要籌集資金和知識(shí)資本，比如，美國(guó)微軟公司以成本不超過(guò)1美元的光碟賣到上百美元，這就顯著說(shuō)明知識(shí)就是財(cái)富[5]。對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，想要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存和發(fā)展，也離不開知識(shí)和人才，因此，在財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新中，需要：第一，擴(kuò)大資本范圍。高校的資本需囊括資金、 人才和物質(zhì)資本，特別是高素質(zhì)的優(yōu)秀人才資本。第二，調(diào)整資金分配計(jì)劃。在確保高校教學(xué)和科研正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，將資金重點(diǎn)劃分在知識(shí)投資方面和智力投資方面，比如，建立高校績(jī)效工資制度，充分調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性和積極性，發(fā)揮聰明才智，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，從而提升高校人才的整體素質(zhì)[6]。第三，不斷研發(fā)軟件功能，不斷創(chuàng)新和完善報(bào)銷、申報(bào)和查詢等全方面的綜合信息平臺(tái)管理模式，從而提升管理水平。

2.5 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理情況對(duì)高校的發(fā)展具有重大影響，而高效運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理有助于高校的快速發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行效率，需建立健全管理制度，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，和以往相比，高校的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益頻繁，加上市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，存在著較大的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，做到與時(shí)俱進(jìn)。第一，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，所有的資金活動(dòng)必須按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行指出，并且對(duì)于學(xué)費(fèi)收入和財(cái)政定額補(bǔ)助需要加強(qiáng)管理。另外，應(yīng)申請(qǐng)財(cái)務(wù)專項(xiàng)資金，或者借助校企合作等，開拓資金籌集渠道，達(dá)到擴(kuò)大資產(chǎn)的目的。第二，嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，對(duì)于各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，并加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)崗位職責(zé)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行效率。第三，內(nèi)部審計(jì)部門需加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮審計(jì)職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理健康、高效 運(yùn)行。

3 結(jié)論

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)高校的生存環(huán)境發(fā)生了重大變化，以往的高校財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足高校的發(fā)展需求。為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展，高校的財(cái)務(wù)管理工作必須與時(shí)俱進(jìn)，改變以往的財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合時(shí)代和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，樹立信息理財(cái)、科學(xué)生財(cái)以及風(fēng)險(xiǎn)投資的管理理念；不斷創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理方法和手段，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息科技手段建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，全方位和多層次的分析和管理高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而提升財(cái)務(wù)管理水平?？偟膩?lái)說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高校財(cái)務(wù)管理模式需要不斷改革和創(chuàng)新，才能更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，為社會(huì)培養(yǎng)出高素質(zhì)的綜合型人才。

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