淺談企業文化與青年員工管理

楊芬

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-028-01

摘要 企業文化是文化和經濟相結合的產物，也是民族文化和社會文化的現實反映。它既是社會化大生產和現代管理的客觀要求，也是企業在市場競爭中最好的管理方法。企業文化從精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次展開，運用企業文化感染、激勵青年員工，使之充分發揮主動性、積極性，是企業文化建設的重點。

關鍵詞 企業文化 青年員工 四個層次 管理

企業文化是文化和經濟相結合的產物，也是民族文化和社會文化的現實反映。它既是社會化大生產和現代管理的客觀要求，也是企業在市場競爭中最好的管理方法。青年員工是企業的生機與活力的源泉，是企業文化的實踐者、傳承者和創新者。運用企業文化感染、激勵青年員工，使之充分發揮主動性、積極性，是企業文化建設的重點。

企業文化是一個多層次、多要素的復雜體系，圍繞四個層次進行：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。如何使企業文化與青年員工的管理融合，互為助力，可以從企業文化的四個層次展開。

一、精神文化夯實青年員工思想建設

企業精神文化指的是員工在企業運營中長期留下的群體意識和價值觀，這種觀念將中華民族傳統文化與現代管理有機結合，成為員工積極為企業服務的精神動力。

青年員工思維活躍，易于接受新事物，思想動態受多種環境共同影響。這些影響不僅來自于企業內部，也來自企業外部。精神文化的建設，不僅可以加快青年員工接受企業文化，從思想上認同、認可企業文化，還能夠樹立青年員工的精神“正能量”，幫助青年員工抵制社會不良思想的浸蝕。

可以圍繞以下幾個方面做好青年員工的精神文化的建設。

（一）人文化關懷融入青年員工思想建設工作

把青年員工視作企業最重要的人力資源，重視青年員工的思想成長與發展。企業內各部門統一認識，把青工的思想政治建設擺在重要位置，落實到日常的工作中去。通過刊青年員工提供無微不致的人文關懷，促使青年員工從情側惑日人同企業文化。

（二）增強青年員工參與企業文化建設的主動性

鼓勵青年員工參與企業文化建設，引導青年員工為企業文化建設出謀劃策，用青年員工喜聞樂見的方式推進企業文化的落地。鼓勵青年員工在工作、生活中為企業文化建設集思廣益，各抒已見。并且對于青年員工的意見或建議，進行分析和可行性研究后，予以執行。從而增強青年員工參與企業文化建設的主動性、積極性。

二、制度文化引導青年員工發展

制度文化就將文化與制度統一起來，當制度體現為規則時，它必然反映了文化的價值，文化的精神，文化的理念。

（一）制度文化于指引青年員工思想成長

制度文化的形成，是由精神文化與物質文化共同作用產生。積極健康的精神文化，有利于引導青年員工思想政治工作的開展，樹立正確的政治立場。豐富的物質文化，為青年員工提供多方面的物質需求，保障舒適、便捷的生活，是制度文化的有力支撐。也是制度文化落地的基礎。

（二）制度文化有利于引導青年員工樹立正確價值觀

制度文化中的規則、價值取向，有利于青年員工樹立正確的價值觀。并且使企業中的青年員工因為產生相似的價值觀，形成融洽的團隊文化。

三、行為文化指引青年員工行為規范

企業文化是企業經營作風、精神風貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值現的折劉。

1.企業行為文化，以有效的標準規范青年員工的日常行為，有利于青年員工的成長以及自我約束。2.企業行為文化促進青年員工提升工作積極性，激發青年員工的工作熱情。

四、物質文化豐富青年員工生活

企業物質文化是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。豐富的物質文化可以強化青年員工歸屬感，從工作、生活甚至習喂r與企業更緊密的聯系在一起。

（一）工作環境舒適是融合青年員工的物質文化

優質的工作環境，會給員工帶來舒適感，從而產生歸屬感。尤其是對現在的90后，00后的青年員工來說，更講究主現感受。明亮、潔凈、舒適的辦公環境，使青年員工更快的認同、融入企業的工作氛圍。例如：擁有設備完善茶水間的辦公室，會給員工提供工作間隙的交流空間，使得青年員工有更多與其它員工的溝通機會，從而使企業員工間關系的融合、合作順暢。

（二）生活環境優渥是穩定青年員工的物質文化

企業為員工提供的生活環境，是員工除辦公室外另一個重要環境。生活環境包括住房的條件、配套設施、周邊環境等等。作為單身期、戀愛期甚至是新婚期的青年員工，公司所能提供的生活環境，不僅影響到員工休息質量，更影響的是生活品質。有優握生活環境的青年員工，更易于融入企業所在的城市生活，增加交友機會，從而更容易使家不在當地的青年員工安心“住”下來。

企業提供的生活環境也可算作企業提供的福利之一，優質的福利增加了員工的離職成本，使青年員工穩定下來。

參考文獻：

[1]張晶，欒聲越.淺析國有企業員工企業文化認同問題[J].經營管理，2016（26）：96.