劉娟
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)8-025-01
摘要 本文闡述了在當前煤炭資源不斷整合和大集團的相繼重組,建塑企業安全文化的重要性緊迫性,簡要介紹了安全文化建設的內容,并對如何構筑煤礦安全文化進行了探討。
關鍵詞 煤礦 安全文化 系統工程
一、安全文化的概念
安全文化是單位和個人具有的種種素質和態度的總和。其內涵包含安全現念、安全行為、安全制度和安全物質。
二、安全文化的重要作用
(一)促進作用
通過安全文化的建設,企業職工能夠遵章守紀,對照安全標準,找出差距,產生改進工作的內驅力,同時企業內共同的價值觀、信念、行為準則,能形成強大的精神力量,使員工產生認同感、歸屬感、安全感。
(二)凝聚、協調和控制作用
通過安全文化的有效溝通,使管理者和員工形成積極向上的共同價值觀、信念、形成共同的愿望,提高企業的凝聚力,同時產生更強的組織承諾,提高生產效率,產生更好的效益。
(三)導向作用
通過良好的安全文化,形成利學的生產決策,促使安全生產進入布、良性循環的狀態,為企業的可持續發展提供安全保障。
三、煤礦安全文化建設勢在必行
當前煤礦一出現事故就被統一認定為領導職工安全意識不強,又土交全工作重視不夠等等,這些原因刊待某些事故分析來說是正確的,但對于部分事故的認定未免有些簡單化甚至是偏頗。冷靜、客灘則也分析當前煤礦企業安全文化建設存在以下幾個缺陷:
(一)缺乏系統性
煤礦生產本身是具有客觀規律的復雜系統,面對安全系統及融于生產系統之中,又具有相對的獨立性,其廣度和深度有遠遠超過了生產系統,在這個龐大復雜的安全系統中,其運行必項遵照系統工程的規律,否則就會發生“千里之堤毀于蟻穴”的意外事件——即事故。
(二)缺乏一定科學性
具體表現在:對人的主觀能動性重視不夠;對培養職工行為規范重視不夠;對安全生產進行管理創新重視不夠;安全文化建設只重形式;制度與管理相脫節.,各項措施難以落到實處。
(三)加強對人的管理是安全文化建設的核心
人是安全生產的主體,安全文化所有工作必須圍繞人來開展。在安全生產過程中,抓住了“人”的問題,安全工作也就迎刃而解了。因此,首先就要充分發揮人的主觀能動作用,形成人人參與安全管理、每個人既是被管理者又都是管理者的管理方式。其次,要認識到人性化是安全文化建設的重要特色。
四、建設安全文化必須落實在建立健全各項機制上
安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作,安全理念的滲透,安全規范行為的養成,是一個長期日積月累的過程,指望通過安全文化建設,立即解決所有的安全隱患,扭轉安全生產的被動局面,是不可能的也是不現實的,必須持之以恒廠常抓不懈。
(一)建立安全文化戰略指導機制
長期以來,煤礦生產環境的艱險性、工作地域的偏僻性、員工構成的復雜性,導致了煤礦管理的粗放型和簡單化,成為影響和制約煤炭安全生產的重要原因,這些都決定了煤礦安全文化不僅僅要解決眼前的問題,更主要是解決長遠的問題、具體的問題、全局的問題。新澤煤礦形成了獨具特色的“平安家”文化,即讓甸名員工在這里工作都能感受到安全、安身、安心、安穩、安康。建立起企業和職工共同的安全愿景確保目標實現和任務的完成。
(二)完善安全文化教育機制
職工安全意識、安全素質和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的,必須建立起靈活多樣的教育機制,才能達到預期效果。新驛煤礦通過職工自主學習考試的形式,按照學習進度和效果分階段進行考核,考核以績效工資掛鉤,得到職工一致認可,自主保安意識大大增強。另一方面開展“歷史上的今天”事故案例教育,結合現場實際,提出在現場和操作方面整改措施。開展每周一次的“三違”行為分析,結合安全辦公會,全礦員工安全業務素質大幅提升。
(三)完善安全文化落實機制
執行力是企業生存發展的必要條件,是決定企業成敗的最重要的因素,只有執行力才能使企業創造實質的價值。因此,必須把安全文化建設的責任落實到決策層、管理層、操作層,明確責任,各司其職,通過健全系統的措施保證體系、責任落實體系,監督考核體系和獎罰體系,提高安全文化的執行力,把安全文化建設各項措施真正落實到實處。新驛煤礦針對職工對三違指標的排斥和被動性,從以人為本,疏解職工違章思想根源出發,推行了“行為糾偏”模式,促使職工從思想根源上理解行為失約的危害性,改善安全思維模式,規范主動性安全操作方法,制度執行以來,現場違章率同比下降30%。另一方面,該礦推行了“雙向考核”制,查缺補漏,雙向監督,杜絕了以往責任不清,推諉扯皮的現象。
五、結語
建設煤礦安全文化是社會發展進步的產物,反映了一個國家的文明程度,需要全體煤礦職工的積極參與和配合。只有全員、全民真正增強了安全意識,提高了安全素質,我們才能把煤礦事故控制在最低點,才能最大限度地保障人民生命財產的安全,才能促進我們煤炭事業繁榮昌盛,才能確保我國煤炭戰略可持續發展。