企業文化建設的原則與方法探析

馮亞同

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-021-01

摘要 優秀的企業文化是企業管理的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，是企業達到優秀乃至卓越境界的堅實保障。本文對企業文化建設的原則與方法進行了深入細致的分析闡述，以期能對企業文化建設起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞 企業文化建設 原則 方法

“三流的企業靠產品，二流的企業靠管理，一流的企業靠文化”。當前，企業文化作為軟實力，對企業生存和發展的重要性日益凸顯，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。在日益激烈的市場競爭中，加強企業文化建設，對于提高職工隊伍整體素質、提升企業管理水平、增強企業綜合實力等具有重要意義。

一、企業文化建設的基本原則

堅持人本化原則。企業文化建設要堅持以人為本，尊重；人、理解人、關心人、塑造人，重視平口二素質培養，促進職工全面發展。努力處理好企業發展與職工發展的關系，注重激發職工的積極性、主動性和創造性，最終實現職工、企業和社會的共同發展。

堅持結合勝原則。企業文化作為企業發展戰略、企業精神、經營之道、外在形象、行為規范的集中體現，必須滲透于管理的各個環節和全過程，必須堅持與企業管理機制創新、與企業生產經營、與企業安全管理、與思想道德文化建設相結合的原則。

堅持獨特隆原則。企業文化建設要結合本企業的實際情況，以打造特性鮮明的企業文化為主旨，充分體現企業的戰略訴求、實際特征以及優良文化傳統，構建讓全體職工認同的、獨具魅力的企業文化。

二、企業文化建設的內容

在企業文化建設中，要努力構建包括管理文化、道德文化、文體文化在內的立體化企業文化體系，確保企業文化建設取得明顯成效。

（一）管理文化建設

企業要善于借助各種成功管理經驗，把文化融入企業管理。認真推行以人為本的人性化管理，用先進的制度凝聚職工，用先進的文化凝聚人心，努力實現管理機制、手段、方法、模式的科學與完善，打造完備的企業管理文化。

一是以職工為本，狠抓隊伍管理。要創新職工培訓機制，根據不同層次職工的需求，結合各階段的工作重點和社會發展動態，制定相應的學習計劃并切實貫徹實行，同時積極借助業務培訓、知識競賽、技術比武、崗位練兵和勞動競賽等學習平臺，促進職工知識技能和道德素養的雙提升，打造愛崗敬業、業務過硬、團結合作的一流職工隊伍。

二是以安全為基，很抓安全管理。企業要始終堅持“高標準、細流程、嚴號核，重閉環”的原則，狠抓安全質量標準化建設，積極組織職工刊標準進行學習，努力把安全工作做到嚴實精細，著力根本上建立安全生產工作的有效機制。要不斷加強安全質量標準化監督考核力度，定期對各單位安全質量標準化建設情況進行評比，刊不達標的限期整改，不斷夯實安全工作的根基。

三是以績效為先，狠抓績效管理。績效管理是引導職工職業行為、促進職工價值觀與企業價值觀有機統一的重要渠道。企業要以提升職工素質能力為重點實施績效管理，不斷完善績效管理方法，將績效成績與職工工資直接掛鉤，從安全、質量、生產任務、學習培訓四個維度對職工績效進行綜合評價，切實發揮其賞優罰劣、激發潛能的作用，努力調動職工的工作積極性。

（二）道德文化建設

文化的基礎是道德。在道德文化建設中，企業要堅持正確思想導向，弘揚社會清風正氣，提升職工整體道德素質，努力培育企業文明新風尚。

一是積極選樹道德楷模，發揮榜樣示范效應。在道德文化建設中，榜樣示范的作用是無窮的。企業要注重從普通職工中發掘道德亮點，選樹道德楷模，進而以點帶面，帶動職工道德素質的整體提升，使敬業奉獻、助人為樂、誠實守信的道德模范精神真正滲透到甲江的工作和生活。

二是大力開展文明創建，倡導企業文明新風尚。企業要深入開展文明職工、文明班組、文明區隊創建活動，并定期依據標準進行檢查驗收，并建立非文明職工檔案，及時做好非文明職工的幫教工作。通過文明創建，使職工在參與企業精神文明建設的過程中受到教育和啟迪，從而提升思想道德素質，促進文明行為養成，培育企業文明風尚。

（三）文體文化建設

企業要通過加強文化團隊建設、豐富文化活動載體、打造精品文化品牌等手段，促進職工文化素養的不斷提升。

一是加強文化隊伍建設，培育文化團隊。企業可以組建職工合唱團、攝影協會、田徑協會、騎游隊等群眾性文化團體，并以此為依托，積極培育壯大社區文化隊伍。鼓勵各團隊根據自身實際情況，建立學習培訓長效機制，仟展日常性的團隊活動，帶動廣大職工參加文娛活動的積極性。

二是拓展文體活動載體，豐富文化活動形式。企業要緊密結合企業發展形勢，以重大節日、職工運動會、形勢任務教育等為契機，以弘揚主旋律、倡導和諧共建、宣傳安全生產、引領社會新風為主線，以舞臺文化和廣場文化為依托，充分發揮各文化團體的作用，組織廣大職工開展歌曲、舞蹈、小品、籃球、乒乓球、踢毽、拔河等豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工精神文化生活。

三是打造文化品牌，提升文化活動品味。企業在普及群眾文化活動的同時，還要注重抓精品，抓特色，鑄品牌。對水平較高的文化團隊，進行重點培養，加強指導和幫助，并盡可能為他們搭建走出企業、走向社會的展示平臺，使其成為展示企業職工精神風貌和企業社會形象的有效載體。

只有堅持與時俱進，不斷豐富完善企業文化，企業才能更好地用共同的價值觀、共同的目標、共同的信念將企業全體職工團結在.起，集眾人之力，聚眾人之智，提月企業的凝聚力、執行力與競爭力，推進企業科學持續發展。

參考文獻：

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